Nieuws

25 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. CEO's zijn geen machines

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Is er een wezenlijk verschil in hoe CEO’s beslissingen nemen en hoe andere mensen dat doen? Zijn ze meer toekomstgericht, hebben ze een bredere kijk op de werkelijkheid of ligt het in hun karakter om gemakkelijker knopen door te hakken? Volgens professor Kerstin Fehre vergeten we te vaak dat CEO’s in de eerste plaats mensen zijn. We hebben de neiging hen te zien als machines die heel rationele beslissingen nemen. Dat zijn ze uiteraard niet en als mens hebben ze volgens Fehre beperkte cognitieve filters en beperkte rationele capaciteiten. Professor Fehre doet onderzoek naar cognitieve processen bij CEO’s om te zien hoe die hun beslissingen beïnvloeden en op die manier een impact hebben op bedrijfstrategie en -resultaten.

  2. Hoe denkpatronen van CEO’s hun acties beïnvloeden

    Datum:
    Categorie: Nieuws over onderzoek

    De onderzoekinteresses van Kerstin Fehre zijn erg uiteenlopend: bedrijfsstrategie, beheersautonomie, vasthouden aan de status quo, tijdgerelateerde focus, CEO-opvolging, legitimiteitseffecten van mvo, controle-instrumenten bij start-ups, culturele verschillen in diversiteitsbeheer enz. “Toch is er een rode draad”, lacht ze. “Het draait allemaal om strategische besluitvorming.” Kerstin is onlangs benoemd tot professor Strategie. Ze zal ook nauw betrokken zijn bij het nieuwe Centre for Excellence in Adaptive Strategy.

  3. Tijd voor een bredere kijk op strategie

    Datum:
    Categorie: Nieuws over opleidingen

    GDPR, nieuwe rapporteringsnormen, protest van omwonenden tegen een fabrieksuitbreiding, onopzettelijke vervuiling, klinisch onderzoek dat fout loopt, zwak presterende beleggingsproducten enz. Voor CEO’s staan regelgevingskwesties en reputatieschade steevast in de top drie van de belangrijkste uitdagingen. Slechts weinig bedrijven hanteren hiervoor echter een strategische aanpak, zoals voor commerciële en zakelijke uitdagingen. Met Strategy Beyond Markets, een keuzevak dat dit academiejaar is gelanceerd voor MBA- en Masterstudenten, wil professor Leonardo Meeus het tij keren.

  4. Gezocht: wendbare strategie

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Over de hele wereld investeren organisaties tijd en middelen in het bepalen van een strategische richting. Of dat nu een driejarenplan is of een kortetermijnstrategie in cycli van hoogstens een paar maanden. Maar in onvoorspelbare, distruptieve markten gedijen noch langetermijnplannen noch kortetermijnstrategieën echt goed. Gelukkig is er een derde optie. Een wendbare strategie berust op een voortdurende strategische conversatie en past zich aan een snel veranderende markt aan. Op die manier garandeert een wendbare strategie dat wij de juiste dingen blijven doen wanneer de wereld om ons heen evolueert. Professor Carine Peeters legt uit hoe dat precies werkt.

  5. 'We evolueren naar een nieuwe balans'

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Professor Peter De Prins vergelijkt veranderingsprocessen met speelgoedautootjes. ‘Als je daar een batterij uithaalt, doet het autootje het niet meer.’ Organisaties beschikken over maar liefst zes batterijen die zij volledig moeten opladen om veranderingen bij te benen.

  6. Een veranderend landschap vraagt om een nieuwe strategie

    Datum:
    Categorie: Nieuws over onze studenten

    Cegeka is een van de belangrijkste aanbieders van geïntegreerde ICT-oplossingen in België. Het bedrijf is ook actief in heel Europa. “Digitale disruptie en digitale transformatie veranderen het speelveld drastisch”, aldus salesmanager Glenn Gielens. “Consultancybureaus bieden praktische, technische ICT-ondersteuning. Creatieve agentschappen en webbureaus storten zich op sociale media en online contentbeheer. Nooit eerder was de concurrentie zo bikkelhard. Hoe kunnen we dus optimaal voldoen aan de behoeften van onze klanten én tegelijk onze marktpositie behouden – of zelfs nog versterken?” María Luisa Fernandez Vanoni, Hartmut Leidreiter en Yuki Takarada – drie van onze MBA-studenten – zochten naar het antwoord op die prangende vraag tijdens hun incompanyproject.

  7. Internationale expansie? Studenten wijzen de weg

    Datum:
    Categorie: Nieuws over onze studenten

    Teamleader is het Gentse SaaS-technologiebedrijf achter de gelijknamige cloudoplossing voor CRM, projectmanagement, sales, tijdregistratie en facturatie. Sinds de oprichting in 2012 kende Teamleader een snelle groei. Vandaag is het een van onze meest succesvolle scale-ups. “We zijn gestart in België en intussen zijn we actief in zes landen”, zegt CEO en co-founder Jeroen De Wit. “We hebben de ambitie om Europees marktleider te worden, dus willen we ons afzetgebied uitbreiden naar andere landen. De vraag is welke?” Het in-companyproject van Masters in Financial Management-studenten Louis Gabriels en Frederic Keereman resulteerde in een shortlist.

  8. Klantgerichtheid vervangt geen goede strategie

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Customer centricity of klantgerichtheid … Er circuleren verschillende synoniemen, zoals customer intimacy of total customer experience, die elk weer andere accenten leggen. Dat is best verwarrend. Wat houdt klantgerichtheid in? En belangrijker: hoe zorg je ervoor dat het meer is dan een marketingkreet? Aan het woord: professor Kurt Verweire.

  9. Veroniek Collewaert en Yuliya Shymko beloond voor hun uitstekende onderzoek

    Datum:
    Categorie: Nieuws over onderzoek

    Elke jaar reikt Vlerick Business School de ‘Vlerick Best Researcher Award’ uit aan wie de onderzoeksstrategie gedurende het afgelopen jaar het beste belichaamd heeft. Alle collega’s met een A* publicatie konden deelnemen. Uniek in de geschiedenis van deze award is dat alle kandidaten voor 2016 vrouwen waren. Na een intense deliberatie en lof voor wat iedereen gepresteerd heeft, besloot de interuniversitaire jury om de ‘Best Researcher Award’ aan twee mensen uit te reiken. Veroniek Collewaert en Yuliya Shymko zijn beiden professor binnen het departement Ondernemerschap, Strategie en Governance.

  10. “Ik wil mijn stempel drukken”

    Datum:
    Categorie: Nieuws over onderzoek

    Martin Weiss is sinds 2013 gastprofessor bij Vlerick en werd onlangs benoemd tot professor strategie. Vóór zijn academische carrière was hij strategisch consulent. Martin vertelt alles over zijn specialisaties, ambities en drijfveren, én wat hem zo aantrok in onze school.

25 resultaten Aantal resultaten per pagina

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times