Nieuwsgierigheid duidt op een interesse voor situaties met een potentieel voor leren, of op een verlangen naar nieuwe ervaringen. En zo’n nieuwsgierige ingesteldheid heeft heel wat voordelen voor organisaties, leidinggevenden en medewerkers. Professor in Leiderschap Karlien Vanderheyden praat over de verschillende dimensies van nieuwsgierigheid en legt uit hoe je als leidinggevende enerzijds zelf nieuwsgierigheid kan tonen en anderzijds je medewerkers tot nieuwsgierigheid kan aanzetten.

De meeste principes over management die we vandaag hanteren, zijn in feite 100 jaar geleden uitgevonden. We zijn grotendeels blijven hangen in de basisideeën van toen. Volgens decaan Marion Debruyne kunnen we organisaties die klaar moeten zijn voor de 21ste eeuw, niet leiden en managen met principes van de vorige eeuw. Samen met de technologische verandering zijn een managementverandering en een ander soort leiderschap nodig. Daarom is het afleren van oude mentale modellen even belangrijk als het bijleren van nieuwe dingen.

Het lijkt wel alsof wij bij alles uit Scandinavië wegzwijmelen, maar hoe zit dat met de cultuurverschillen op de werkvloer tussen onze noorderburen en Nederland? Dirk Buyens, professor in Human Resource Management, onthult of er echt niets boven de Scandinavische werkcultuur gaat.

Hoe krijg je je medewerkers zo ver dat ze de slimme technologieën die hun intrede doen in de supply chain ook echt gaan omarmen? Hoe kunnen mens en machine samenwerken? Hoe zit het met vertrouwen? Dat zijn de vragen waar ons nieuwe Centre on People in the Smart, Digitised Supply Chain zich op zal toespitsen. Aan het roer staan professoren Ann Vereecke en Karlien Vanderheyden.

Oprichters en executives komen telkens opnieuw in aanraking met uitdagingen die andere leidinggevenden vóór hen ook hebben ervaren. Wat als ze gelijkgestemden konden ontmoeten die voor exact dezelfde obstakels staan? Een ondernemerscommunity kan ervoor zorgen dat zulke groeipijnen binnen een bedrijf sneller verdwijnen, waardoor ondernemers zich kunnen focussen op wat écht telt: het bedrijf uitbouwen. Vertrekkend vanuit ons initiatief rond Entrepreneurship 2.0 samen met Deloitte, gaan we nog een stap verder en bundelden we de krachten met Start-Up Survival. Uit die samenwerking is nu de Scale-up Masterclass ontstaan: een nieuwe onlineopleiding die scale-ups helpt om hun groeipotentieel optimaal te benutten.

Begin 2019 kwam Apple met een winstwaarschuwing als gevolg van de afkoelende verkoop van de iPhone. De Chinese markt blijkt een struikelblok te zijn, maar ook het feit dat bijna 12 jaar na de lancering van de eerste iPhone ons enthousiasme om het model waar we vandaag mee rondlopen te vervangen door het allernieuwste niet meer zo groot is. Maar het is niet enkel een probleem van Apple, zegt decaan Marion Debruyne. Want de achterliggende vraag is of de innovatiegolf van de voorbije 10 jaar die gedreven werd door het smartphone platform voorbij is. En of er spoedig een nieuw platform aankomt dat weer voor zo’n innovatiegolf kan zorgen. Alle ogen zijn gericht op de slimme luidsprekers.

De opmars van fake news brengt ook leiders in de gevarenzone. Het aantal foute beslissingen dreigt onvoorziene proporties aan te nemen. Met deze zes strategieën kan je ervoor zorgen dat je beslissingen neemt die onderbouwd zijn en niet enkel berusten op emotie of wat “nieuw” is.

Als businessscholen AI met succes willen implementeren, zullen ze wel met de technologie moeten experimenteren, zegt professor Steve Muylle. Om de AI-algoritmes specifieker en efficiënter te maken, moet je immers meer data verzamelen en moet je de processen regelmatig bijwerken. Op die manier kunnen businessscholen AI-opleidingen van hoog niveau aanbieden en studenten tegelijkertijd een hoogwaardige en responsieve onderwijservaring op maat garanderen.

Is er een wezenlijk verschil in hoe CEO’s beslissingen nemen en hoe andere mensen dat doen? Zijn ze meer toekomstgericht, hebben ze een bredere kijk op de werkelijkheid of ligt het in hun karakter om gemakkelijker knopen door te hakken? Volgens professor Kerstin Fehre vergeten we te vaak dat CEO’s in de eerste plaats mensen zijn. We hebben de neiging hen te zien als machines die heel rationele beslissingen nemen. Dat zijn ze uiteraard niet en als mens hebben ze volgens Fehre beperkte cognitieve filters en beperkte rationele capaciteiten. Professor Fehre doet onderzoek naar cognitieve processen bij CEO’s om te zien hoe die hun beslissingen beïnvloeden en op die manier een impact hebben op bedrijfstrategie en -resultaten.

Op 7 februari verdwijnen de namen Eandis en Infrax uit het straatbeeld. Ze maken plaats voor het nieuwe Fluvius. “De fusie volgt de economische logica en het politieke momentum, maar de uitdagingen zijn er niet minder om.” Directeur Regulering & Strategie, Donald Vanbeveren, en onze energieprofessor Leonardo Meeus beslisten dan ook het traditionele een-op-eenonderzoek van de Leerstoel aan te vullen met interactieve workshops. De eerste editie – over regulatory sandboxes – was voor Donald “super!”