Ontdek onze expertise

Zowel academisch als toegepast onderzoek kan alleen nuttig en waardevol zijn wanneer dat onderzoek ook gedeeld wordt. Daarom vertalen we ons onderzoek in heldere en leesbare managementartikels die focussen op de conclusies die voor jou als manager relevant zijn. Je kan artikels selecteren volgens je persoonlijke interesse via de kennisdomeinen in het menu. Veel leesplezier!

Recente artikels

  1. Wat is non-market strategie?

    In deze ‘What is’-video legt professor Leonardo Meeus uit hoe bedrijven ook buiten de markt actief zijn via hun interacties met diverse stakeholders, zoals activisten, interessegroepen, gemeenschappen en overheden.

  2. Wat is Enterprise Architecture?

    In deze ‘What is’-video legt professor Stijn Viaene uit hoe Enterprise Architecture een operationeel model is voor een organisatie als geheel.

  3. Hoe groot is de impact van Covid-19 op HR?

    Elk jaar publiceren Hudson en Vlerick Business School de HR Barometer om de belangrijkste HR-trends en uitdagingen van het voorbije jaar in kaart te brengen. Het voorbije jaar was voor iedereen een bijzonder jaar door de heersende pandemie. In onzekere tijden wachtte de uitdaging om de juiste prioriteiten te stellen. Hoe groot was de invloed van Covid-19 op de werking van HR? Via onze online survey deelden 104 organisaties hun ervaringen en bezorgdheden. Via deze organisaties kende de HR Barometer dit jaar een bereik van maar liefst 363.631 medewerkers in België.

  4. Eigenaars-managers van Vlaamse groeibedrijven terug sterker betrokken bij operationeel beleid als gevolg van Covid-19

    Ruim één jaar na het begin van de Covid-19 pandemie kijken bedrijfsleiders van Vlaamse groeibedrijven stilaan terug richting toekomst. Een toekomst waar toch wel wat zaken grondig gewijzigd zijn, zo blijkt. Eigenaars-managers geven zelf aan dat een andere leiderschapsstijl zich opdringt en dat hun rol binnen het bedrijf opschuift naar meer operationele taken. Ook de salesfunctie transformeert grondig als gevolg van de digitalisering. Anderzijds was de pandemie ook een stimulans voor de duurzame ontwikkeling van heel wat nieuwe en innovatieve producten.

  5. Vlerick Book Podcast - Making Your Way

    Grote dromen stuwen je vooruit. Maar we moeten toegeven dat de weg vaak hobbelig is. In drie podcastafleveringen, gebaseerd op het boek ‘Making your way’, ontrafelen decaan Marion Debruyne en professor in leiderschap Katleen De Stobbeleir 15 hardnekkige mythes op het pad naar succes en geluk in leven en werk.

  6. Vrees voor ineenstorting fusie- en overnamemarkt door Covid-19 blijkt grotendeels ongegrond

    Slechts 1 op 3 bevraagde M&A-experten stelde in 2020 een daling van meer dan 20% in het aantal deals vast. Ook de gemiddelde overnameprijs over alle dealsegmenten heen bleef nagenoeg stabiel. De kleinere transacties van minder dan €5 miljoen kregen wel klappen, met zowel minder deals als lagere overnameprijzen. Verder leidde de onzekere economische situatie tot een langer dealverloop en een stijging in het gebruik van uitgestelde betalingsmechanismen. Voor 2021 verwachten de experten dat de markt zich zal herstellen naar een pre-Coronaniveau. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de achtste editie van de M&A Monitor.

  7. Helft van de CEO’s van beursgenoteerde bedrijven zag de bonus afgelopen jaar afnemen

    Het aantal CEO’s van beursgenoteerde ondernemingen in België en Nederland die geen bonus hebben ontvangen voor hun prestaties in 2020 is gestegen van 1% (in 2019) naar 16% (in 2020). Bovendien heeft 20% van de CEO’s moeten inleveren op hun vast salaris. De oorzaak ligt bij de economische gevolgen van de Corona-pandemie. Dat blijkt uit onderzoek door het Executive Remuneration Research Centre bij 41 Belgische en 54 Nederlandse beursgenoteerde bedrijven die hun jaarverslag reeds hebben gepubliceerd en die geen CEO-wissel hebben ondergaan. De focus van het onderzoek ligt op de evolutie van het vast en variabel salaris tussen 2019 en 2020.

