Covid-19 zorgt ervoor dat bedrijven versneld digitaliseren. Een verdere digitalisering is noodzakelijk omdat ze toelaat dat we dingen slimmer, sneller en goedkoper doen. Een recente CFO-studie toont echter dat de productiviteit van de meeste financiële afdelingen met 60% tot 80% is afgenomen sinds de start van de pandemie. Covid-19 is immers de eerste echte test die nagaat hoever de financiële afdeling staat met de digitale transformatie. We kunnen bijgevolg heel veel leren van succesvolle digitale CFO's. Professor Kristof Stouthuysen legt in 10 stappen uit hoe CFO’s hiermee aan de slag kunnen.

Technologieën versterken elkaar, processen zijn verbonden, de computing power is enorm en dat alles leidt ertoe dat het eerder ondenkbare nu mogelijk is. ‘Het leidt tot een explosie van interessante toepassingen.’ Maar wat moeten bedrijven ermee? Professor Operations & Supply Chain Management Ann Vereecke geeft uitleg bij de mogelijkheden die Industry 4.0 ons biedt.

Vaccintechnologie vrij beschikbaar stellen voor iedereen klinkt goed. Volgens professor Walter Van Dyck zal een verbod op patenten de toegang tot vaccintechnologie echter vertragen en – erger nog – innovatie doen opdrogen. Om het slopende gevecht met het virus aan te gaan, heb je een klein aantal globale, kapitaalkrachtige farmaceutische bedrijven nodig die als spil functioneren van een ecosysteem dat initieel universitair onderzoek verder ontwikkelt en de schaal heeft om de globale distributie te leiden.

Eén of twee dagen per week van thuis uit werken, kan onze productiviteit opdrijven. Maar doe je dat elke dag dan raak je vermoeid en steeds meer vervreemd van je vertrouwde werkplek en collega’s. Sommigen van ons ervaren zelfs een soort van rouwproces waar we door moeten. Volgens professor Karlien Vanderheyden kunnen we zelf verschillende acties ondernemen om zo goed mogelijk met deze nieuwe ‘normaliteit’ om te gaan.

Hoe kunnen we onze productpaletten optimaliseren – liefst op een geautomatiseerde manier? Dat is de uitdaging die Master in General Management-studentes Hannelore Houf en Charlotte De Vuyst – allebei supply chain newbies – voor hun in-company project bij multinational Ontex aangingen. Het leverde hen niet alleen een hoge score op. “Onze teams over diverse afdelingen werken vandaag aan de uitrol van het theoretische grondwerk dat zij hebben verricht in twee maanden tijd.”

Over het algemeen zijn mensen niet zo goed in staat om een risico juist in te schatten. Dat komt omdat we de noemer in de breuk negeren en ons alleen op de teller baseren. Zo overschatten we de kans om te sterven door het Coronavirus. Maar daarnaast zijn er een aantal denkpatronen eigen aan de mens die dat negeren van de noemer nog meer in de hand werken. Professor Barbara Briers legt het verschil uit tussen onze snelle en trage manier van denken en hoe dat ondernemers kan helpen bij het inschatten van bedrijfsrisico’s.

Hoewel zij essentieel zijn om de bedrijven door de crisis te loodsen, dreigt de rol van ondernemers ondergesneeuwd te worden. Ze hebben niet alleen moed, luciditeit en doorzettingsvermogen nodig, maar ze moeten die ook kunnen omzetten in concrete acties en maatregelen. Professor Hans Crijns licht toe hoe de ondernemers en eigenaars-managers van het iGMO-netwerk deze crisis aanpakken en de toekomst zelf mee vorm geven met een gezonde dosis ondernemerschap.

Cutter Consortium Fellow en professor Digitale Transformatie Stijn Viaene beseft dat het niet eenvoudig is om een project voor digitale transformatie op te starten. Uit zijn onderzoek heeft hij vijf tips gebundeld voor een succesvolle transformatie, die hij illustreert met een actieplan dat organisaties kan helpen bij hun digitale transformatie.

Volgens de Financial Times Ranking 2020 voor Executive Education blijft Vlerick Business School voor het negende jaar op rij de absolute nummer 1 in de Benelux voor executive education. We zijn ook de enigste Belgische business-school die opgenomen is in de gecombineerde ranking van 50 business-scholen wereldwijd die zowel open als maatopleidingen aanbieden. Op Europees niveau behouden we onze top-20 positie en stijgen we van 18 naar 16. Ten slotte gaan we er ook wereldwijd 4 plaatsen op vooruit, met een stijging van 31 naar 27.

Geen bankencrisis, olieschok of oorlog, maar een pandemie die ons leven ontregelt. Om deze turbulente tijden te doorstaan, zullen bedrijfsleiders letterlijk alles in de strijd moeten gooien. In het artikel 'How to Thrive in Turbulent Markets’ vergelijkt de Amerikaanse professor Donald Sull de eigenschappen van boksers en het verloop van een bokswedstrijd met de manier waarop bedrijven omgaan met turbulentie. Boksers kunnen trainen, studeren, oefenen en zich mentaal voorbereiden op een wedstrijd, maar dat is nooit te vergelijken met een echte match. Professor Bjorn Cumps past deze vergelijking toe op de FinTech-sector.