Professor Simon Ashby maakt sinds kort deel uit van onze faculty. Hij maakte de overstap van de University of Plymouth, waar hij hoofddocent financiële diensten en risicomanagement was. Hij is vooral geïnteresseerd in de manier waarop bedrijven hun risico’s beheren.

De werknemers hebben hun stem laten horen over de bedrijven waarvoor ze werken. Het Great Place to Work® Instituut bereikte met haar onderzoek 48.000 werknemers en maakte vanavond de 20 Best Workplaces™ van België bekend in de Docks Dome Event Hall in Brussel. EASi en Torfs zijn opnieuw nummer 1 in de lijst van Best Workplaces 2019 van België. Daarnaast ontvingen ook 24 organisaties een ‘Great Place to Work®’-certificaat als erkenning voor hun goed werkgeverschap.

Na maanden hard labeur presenteerden de 5 finalisten van de KBC Superpitch, een marketingopdracht voor Vlerick Masters-studenten, hun case in een tot de nok gevulde aula in het KBC-hoofdkantoor in Brussel aan het topmanagement van KBC. Onder begeleiding van Frank Goedertier, Professor Marketing bij Vlerick, en Sven Evens, Strategy & Innovation manager bij KBC Verzekeringen kneedden studenten van campus Gent, Brussel en Leuven de voorbije maanden hun ideeën zorgvuldig tot een gebalde business case.

Op je plaatsen, klaar, start! Half februari organiseerden we voor het derde jaar op rij een "digital sprint" opleiding. Eén week lang werkten Vlerick-docent Willem Standaert, onze studenten, onze Chair partner Accenture en haar klanten AXA en Ores samen in een digitaal ecosysteem. En dit is slechts één manier waarop we onze Digital Chair met Accenture naar de praktijk vertalen.

Nieuwsgierigheid duidt op een interesse voor situaties met een potentieel voor leren, of op een verlangen naar nieuwe ervaringen. En zo’n nieuwsgierige ingesteldheid heeft heel wat voordelen voor organisaties, leidinggevenden en medewerkers. Professor in Leiderschap Karlien Vanderheyden praat over de verschillende dimensies van nieuwsgierigheid en legt uit hoe je als leidinggevende enerzijds zelf nieuwsgierigheid kan tonen en anderzijds je medewerkers tot nieuwsgierigheid kan aanzetten.

De meeste principes over management die we vandaag hanteren, zijn in feite 100 jaar geleden uitgevonden. We zijn grotendeels blijven hangen in de basisideeën van toen. Volgens decaan Marion Debruyne kunnen we organisaties die klaar moeten zijn voor de 21ste eeuw, niet leiden en managen met principes van de vorige eeuw. Samen met de technologische verandering zijn een managementverandering en een ander soort leiderschap nodig. Daarom is het afleren van oude mentale modellen even belangrijk als het bijleren van nieuwe dingen.

Het lijkt wel alsof wij bij alles uit Scandinavië wegzwijmelen, maar hoe zit dat met de cultuurverschillen op de werkvloer tussen onze noorderburen en Nederland? Dirk Buyens, professor in Human Resource Management, onthult of er echt niets boven de Scandinavische werkcultuur gaat.

Hoe krijg je je medewerkers zo ver dat ze de slimme technologieën die hun intrede doen in de supply chain ook echt gaan omarmen? Hoe kunnen mens en machine samenwerken? Hoe zit het met vertrouwen? Dat zijn de vragen waar ons nieuwe Centre on People in the Smart, Digitised Supply Chain zich op zal toespitsen. Aan het roer staan professoren Ann Vereecke en Karlien Vanderheyden.

Oprichters en executives komen telkens opnieuw in aanraking met uitdagingen die andere leidinggevenden vóór hen ook hebben ervaren. Wat als ze gelijkgestemden konden ontmoeten die voor exact dezelfde obstakels staan? Een ondernemerscommunity kan ervoor zorgen dat zulke groeipijnen binnen een bedrijf sneller verdwijnen, waardoor ondernemers zich kunnen focussen op wat écht telt: het bedrijf uitbouwen. Vertrekkend vanuit ons initiatief rond Entrepreneurship 2.0 samen met Deloitte, gaan we nog een stap verder en bundelden we de krachten met Start-Up Survival. Uit die samenwerking is nu de Scale-up Masterclass ontstaan: een nieuwe onlineopleiding die scale-ups helpt om hun groeipotentieel optimaal te benutten.

Begin 2019 kwam Apple met een winstwaarschuwing als gevolg van de afkoelende verkoop van de iPhone. De Chinese markt blijkt een struikelblok te zijn, maar ook het feit dat bijna 12 jaar na de lancering van de eerste iPhone ons enthousiasme om het model waar we vandaag mee rondlopen te vervangen door het allernieuwste niet meer zo groot is. Maar het is niet enkel een probleem van Apple, zegt decaan Marion Debruyne. Want de achterliggende vraag is of de innovatiegolf van de voorbije 10 jaar die gedreven werd door het smartphone platform voorbij is. En of er spoedig een nieuw platform aankomt dat weer voor zo’n innovatiegolf kan zorgen. Alle ogen zijn gericht op de slimme luidsprekers.