  8. Verantwoordelijk leiderschap: anders leidinggeven in een wereld van grootse uitdagingen

    Vrijwel elke organisatie doet tegenwoordig iets met duurzaamheid. Dat is inmiddels een minimumvereiste om klanten aan te trekken en te behouden. Bedrijven die willen transformeren, zullen zichzelf moeten heruitvinden. Deze whitepaper gaat in eerste instantie over de transformatie die nodig is binnen een organisatie om voor verandering te zorgen, en over de manier waarop organisaties verantwoordelijker met duurzaamheidsthema's kunnen omgaan. Op basis van onze gesprekken met duurzaamheidsverantwoordelijken in tal van bedrijven kijken we meer specifiek naar het belang van leiderschap, en verantwoordelijk leiderschap in het bijzonder.

  9. Hoe kan je het potentieel van een Total Reward Statement maximaliseren?

    Eerder onderzoek van het Centre for Excellence in Strategic Rewards toonde aan verloningsprofessionals steeds meer belang hechten aan communicatie rond verloning. Bovendien heeft de tevredenheid van de medewerkers over de verloningscommunicatie een positieve impact op zijn/haar perceptie van de ondersteuning die het bedrijf aan de medewerker biedt. Een goede Total Reward Statement biedt een individueel overzicht van alle financiële en niet-financiële verloning die de medewerker van de werkgever ontvangt. Deze whitepaper die gebaseerd is op onderzoek en praktijkvoorbeelden toont aan dat een goede Total Reward Statement 7 kenmerken heeft.

  10. Prijstransparantie voor innovatieve geneesmiddelen leidt niet tot lagere prijzen voor iedereen

    Hoewel het contra-intuïtief lijkt, toont een nieuw simulatiemodel aan dat – zonder confidentiële prijsafspraken – minder kapitaalkrachtige landen tot 12% hogere prijzen zullen betalen en veel later toegang zullen krijgen tot innovatieve geneesmiddelen in vergelijking met rijkere landen. Deze conclusie druist in tegen de veronderstelling dat totale prijstransparantie rond nieuwe en innovatieve geneesmiddelen voor tot dan toe onbehandelbare ziektes zou leiden tot meer concurrentie, lagere prijzen voor iedereen en een grotere beschikbaarheid van deze geneesmiddelen voor meer patiënten in meer landen.

  11. Wat is het DNA van een digitale CFO?

    Nieuwe digitale technologieën veranderen de invulling van de financiële functie. CFO’s kunnen een katalysator zijn voor het hertekenen van de bedrijfsstrategie en het uitrollen van AI-technologieën. Een digitale richting inslaan, gaat echter veel verder dan de voor de hand liggende technische aspecten. In deze whitepaper bundelt het Centre for Financial Leadership and Digital Transformation inzichten rond hoe je een digitale transformatiestrategie opstelt. Samen met het overzicht van 9 onmisbare kenmerken van een echte digitale CFO, kan deze kennis leidinggevenden wapenen om de toekomstige uitdagingen op vlak van digitalisering succesvol aan te gaan.

  12. Is de Single Digital Gateway de volgende grote stap in een digitale overheid?

    Een digitale overheid is voor de Europese Commissie een belangrijke prioriteit. Uit een studie van 2016 blijkt echter dat sommige EU-lidstaten de afgelopen jaren een significante vooruitgang geboekt hebben, terwijl andere landen moeite hebben om voorbij de startfase te geraken. Om deze spreidstand op vlak van implementatie van een digitaal bestuur op een meer uniforme manier aan te pakken lanceerde de Europese Commissie in 2018 de Single Digital Gateway (SDG) regelgeving. Deze whitepaper van doctoraal onderzoeker Hamza Aurangzeb geeft een overzicht van de huidige situatie waarin het digitaal bestuur en de implementatie van SDG zich in België bevindt en legt de uitdagingen en barrières bloot die een verdere vooruitgang van digitaal bestuur in de weg staan.

