Vlerick expertise in Accounting & Finance

 

41 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Strategic risk management

    Strategisch risicomanagement buigt bedreigingen om tot opportuniteiten

    Nog al te vaak wordt risicomanagement of risicobeheer beschouwd als een administratieve last, het afvinken van vakjes om toch maar in orde te zijn met voorschriften en regels. En dat is jammer, want zo loop je als organisatie misschien heel wat opportuniteiten mis. In een recente publicatie in Business Horizons pleiten professor Regine Slagmulder en onderzoeker Bart Devoldere voor een bredere, strategische kijk op risicomanagement. Wat houdt strategisch risicomanagement in en waarom is het, vandaag meer dan ooit, belangrijk?

  2. M&A Monitor - acquisition prices at absolute peak

    Overnameprijzen in België bereiken absolute recordhoogte

    De Belgische fusie- en overnamemarkt lijkt stilaan aan zijn plafond. Niet alleen het aantal overnametransacties, maar ook de verkoopprijzen stegen in 2017 voor het vijfde jaar op rij. De hoogste waarderingen zien we in de vastgoedsector, gevolgd door farma, technologie en gezondheidszorg. De vraag is groter dan het aanbod en de concurrentie neemt toe. Daarbij vertonen ook steeds meer buitenlandse spelers interesse in Belgische bedrijven. Gezien een verwachte verdere stijging voor 2018 dreigt het gevaar van oververhitting, waarbij de winstgevendheid niet meer in verhouding staat tot de overnamerisico’s. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de M&A Monitor, een jaarlijkse bevraging bij meer dan 150 Belgische fusie- en overname-experten en -adviseurs

  3. Family businesses and private equity

    “Het paard van Troje? Nee, bedankt!”

    Veel familiebedrijven benutten het potentieel van PE niet ten volle. Onbekend is onbemind? Of zijn ze bang dat ze met een financiële investeerder het paard van Troje binnenhalen? Een ‘meeting of minds’ tussen professoren Sophie Manigart en Miguel Meuleman, dr Jeroen Neckebrouck, en Koen Dejonckheere, CEO van investeringsmaatschappij Gimv.

  4. M&A Monitor 2017

    Belgische bedrijven steeds vaker overgenomen door buitenlandse spelers

    In tegenstelling tot een dalende trend op de internationale overnamemarkt in 2016, kent de Belgische M&A markt een verdere groei, vooral inzake middelgrote en kleinere deals. De vraag is groter dan het aanbod. De prijzen stijgen dus, maar blijven vrij aanvaardbaar. Wie op vandaag een kwalitatief bedrijf wil verkopen, vindt makkelijk een koper. Dat komt doordat de bankfinanciering vlotter loopt, maar ook door een toegenomen interesse van buitenlandse spelers in Belgische bedrijven.

  5. Belgische markt van fusies en overnames groeit sterk

    2015 en begin 2016 werden gekenmerkt door een uitgesproken stijging van het aantal transacties op de Belgische markt van fusies en overnames. De vraag overstijgt het aanbod, gestimuleerd door een makkelijke en goedkope toegang tot financiering en meer beschikbare middelen bij investeringsmaatschappijen. Bovendien zorgt de langdurige lage rentestand voor een toegenomen interesse van familiale fondsen, vermogende individuen en buitenlandse investeringsmaatschappijen in Belgische middelgrote ondernemingen. Het is dan ook niet verwonderlijk dat betaalde prijzen omhoog gaan, over alle sectoren en bedrijfsgroottes heen. Dat blijkt uit een bevraging bij 142 Belgische fusie- en overname-experten die peilt naar hun ervaringen gedurende het afgelopen jaar.

  6. Familiebedrijven staan meer open voor private equity

    ‘Vivons cachés, vivons heureux.’ Dat aloude devies van familiebedrijven gaat de laatste jaren ook voor hun financiering steeds minder op. Overal rondom ons zien we meer transparantie en openheid naar de buitenwereld waar ook familiebedrijven vandaag niet immuun voor zijn. Recent onderzoek i.s.m. onze Chair Partner Gimv schetst een genuanceerd beeld over familiebedrijven en hun houding tegenover extern kapitaal.

  7. Casestudie

    De Alfacam Group: sterke groei en financiële problemen

    De Alfacam Group was een Belgisch bedrijf dat tussen 1987 en 2013 materiaal en diensten leverde voor televisie en productiehuizen. Deze casestudie beschrijft het turbulente verhaal van Alfacam, te beginnen bij de oprichting in 1987, de introductie op de beurs in 2007 tot de mislukte overnamepoging door de Hinduja Group in 2013.

  8. Imiteren: wanneer wel, wanneer niet?

    Dat imitatie des mensen is, daarover bestaat geen twijfel. Al vanaf onze geboorte leren we door te imiteren. Ook in het bedrijfsleven is nabootsing een belangrijk leer- en besluitvormingsmechanisme. Over imitatie bij bedrijfsbeslissingen met betrekking tot, bijvoorbeeld, investeringen, organisatiestructuren of de locatie van vestigingen, bestaan heel wat studies. Maar de rol van imitatie bij de keuze van managementcontrolesystemen en supplychainpartners werd nog niet onderzocht. Het doctoraat van Evelien Reusen bracht daar verandering in.

  9. Strenger dan Europa? Dat hoeft ook weer niet.

    Hoe financieren niet-beursgenoteerde ondernemingen – starters en snel groeiende ondernemingen – hun groei? Hoe worden hun eventuele overdrachten of buy-outs gefinancierd? En welke impact hebben financieringskeuzes op hun verdere ontwikkeling? Op vraag van het Federaal Wetenschapsbeleid boog een team van onderzoekers van verschillende universiteiten zich over deze kwesties. Professor Sophie Manigart was de projectleider. Zij plaatst enkele kanttekeningen bij de belangrijkste resultaten van de studie.

41 resultaten Aantal resultaten per pagina