Nieuws

100 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. SAS en Vlerick slaan de handen ineen om de besluitvorming te optimaliseren

    Datum:
    Categorie: Nieuws van onze partners

    “We beschouwen Vlerick als een uitstekende onderzoekspartner die ons voortdurend helpt de bedrijfsprocessen en behoeften van onze klanten beter te begrijpen en onze oplossingen en diensten te verbeteren”, zegt Ivy Vanderheyden, marketingdirecteur bij SAS BeLux. Vorig jaar heeft het bedrijf zijn Prime Foundation Partnership met Vlerick ter ondersteuning van het Vlerick Forecasting Research Centre vernieuwd. Ann Vereecke, professor of operations & supply chain management, en Karlien Vanderheyden, professor of organisational behaviour, werken nauw samen met het centrum. Samen met Ivy geven ze een overzicht van alles wat ze tot nog toe hebben bereikt en kijken ze vooruit naar de komende jaren.

  2. Zijn we onze menselijke kant kwijt?

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    “Vorig jaar werkte ik aan een casestudy rond een bedrijf dat gebotteld water verkoopt. Een van mijn studenten vond het ethisch niet correct om geld te verdienen met gemeengoed. De meeste klasgenoten vonden die opmerking echter onterecht, omdat de casestudy ging om strategie.” Volgens Yuliya Shymko, assistant professor in strategie, is het een teken van deze tijd. “Het is een sprekend voorbeeld van hoe conformistisch we geworden zijn.” Tijdens haar PhD raakte ze geïnspireerd door critical management studies. Sindsdien stelt ze vragen, gaat ze gepassioneerd op ontdekking en stimuleert ze andere manieren om de zaken te bekijken. Daarbij probeert ze ideeën aan te reiken waarover gedebatteerd kan worden.

  3. Inclusief leiderschap - de kracht van authenticiteit

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Diversiteit. De laatste jaren is er steeds meer om te doen. Het zou de sleutel tot een beter functioneren van bedrijven en organisaties zijn. Toch blijkt dat in de praktijk niet altijd het geval. Professor Katleen De Stobbeleir van Vlerick promoot in dat kader inclusief leiderschap. Niet enkel denken aan diversiteit in de aantallen maar je ook afvragen of die diversiteit wel wordt benut.

  4. Spelen maar!

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    “Wij zijn onze wereld beginnen te plannen, waardoor we gingen denken dat de wereld effectief gepland kan worden. Maar dat is niet zo. Er is dan ook nood aan een nieuwe aanpak”, zegt Ralf Wetzel, professor organisatie en management. Hij legt uit hoe toegepaste improvisatietechnieken organisaties niet alleen helpen te overleven in deze geglobaliseerde en snel veranderende wereld, maar ook succes te boeken.

  5. Positief leren uit kleine overwinningen

    Datum:
    Categorie: Nieuws over onderzoek

    Elke mens wordt vroeg of laat geconfronteerd met mislukking. Hoewel je hier veel lessen voor de toekomst uit kan trekken, zorgen tegenslagen zelden voor een positieve stimulans. Recent onderzoek heeft aangetoond dat je beter kan focussen op je successen. Zelfs bij hele kleine overwinningen is het positieve effect op de creativiteit en de werksfeer net zo effectief als bij grote doorbraken. Op basis van deze inzichten ontwikkelde Flanders DC in samenwerking met Vlerick Business School en de VDAB de nieuwe tool ‘Kies je eigen koers’.

  6. Feedback is een recht maar ook een plicht

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Anno 2015, in een context waar innovatie en verandering centraal staan, moeten werknemers en organisaties versneld leren om hun missie waar te maken. En leren kan enkel wanneer zinvolle feedback beschikbaar is op basis waarvan men wil, kan en durft leren. Een gezond evaluatiesysteem dient deze doelstelling.

  7. Belgische bedrijven scoren goed in Europese lijst van bedrijven waar het goed werken is

    Datum:
    Categorie: Nieuws over onderzoek

    Op donderdag 4 juni heeft het Great Place to Work® Instituut tijdens een gala-avond in Luxemburg de namen bekend gemaakt van de 100 bedrijven die door hun werknemers beschouwd worden als de beste plaatsen om te werken binnen Europa. Ook 11 Belgische ‘Best Workplaces’ mogen zich voortaan een goede Europese werkgever noemen. Meer dan 1.573.700 werknemers in ruim 2.300 Europese bedrijven namen deel aan het onderzoek.

  8. Hoe genderstereotypering op het werk de onderhandelingsstijl van vrouwen beïnvloedt

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Genderstereotypering beïnvloedt vrouwen op verschillende manieren, vooral bij onderhandelingen over een arbeidsovereenkomst, een loonsverhoging of een promotie, aldus professor Barney Jordaan. Deze sociale druk en genderstereotypering heeft een psychologische impact op de manier waarop vrouwen onderhandelen voor zichzelf. “Vrouwen lijken bang voor een negatieve reactie als ze té assertief zijn, waardoor ze hun ambities verlagen en minder vragen dan ze verdienen. Met deze strategie willen ze zichzelf beschermen, maar dat betekent niet dat ze minder goed kunnen onderhandelen dan mannen”.

  9. Authenticiteit als basis van een nieuwe leiderschapsidentiteit

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Wie vandaag een leidinggevende rol vervult of die ambieert, heeft het in zekere zin moeilijker dan vroeger. Niet alleen moet je over een aantal basisvaardigheden beschikken, maar het is daarnaast ook steeds belangrijker om een eigen leiderschapsidentiteit te ontwikkelen. “Wie leiding geeft vanuit zijn of haar eigen persoonlijkheid, komt authentieker over en mag op meer vertrouwen rekenen van de medewerkers. Maar in organisaties met een sterke bedrijfscultuur is het niet altijd evident om de eigenheid te kunnen en mogen bewaren,” zegt Katleen De Stobbeleir, professor leiderschap aan Vlerick Business School. “Daarnaast mag authenticiteit echter geen excuus zijn om je werkpunten te verwaarlozen en niet langer in opleiding te investeren. Het is dus een delicate balans.”

  10. Conflict hanteren begint bij analyseren

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Conflicten zijn taboe. Het is het standaard antwoord als je ernaar vraagt: 'Conflict? Wij hebben geen conflict!'. We ontkennen ze en lopen ervan weg, of we reageren met buitenproportionele middelen, zonder te kijken naar mogelijke gevolgen. Het zoeken van een oplossing waar beide partijen het mee kunnen eens zijn, doen we vaak pas als we niet anders meer kunnen.'Je moet de dynamiek van een conflict leren begrijpen.' Jurist en mediator Barney Jordaan ziet conflicten als heilzaam en hij gelooft dat ze zelfs kunnen leiden naar een betere toekomst.

100 resultaten Aantal resultaten per pagina

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times