  13. Vier verschillende strategieën voor een flexibel personeelsbestand

    De trend richting een flexibel personeelsbestand is niet nieuw, maar kwam door Covid-19 wel in een stroomversnelling terecht. Investeren in flexibiliteit is geen overbodige luxe meer, maar een essentiële strategische prioriteit die heel wat voordelen kan opleveren. Naast een verhoogd engagement bij de werknemer kan flexibiliteit de productiviteit en de rentabiliteit verbeteren. Bovendien kunnen bedrijven een bredere groep van talenten aanboren die ze tot nu toe moeilijker konden bereiken. Dat stimuleert diversiteit en inclusie. De whitepaper ‘Flexing your workforce’ neemt vier manieren onder de loep waarop je je personeelsbestand flexibeler kan maken.

  14. Welke rol spelen hernieuwbare gassen in de energietransitie?

    De Europese Green Deal wil Europa tegen 2050 klimaatneutraal maken. Het is volkomen begrijpelijk dat de gassector bezorgd is over zijn toekomst. Aardgas is immers een energiebron op basis van koolstof, die aanzienlijk bijdraagt aan de uitstoot van broeikasgassen. In deze whitepaper neemt het Vlerick Energy Centre samen met Chair Partner Fluxys enkele toekomstige uitdagingen onder de loep. Hoe kan de bestaande aardgasinfrastructuur hergebruikt worden voor het vervoer van koolstofarme gassen? Hoe kunnen we het potentieel en de mogelijkheden van hernieuwbare gassen optimaal benutten? Welke voorwaarden zijn er om de gassector te decarboniseren, zodat die een rol kan spelen in het geïntegreerde energiesysteem van de toekomst?

  15. Vested Digital Leadership tegen de verwachtingen in – leerlessen uit de publieke sector

    Organisaties in de publieke sector hebben uiteenlopende resultaten geboekt op vlak van digitale transformatie. Bovendien heeft de covid-19-pandemie organisaties in de publieke sector gedwongen om snel nieuwe digitale praktijken toe te passen als antwoord op urgente behoeftes. Te midden van al deze onrust lijken sommige organisaties beter in staat om deze omstandigheden het hoofd te bieden, of er zelfs in te gedijen. Waarom dat zo is, lees je in deze whitepaper met de resultaten van onderzoek samen met Prime Foundation Partner AXI.

  16. Waarom de vertraging in de productie van Covid-19 vaccins geen verrassing was

    De uitweg uit deze pandemie waar iedereen op zit te wachten, is afhankelijk van de snelle beschikbaarheid van voldoende vaccins. Het aanvankelijke optimisme is echter overgeslagen in frustratie, nu de productie van de vaccins blijkbaar langer duurt dan aanvankelijk gezegd en gehoopt. In deze ‘Business Watcher’-video legt professor Robert Boute uit waarom die vertraging eigenlijk niet echt een verrassing was – en waarom het zelfs te verwachten was.

  17. Oprichters zijn voorzichtiger in hun financiële voorspellingen voor investeerders dan niet-oprichters

    In de cijfers die ze moeten rapporteren aan hun investeerders, overschatten ondernemers hun omzet van het volgende jaar met gemiddeld 22%. Oprichters zijn daarin bewust voorzichtiger dan niet-oprichters. Investeerders die dus standaard omzetvoorspellingen verlagen met x% lopen het risico er zelf substantieel naast te zitten. Ten slotte wordt overoptimisme afgestraft: wie echt overdrijft, krijgt het label van risicovolle onderneming. Dat zijn de belangrijkste conclusies van een nieuw onderzoek naar het gebruik van inkomstenvoorspellingen door ondernemers als een tactiek om indruk te maken bij investeerders.

