Toen Deloitte en Vlerick eind 2014 begonnen samen te werken rond ondernemerschap, waren er tal van initiatieven voor start-ups. Maar eenmaal klaar om door te groeien en de fase van scale-up bereikt, waren hun zaakvoerders vooral op zichzelf aangewezen. Dat er nood was aan een community van gelijkgezinden mocht de afgelopen drie jaar blijken. Nu willen we die community verder versterken en via nuttige benchmarks inspelen op de noden van de nieuwe generatie ‘born globals’. Want hun prangende vraag blijft: hoe doen andere scale-ups het?

“Te bureaucratisch.” Zo luidde de diagnose van Charline, Ruben en Hendrik na hun eerste contact met de medische afdeling van Médecins Sans Frontières (MSF). Voor medisch directeur Sebastian Spencer was dat geen nieuwe informatie, maar wat onze studenten op enkele maanden tijd konden verwezenlijken, wist hem wél te verrassen. “Hun intense, oprechte aanpak leidde tot een opvallende openheid bij onze mensen. Hun ‘batterijen van verandering’ waren voor ons als het ware de raketten die een satelliet lanceren.”

Tegen 2050 moeten we de algemene temperatuurstijging tot onder 2°C – en liefst onder 1,5°C – beperken. De heilige graal om dat doel te halen, is massaal overschakelen op elektriciteit. En wat met aardgas?, vroeg aardgastransporteur Fluxys. “Ook gas is hernieuwbaar. De komende vijf jaar willen we nagaan hoe we de – onvoldoende gekende – mogelijkheden van gas aan die van elektriciteit kunnen koppelen.” Terecht, want vrijwel niemand gelooft nog dat de toekomst in 2050 volledig elektrisch zal zijn.

De Inca’s hadden een paar vooruitstrevende ideeën die ervoor zorgden dat hun rijk heel goed functioneerde. Ze maakten gebruik van een ingenieus communicatiesysteem, dat de Inca-leider toeliet om op een snelle en efficiënte manier informatie uit te wisselen met alle inwoners van zijn rijk. Ten tweede gingen de Inca's op een bijzondere manier om met verslagen vijanden. Verder lag systematisch experimenteren aan de basis van hun vooruitgang, wat hen toeliet om te leren uit hun fouten. Ten slotte hanteerden de Inca's drie eenvoudige vuistregels. Professor Karlien Vanderheyden toont aan dat we als managers en leidinggevenden ook op vandaag nog wel iets van de Inca's kunnen leren.

Professor David Veredas beveelt aan dat het bestaande Europees stabilisatiemechanisme (ESM) een actievere rol zou spelen om het risico van een nieuwe financiële crisis in Europa te beperken. Meer specifiek stelt hij voor dat landen met soevereine schuldproblemen met het ESM samenwerken om een pakket van economische hervormingsmaatregelen samen te stellen dat schuldverlichting mogelijk maakt. De escalerende vertrouwenscrisis waarmee Italië momenteel geconfronteerd wordt, zou met de medewerking van het ESM effectiever kunnen worden opgelost. Ook raadt hij aan dat het ESM een prominente rol zou spelen in de herkapitalisatie van probleembanken, om de in sommige landen van de eurozone, meer bepaald in Griekenland en Italië, nog steeds aanzienlijk dubieuze leningen af te bouwen.

Volvo Cars profileert zichzelf niet langer als een autoconstructeur, maar als een provider van mobiliteit. Het is de kern van hun Visie 2020, waarin ambitieuze maar concrete doelstellingen vastliggen. “Die doelgedrevenheid vinden we ook bij Vlerick terug”, aldus Wim Maes, Managing Director van Volvo Car Belux.

Professor Xavier Baeten verbaast zich over kopieergedrag bij het toekennen van beloningen. Individuele vormgeving van topsalarissen biedt juist de kans te laten zien wat een bedrijf belangrijk vindt. Hij ontwikkelde daarom een model voor verantwoorde keuzes.

We zijn bijzonder verheugd dat EY, een van de oudste Vlerick-partners, onlangs ons alumnipartnerschap heeft verlengd. Marc Cosaert, de stuwende kracht achter de samenwerking, blikt terug. “Al 25 jaar lang dragen we dezelfde waarden uit.”

Na 5 jaar in Beiroet te hebben gewerkt is Elias Maalouli ervan overtuigd dat hij een eigen zaak wil opstarten. Wanneer hij in 2016 besluit om een Masters in Innovation & Entrepreneurship te volgen, begint hij aan zijn avontuur als ondernemer. In september 2018 richt hij FoundersBei op, een coworking space in Beiroet.

De kennis, ervaring, uitstraling, en oprechte bekommernis van een oprichter zijn onvervangbaar. Nochtans toonde een studie van Harvard bij internetbedrijven aan dat het succes van een oprichter-CEO in het behalen van belangrijke bedrijfsmijlpalen ironisch genoeg diens kansen verhoogt om vervangen te worden als CEO. Opiniestuk door Veroniek Collewaert, professor Ondernemerschap.