Nieuws

100 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. AGC transformeert junior managers tot agile leiders

    Datum:
    Categorie: Nieuws over opleidingen

    Voor de achtste keer nemen een aantal junior managers van AGC Glass Europe deel aan de JUMP-opleiding bij Vlerick. “Het Junior University Management Programme is een springplank naar een succesvolle Europese carrière”, bevestigt Barbara Mayor, Learning & Development Manager bij AGC. “Dankzij de academische opleiding en onconventionele leervormen kunnen de deelnemers de managementvaardigheden ontwikkelen die noodzakelijk zijn voor agile leiderschap in onze snel evoluerende maatschappij.”

  2. Is coaching de taak van een leider?

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Het lijdt geen twijfel dat medewerkers voordeel halen uit coaching. Maar is dat ook zo voor jou, als leider? Heeft het zin om tijd en energie te steken in coaching terwijl er heel wat andere dingen op je ‘to do’ lijstje staan? Absoluut! Op korte termijn is het vaak makkelijker en sneller om als leider zelf antwoorden te geven op alle mogelijke problemen. Maar coaching leert je medewerkers om zelf oplossingen te vinden. Daardoor kan je als leider meer delegeren en krijg je meer tijd om die dingen te doen die voor jou echt belangrijk zijn.

  3. Negotiation Intelligence® helpt VRT toekomst scherp te stellen

    Datum:
    Categorie: Nieuws van onze partners

    Aan uitdagingen geen gebrek bij de Vlaamse openbare omroep. “Onze actiepunten en onze visie bundelden we in een nieuwe cultuurnota: ‘De 15 werken van de VRT’. Ons Prime Foundation Partnership met Vlerick binnen het Centre for Negotiation Intelligence® moet ons helpen om die werken in de praktijk te brengen”, aldus Paul Lembrechts, CEO van de VRT. Samen met Katia Tieleman, professor Onderhandeling en Conflictbeheersing bij Vlerick, en Peter Van den Broeck en Tinka Claeys, de drijvende krachten achter het partnership bij de VRT, licht hij de waarde van deze samenwerking toe.

  4. Digitale transformatie en verandering? Een verhaal van duidelijkheid, stabiliteit en bedrijfscultuur

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Innovatie, disruptie, het zijn bijna modewoorden maar hoewel iedereen er de mond van vol heeft, zijn nog lang niet alle bedrijven klaar voor innovatie. En laat het ook duidelijk zijn dat innovatie en digitale transformatie niet langer iets is dat het it-departement maar moet oplossen. Het is een stroming in het hele bedrijf. De uitdaging ligt er dan ook in om die innovatie aan dat hele bedrijf diets te maken. Het aanpakken van uw bedrijfscultuur is daarbij uiterst belangrijk.

  5. Negotiation Intelligence binnen Eandis

    Datum:
    Categorie: Nieuws van onze partners

    De energiesector is een dynamisch speelveld. Voor een grote Belgische speler als Eandis is het belangrijk om zich wendbaar op te stellen. “Snel kunnen reageren en doordacht anticiperen, daar gaat het om. Ook bij onderhandelingen speelt dat een cruciale rol, zo bewijzen de resultaten van ons Prime Foundation Partnership binnen het Centre for Negotiation Intelligence®. De komende drie jaar willen we dit overlegmodel uitdiepen en uitdragen naar al onze interne en externe stakeholders”, aldus Werner Verlinden, HR Directeur van Eandis.

  6. Op weg naar Corporate Negotiation Intelligence®

    Datum:
    Categorie: Nieuws van onze partners

    Aan de hand van de NQ®-tool reikt Professor Tieleman vier sleutels aan waarmee Eandis het onderhandelingsmodel kan uitdragen naar alle niveaus.

  7. Leiderschap, maturiteit en simplisme

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    De één was als premier ruim acht jaar lang leider van Nederland, de ander is al jarenlang een autoriteit op het gebied van menselijk gedrag en leiderschap. Jan Peter Balkenende en Herman Van den Broeck ontmoeten elkaar in het kantoor van Balkenende waar ze elkaar vinden in een gesprek over dienend leiderschap, maturiteit en simplisme.

  8. De magie van teamidentiteit bij virtuele projectteams

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    De hamvraag bij virtuele teams is vaak niet “Roeien we wel allemaal dezelfde kant op?”, maar “Zitten we überhaupt in dezelfde boot?”. Virtuele teams met een sterke identiteit kunnen beter samenwerken, presteren en conflicten oplossen, ongeacht de geografische afstand tussen de leden en de complexiteit van de taken. Hoe kan je dus een identiteit bij virtuele teams creëren en versterken? Door aandacht te hebben voor persoonlijke interactie en online socializen, en door het werk- en beloningsproces goed te sturen.

  9. Tijd om de clown terug te halen

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Met de Panama Papers veroorzaakt modern management opnieuw een volgende morele ramp. Gek genoeg worden er amper lessen getrokken uit vorige schandalen. Volgens professor Ralf Wetzel zullen managementwetenschap en -praktijk geen soelaas brengen voor de crisis die de manager momenteel doormaakt. Er is nood aan een nieuw rolmodel dat de platgetreden paden van management verlaat.

  10. Geschiloplossing in de Belgische bedrijfswereld: tijd voor een wake-upcall

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Uit een aantal enquêtes die de afgelopen vijf jaar zijn gehouden in Europa en de Verenigde Staten blijkt dat bedrijven steeds vaker in rechtszaken verwikkeld zijn. Wat wordt uitgegeven aan honoraria en andere proceskosten zijn opbrengsten die nooit zullen worden uitgekeerd aan aandeelhouders of geherinvesteerd in het bedrijf. Ook belangrijk is het negatieve effect dat procesvoering doorgaans heeft op zakenrelaties. Professor Barney Jordaan pleit voor bemiddeling als een betere manier om een bedrijfsgerelateerd geschil op te lossen.

100 resultaten Aantal resultaten per pagina

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times