  18. Gepersonaliseerde televisiereclame: de toekomst van tv-marketing

    Nieuwe technologieën maken gerichte televisiereclame mogelijk. Die vorm van reclame wordt ‘addressable advertising’ of gepersonaliseerde reclame genoemd. Deze white paper geeft meer inzicht in hoe deze technologie werkt, wat de impact is op het huidige televisiereclame-ecosysteem en welke spelers er baat bij hebben.

  19. Arbeidsmarktverwachtingen van millennials blijven hoog, maar Covid-19 tempert het optimisme

    De verwachtingen van laatstejaarsstudenten over hun eerste werkgever blijven hoog. Een goede communicatie met de collega’s, een sociale sfeer en veel opleidingsmogelijkheden staan bovenaan de lijst. Verder geven deze millennials de voorkeur aan carrièrezekerheid boven werkzekerheid. De relatie met de eerste werkgever beschouwen ze als tijdelijk en ze verwachten om tijdens hun carrière voor een brede waaier aan verschillende bedrijven te werken. De uitbraak van Covid-19 heeft hun optimisme over de toekomst echter getemperd. Nu ze vrezen dat er minder jobs op niveau van hun diploma en vaardigheden beschikbaar zullen zijn, wint werkzekerheid opnieuw aan belang.

  20. Snelgroeiende bedrijven als een baken voor werkgelegenheid tijdens de Coronastorm

    Snelgroeiende ondernemingen staan bekend als de motor van jobcreatie. Uit de Belgian High Growth Monitor 2020 blijkt dat 920 snelgroeiende bedrijven verantwoordelijk waren voor 52.779 nieuwe banen. België doet het daarmee minder goed dan het Europees gemiddelde, maar deze groep van Belgische ‘gazelles’ geeft wel blijk van stabiliteit. Door de jaren heen creëren ze tijdens elke groeiperiode steeds om en bij de 50.000 banen. Een hoopgevend signaal, zeker nu heel wat bedrijven moeite hebben om het hoofd boven water te houden.

  21. Strategie in turbulente tijden – hoe je een crisis overleeft en terug recht veert

    Voor sommige sectoren is het erg moeilijk om de coronacrisis niet louter als een bedreiging te zien. En er zijn evengoed bedrijven die een sprong in het diepe hebben gewaagd. In deze whitepaper bundelden de strategie-experts van Vlerick hun krachten om de impact van de pandemie op bedrijven onder de loep te nemen, goede voorbeelden te delen om de huidige situatie op korte termijn het hoofd te bieden, en methodes en richtlijnen aan te reiken om een strategie uit te werken voor 'het nieuwe normaal'.

  22. Variabele beloning van topmanagers kan negatieve impact hebben op winst

    Bedrijven die op korte termijn hun financiële prestaties willen opkrikken, doen dat best door hun CEO een hoge remuneratie te geven en door sterk in te zetten op incentives, zoals de bonus en aandelengerelateerde beloning. Opmerkelijk is echter dat dit als een boomerang werkt voor de financiële prestaties van het bedrijf op langere termijn. Dan blijkt immers dat een hoge variabele beloning en een sterke nadruk op winstgevendheidsmaatstaven, een negatieve impact hebben op de winstgevendheid van het bedrijf. Dat is een opmerkelijk resultaat van het jaarlijkse onderzoek naar topsalarissen van het Executive Remuneration Research Centre.

  23. Europees noodfonds voor de zorg moet de impact van toekomstige crisissen beperken

    De ongeziene gezondheidscrisis die het coronavirus veroorzaakte, heeft de structuren en mechanismen van de Europese Unie die in werking treden bij noodsituaties zwaar overbelast. Er is niet alleen nood aan een versterkte eenheid en samenwerking over de hele Europese gezondheidssector heen, maar ook aan een aanzienlijke financiële buffer om snel – en wellicht ook steeds meer – middelen op tafel te kunnen leggen. In hun nieuwe beleidsrapport stellen professor David Veredas, professor Simon Ashby en doctoraal onderzoeker Dimitrios Kolokas de oprichting van een Europees noodfonds voor de zorgsector voor dat de impact van een toekomstige crisis op de EU en haar lidstaten moet beperken.

