Vlerick expertise in Accounting & Finance

 

37 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. M&A Monitor 2017

    Belgische bedrijven steeds vaker overgenomen door buitenlandse spelers

    In tegenstelling tot een dalende trend op de internationale overnamemarkt in 2016, kent de Belgische M&A markt een verdere groei, vooral inzake middelgrote en kleinere deals. De vraag is groter dan het aanbod. De prijzen stijgen dus, maar blijven vrij aanvaardbaar. Wie op vandaag een kwalitatief bedrijf wil verkopen, vindt makkelijk een koper. Dat komt doordat de bankfinanciering vlotter loopt, maar ook door een toegenomen interesse van buitenlandse spelers in Belgische bedrijven.

  2. Belgische markt van fusies en overnames groeit sterk

    2015 en begin 2016 werden gekenmerkt door een uitgesproken stijging van het aantal transacties op de Belgische markt van fusies en overnames. De vraag overstijgt het aanbod, gestimuleerd door een makkelijke en goedkope toegang tot financiering en meer beschikbare middelen bij investeringsmaatschappijen. Bovendien zorgt de langdurige lage rentestand voor een toegenomen interesse van familiale fondsen, vermogende individuen en buitenlandse investeringsmaatschappijen in Belgische middelgrote ondernemingen. Het is dan ook niet verwonderlijk dat betaalde prijzen omhoog gaan, over alle sectoren en bedrijfsgroottes heen. Dat blijkt uit een bevraging bij 142 Belgische fusie- en overname-experten die peilt naar hun ervaringen gedurende het afgelopen jaar.

  3. Familiebedrijven staan meer open voor private equity

    ‘Vivons cachés, vivons heureux.’ Dat aloude devies van familiebedrijven gaat de laatste jaren ook voor hun financiering steeds minder op. Overal rondom ons zien we meer transparantie en openheid naar de buitenwereld waar ook familiebedrijven vandaag niet immuun voor zijn. Recent onderzoek i.s.m. onze Chair Partner Gimv schetst een genuanceerd beeld over familiebedrijven en hun houding tegenover extern kapitaal.

  4. Casestudie

    De Alfacam Group: sterke groei en financiële problemen

    De Alfacam Group was een Belgisch bedrijf dat tussen 1987 en 2013 materiaal en diensten leverde voor televisie en productiehuizen. Deze casestudie beschrijft het turbulente verhaal van Alfacam, te beginnen bij de oprichting in 1987, de introductie op de beurs in 2007 tot de mislukte overnamepoging door de Hinduja Group in 2013.

  5. Imiteren: wanneer wel, wanneer niet?

    Dat imitatie des mensen is, daarover bestaat geen twijfel. Al vanaf onze geboorte leren we door te imiteren. Ook in het bedrijfsleven is nabootsing een belangrijk leer- en besluitvormingsmechanisme. Over imitatie bij bedrijfsbeslissingen met betrekking tot, bijvoorbeeld, investeringen, organisatiestructuren of de locatie van vestigingen, bestaan heel wat studies. Maar de rol van imitatie bij de keuze van managementcontrolesystemen en supplychainpartners werd nog niet onderzocht. Het doctoraat van Evelien Reusen bracht daar verandering in.

  6. Strenger dan Europa? Dat hoeft ook weer niet.

    Hoe financieren niet-beursgenoteerde ondernemingen – starters en snel groeiende ondernemingen – hun groei? Hoe worden hun eventuele overdrachten of buy-outs gefinancierd? En welke impact hebben financieringskeuzes op hun verdere ontwikkeling? Op vraag van het Federaal Wetenschapsbeleid boog een team van onderzoekers van verschillende universiteiten zich over deze kwesties. Professor Sophie Manigart was de projectleider. Zij plaatst enkele kanttekeningen bij de belangrijkste resultaten van de studie.

  7. Een conflict is niet altijd slecht. Het is evenmin altijd goed.

    De wetenschappelijke literatuur staat bol van de onderzoeken die beschrijven hoe business angels betrokken zijn bij de ondernemingen uit hun portefeuille, en de uiteenlopende meerwaarde die ze daarbij bieden. Maar er is nog nooit eerder onderzocht hoe de aard van die betrokkenheid de prestaties van de ondernemingen – en dan vooral hun innovatiekracht – beïnvloedt. Deze onderzoekspaper gaat na hoe taakconflicten tussen business angels en ondernemers de innovatiekracht van de betrokken ondernemingen uit de portefeuille beïnvloeden, en hoe die relatie wordt gemodereerd door de mate van eensgezindheid op het vlak van prioriteiten, de verschillen in ondernemingservaring en de communicatiefrequentie.

  8. Een deal sluiten

    Waarom worden sommige fusie- en overnamedeals relatief snel afgerond, terwijl andere veel meer tijd in beslag nemen? Het antwoord op die vraag is belangrijk want als het lang duurt om een deal te sluiten, kost dat veel geld en blijven synergiewinsten nog een tijd uit.

  9. Een beetje overheid kan nuttig zijn

    “De overheid moet zich niet bemoeien met het bedrijfsleven”, hoor je wel eens beweren. Maar is dat zo? Tot voor kort was Professor Sophie Manigart van mening dat overheden zich beter niet inlaten met het financieren van (jonge) ondernemingen. In opdracht van het IWEPS, het Waals Instituut voor Statistiek, deed ze een uitgebreide literatuurstudie over de financiering van jonge innoverende bedrijven en over de potentiële rol van de overheid in het stimuleren van de toegang tot die financiering. Vandaag is haar oordeel genuanceerder.

  10. Familiebedrijven en privé-investeerders: een wederzijdse opportuniteit

    Uit een studie van KPMG blijkt dat 58% van de familiebedrijven momenteel op zoek is naar externe financiering om hun investeringen te bekostigen. Familiale ondernemingen zijn goed voor meer dan 70% van het wereldwijde BBP. Desondanks vinden veel familiebedrijven dat hun financieringsopties beperkt zijn.

37 resultaten Aantal resultaten per pagina