Ontdek onze expertise

Zowel academisch als toegepast onderzoek kan alleen nuttig en waardevol zijn wanneer dat onderzoek ook gedeeld wordt. Daarom vertalen we ons onderzoek in heldere en leesbare managementartikels die focussen op de conclusies die voor jou als manager relevant zijn. Je kan artikels selecteren volgens je persoonlijke interesse via de kennisdomeinen in het menu. Veel leesplezier!

Recente artikels

  1. Young graduates

    Het talent van de toekomst: wat verwachten pas afgestudeerden van een werkgever?

    Elk jaar zetten ongeveer 4,7 miljoen afgestudeerden hun eerste stappen op de Europese arbeidsmarkt. Anderzijds zijn bedrijven voortdurend op zoek naar geschikte en gekwalificeerde kandidaten. En de concurrentiestrijd om beschikbaar talent neemt toe naarmate de babyboomgeneratie in de komende jaren met pensioen gaat. Werkgevers die de meest talentvolle jongeren aan boord willen halen – en ook houden – kunnen dus maar beter inzicht verwerven in hun verwachtingen en ambities. Voor de tiende keer organiseerde het Centre for Excellence in Strategic Talent Management een bevraging over de verwachtingen van jongeren die voor het eerst op de arbeidsmarkt komen.

  2. Pallas Agterberg - Alliander

    Mensen aan de macht!

    De energiemarkt davert op zijn grondvesten. Hoe ga je als 'traditionele' DNB om met die verandering? Wat zijn de mogelijke strategieën? “Alliander koos ervoor om vanuit de kern te innoveren, maar wel vanuit een marktperspectief", zegt Marion Debruyne. “Dat besluit was het startsein van een inspirerende reis die we onlangs hebben beschreven in een casestudy. We delen deze inzichten graag met onze DNB-community via de presentatie van Pallas Agterberg, strategisch directeur van Alliander."

  3. Renewable energy generation

    De mogelijkheden van hernieuwbare energie ten volle benutten

    Beleidswijzigingen en technologische ontwikkelingen hebben ervoor gezorgd dat de geïnstalleerde capaciteit aan hernieuwbare energiebronnen, zoals windenergie en zonne-energie, flink is toegenomen. Het gevolg daarvan is dat we heel wat meer (variabele en gedecentraliseerde) hernieuwbare elektriciteit produceren. Consumenten worden steeds vaker prosumenten. De huidige structuur van de elektriciteitsmarkt maakt het echter erg moeilijk om met de gevolgen van deze verschuiving om te gaan. Hoe kunnen we écht profiteren van hernieuwbare energie? In haar doctoraatsthesis maakt Ariana Ramos een kwalitatieve en – wat vooral belangrijk is – een kwantitatieve analyse van de uitdagingen, en geeft ze een aantal mogelijke oplossingen.

  4. Impact of cognition on strategic outcomes

    Strategie is dagelijkse kost

    Verander of verdwijn, een veelgehoorde kreet in deze tijd van digitalisering en disruptie. Er worden steeds meer digitale technologieën ontwikkeld en op de markt gebracht. Welke strategie ga je volgen? Met welk businessmodel ga je aan de slag? Hoe ondernemers en managers die voortdurend veranderende digitale omgeving interpreteren, bepaalt hun strategische keuzes. Het doctoraat van Caroline Baert vult een belangrijke lacune in het strategisch managementonderzoek.

  5. Public procurement

    Hoe kan de publieke sector innovatiever omgaan met aanbestedingen?

    Innovatief aankopen betekent gebruik maken van innovatieve aankoopmethodes met als doel het inkoopproces te stroomlijnen en efficiënter te maken. De publieke sector in België doet dat nog te weinig en houdt veelal vast aan de traditionele methode; Nochtans heeft innovatief aankopen twee grote voordelen: kostenbesparing en het stimuleren van innovatie. In het kader van zijn lopende doctoraatsonderzoek aan Vlerick Business School bestudeerde Ben De Coninck hoe het op dit moment gesteld is met innovatief inkopen bij de Belgische overheid.

  6. Online and personal advice service

    De “James”-bankervaring - robot versus mens bij beleggingsadvies

    Gezien datagestuurde en klantgerichte gebruikerservaringen steeds meer aan belang winnen, ontwikkelde BNP Paribas Fortis ‘James’, een online en persoonlijke adviesdienst voor beleggingen die het menselijke contact en de digitale capaciteiten combineert. Sinds de lancering in 2009 werd het klantenbestand van James uitgebreid van 20.000 naar 100.000. Deze casestudy toont welke implicaties het gebruik van digitale technologieën heeft op de interactie met particuliere klanten in de banksector.

  7. Payments sector

    De betalingssector: opfrissen of vernieuwen?

    De financiëledienstensector staat voor de meest ingrijpende transformatie in decennia. Aan de basis liggen een toenemende regelgeving, veranderend klantengedrag en technologische innovaties. Bovendien dagen nieuwe spelers, zowel kleine start-ups als grote gevestigde technologiebedrijven, de gevestigde actoren uit. Wie zich wil wapenen voor de toekomst moet inzetten op vier aspecten: het creëren van een superieure klantervaring, het uitwerken van datagestuurde experimenten, het uitbouwen van multilaterale samenwerkingsverbanden en het aanreiken van platformgebaseerde oplossingen.

  8. Microloans to combat poverty

    Hoe kunnen microkredieten hun doel bereiken?

    Microkredieten worden momenteel gezien als een van de meest veelbelovende manieren om ondernemerschap te stimuleren en armoede tegen te gaan. Uit statistieken blijkt dat het gros van die kredieten wordt terugbetaald. Het systeem werkt dus. Maar is dat wel zo?

  9. HR Barometer

    Rekrutering en selectie belangrijkste performantie indicator van HR-afdelingen in België

    De hoofdprioriteit van de Belgische human resources afdelingen ligt nog steeds bij leiderschapsontwikkeling, rekrutering & selectie en talentmanagement. Dat blijkt uit de derde opeenvolgende jaarlijkse HR Barometerstudie van HR-consultancy bedrijf Hudson en Vlerick Business school. Dit jaar ging de HR Barometerstudie dieper in op de impact van het Belgische personeelsbeleid op de organisatie.

  10. Transformers 200

    Wie zijn de digitale leiders van Nederland?

    Hoe ver staan de grootste Nederlandse ondernemingen met hun digitale transformatie? Om een antwoord te vinden op die vraag organiseerde de Nederlandse krant Het Financieele Dagblad samen met Vlerick Business School onder de naam Transformers 200 een bevraging bij de digitale eindverantwoordelijken van de 200 grootste Nederlandse ondernemingen over alle bedrijfstakken heen.