Traditioneel is opleiding een individueel gegeven. Toch zien we vandaag een aantal evoluties die de behoefte aan opleiding en ondersteuning voor teams aanwakkeren, zeker op directieniveau. “Het huidige bedrijfsklimaat en de sterke concurrentiedruk dwingen directieleden steeds vaker om over de grenzen van hun eigen verantwoordelijkheden heen te kijken en synergieën te zoeken met andere leden van het directiecomité,” zegt professor en leiderschapsexperte Katleen De Stobbeleir. “Daarbij verandert ook de leidinggevende rol van de CEO. In plaats van een visie uit te dragen die door iedereen gevolgd wordt, moet de CEO samenwerking stimuleren en vertrouwensbanden scheppen.”

De Electrolux casestudy van professor Philippe Haspeslagh staat op nummer 14 in de lijst van de 40 best verkopende casestudy’s van The Case Centre, een internationale non-profit organisatie die casestudy’s als lesmethode wereldwijd promoot. Naar aanleiding van het 40-jarig bestaan stelde The Case Centre een lijst samen van de 40 best verkopende casestudy’s wereldwijd sinds hun oprichting in 1973 tot op heden. Philippe is zeer blij met deze erkenning: “Dat mijn casestudy in deze lijst staat, betekent dat mijn materiaal door veel andere lesgevers gebruikt wordt. Daarnaast is het ook een mooi bewijs dat de managementuitdaging uit de casestudy duurzaam is in de tijd en ook op vandaag nog steeds even relevant is.”

Het overnamebod van AB InBev op SABMiller lokt heel wat reacties uit in de Belgische pers. Diepgaande analyses bespreken de troeven en uitdagingen voor de (nog te vormen) nieuwe groep. Tussen de regels door leest men vooral bewondering en nauwelijks verholen trots omdat een bedrijf van “bij ons” het gemaakt heeft. Uiteraard dwingt de steile opgang van de ambitieuze Leuvense brouwer tot ’s werelds grootste bierproducent meer dan respect af. Toch toont het succes van AB InBev zowel de bijdrage als de beperkingen van de Belgische voedingsbodem aan in de uitbouw van een toponderneming op wereldniveau.

“Vorig jaar werkte ik aan een casestudy rond een bedrijf dat gebotteld water verkoopt. Een van mijn studenten vond het ethisch niet correct om geld te verdienen met gemeengoed. De meeste klasgenoten vonden die opmerking echter onterecht, omdat de casestudy ging om strategie.” Volgens Yuliya Shymko, assistant professor in strategie, is het een teken van deze tijd. “Het is een sprekend voorbeeld van hoe conformistisch we geworden zijn.” Tijdens haar PhD raakte ze geïnspireerd door critical management studies. Sindsdien stelt ze vragen, gaat ze gepassioneerd op ontdekking en stimuleert ze andere manieren om de zaken te bekijken. Daarbij probeert ze ideeën aan te reiken waarover gedebatteerd kan worden.

De fusie van Ahold en Delhaize tot Ahold Delhaize is een feit. Volgens het persbericht van de groep ontstaat een wereldwijde speler met een netto-omzet van € 54,1 miljard, 50 miljoen klanten, 375.000 werknemers en 6.500 winkels in Europa, Amerika en Azië. De synergievoordelen van de fusie worden op € 500 miljoen per jaar geraamd. Het hoeft niet te verwonderen dat de betrokken ondernemingen enthousiast zijn en de beurskoers positief reageert. In ons land worden de hoera-berichten over de fusie eerder met gemengde gevoelens onthaald. Het traditionele debat over de Belgische verankering lijkt terug van nooit geweest.

Hoe implementeren we onze bedrijfsstrategie zo efficiënt mogelijk? En hoe betrekken we het management hierbij? Dat waren de hoofdvragen die ECS zich stelde toen het bedrijf Vlerick Business School contacteerde voor een korte inhouse opleiding. Kurt Verweire, strategieprofessor en auteur van het onlangs verschenen boek Strategy Implementation, bracht de gewenste antwoorden aan.

"Over onderzoek naar strategieën, en over de manier waarop bedrijven zich kunnen ontwikkelen en een concurrentievoordeel kunnen behouden in hun marktsegment, zijn hele bibliotheken volgeschreven. En toch blijft het voor veel bedrijven een pijnpunt." Voor Carine Peeters, die onlangs het team van Vlerick Business School kwam versterken als Professor of Strategy, is er dus nog heel wat werk aan de winkel op het vlak van onderzoek en onderwijs.

Trends en tips voor de ondernemer over extra services en klantgerichtheid door professor Kurt Verweire. Kurt is expert in het ondersteunen van bedrijven bij de formulering en implementatie van hun strategie. Zijn motto is strategie zo concreet mogelijk te maken. In juni 2014 verscheen zijn nieuwe boek ‘Strategy Implementation’, waar hij bedrijven duidelijk maakt wat er nodig is om een concurrentievoordeel uit te bouwen.

Wie vandaag de dag wil groeien en competitief wil blijven met hoogwaardige producten en diensten kan maar beter volop inzetten op innovatie. In onze innovatie-gedreven economie zijn inspiratie en ideeën de belangrijkste grondstof aan het worden. En zo evolueren we naar een nieuwe inspiratie-economie. “Steeds meer en sterkere internationale concurrentie, maar ook de zoektocht naar ‘the next big thing’ zorgen ervoor dat bedrijven en regio’s die willen meespelen aan de top, geen andere keuze hebben dan mee te stappen in de inspiratie-economie. De generatie van ideeën, maar ook de kruisbestuiving tussen ideeën wordt heel belangrijk,” zegt Vlerick-onderzoeker Bart Devoldere.

Sinds kort is ‘Managing for Performance Excellence’, een recent Engelstalig boek van Vlerick-professoren Regine Slagmulder, Kurt Verweire en Koen Dewettinck, ook beschikbaar als multimediaal verrijkt eBoek voor de iPad in de iBookstore van Apple. Deze digitale editie is speciaal gemaakt voor de iBooks leesapplicatie op de iPad en maakt gebruikt van de allerlaatste technologie van Apple voor multimedia eBoeken.