  24. Slechts 38% van de ondernemers die een bedrijf met veel potentieel opstarten, koestert ook veel groeiambities

    Uit de Rising Star Monitor 2020 blijkt dat ongeveer één op twee ondernemingen met veel groeipotentieel volledig intern wordt gefinancierd. Meer dan 90 procent van de jonge bedrijven met veel potentieel die geen gebruik maakte van externe financiering, deed er zelfs geen aanvraag voor. Ongeveer drie op vier bedrijven doen dat niet omdat ze menen dat ze er geen behoefte aan hebben. Verder vragen ondernemers geen bankfinanciering omdat ze denken dat hun financiële historiek niet toereikend is, omdat de procedure om subsidies aan te vragen volgens hen te omslachtig is, omdat ze vrezen de controle te verliezen aan durfkapitalisten en business angels, en omdat ze crowdfunding als te tijdrovend beschouwen.

  25. De elektriciteitsmarkten in Europa: waarom ze zijn zoals ze zijn

    De titel van het nieuwe boek van professor Leonardo Meeus spreekt alvast voor zich. ‘The Evolution of Electricity Markets in Europe’ beschrijft hoe de elektriciteitsmarkt geëvolueerd is sinds de start van de liberalisering aan het eind van de jaren 1990. Wat zijn de belangrijkste uitdagingen geweest? Wat waren de oplossingen daarvoor en hoe hebben die op hun beurt weer tot problemen geleid waarvoor we nieuwe oplossingen hebben bedacht?

  26. Wat is je beste zelfbeeld?

    We krijgen vaak het advies om gewoon onszelf te zijn. Het vergt echter een grote portie zelfkennis om te weten wie je eigenlijk echt bent. Je beste zelfbeeld is het individuele mentale beeld dat je zelf hebt van de kwaliteiten en eigenschappen die zichtbaar worden wanneer je op je best bent. Maar hoe komt dat mentale zelfbeeld tot stand? En wat zijn de bepalende gebeurtenissen die nieuwe elementen bevatten en dat beeld verder helpen vormen? Professor en decaan Marion Debruyne legt het uit.

  27. Hoe bepaal je de ziekenhuiskosten voor borstkankerpatiënten?

    De kosten voor gezondheidszorg gaan wereldwijd in stijgende lijn. Factoren als de toenemende vergrijzing, technologische vooruitgang en het huidige terugbetalingssysteem dragen daartoe bij, maar er is ook een gebrek aan transparantie en inzicht in de kosten. Een nieuwe studie van doctoraal onderzoekster Erin Roman, professor Brecht Cardoen en professor Filip Roodhooft analyseert de variabiliteit in de behandelingskosten voor borstkanker. Aan de hand van verschillende factoren gelinkt aan zowel patiënt als ziekte proberen ze een beter zicht te krijgen op welke aspecten de kosten precies de hoogte in duwen.

  28. 10 belangrijke bevindingen over prestatie- en beloningsmanagement in een wendbare omgeving

    Wendbaarheid wordt een steeds belangrijker aspect van succesvolle bedrijfsvoering. Toch worstelen heel wat organisaties nog met de implementatie van een wendbare aanpak op het vlak van prestatie- en beloningsmanagement. Daarom hebben het Centre for Excellence in Strategic Talent Management, het Centre for Excellence in Strategic Rewards en Chair partner Hudson de krachten gebundeld voor een nieuw onderzoek dat 10 belangrijke bevindingen oplevert, die elk een fenomeen, een trend of een invloed vertegenwoordigen in een wendbare werkcontext.

  29. Wat is de competentieval?

    Kan je beter investeren in de verdere ontwikkeling en verfijning van je sterktes? Of kies je voor de moeilijkste weg en werk je aan je zwaktes? De meesten van ons kiezen voor die eerste optie. Het voelt immers zoveel fijner om iets waar je al goed in bent, nog verder te verbeteren. Maar door te zwaar te investeren in onze sterke punten, blijft er ook minder tijd over om andere en belangrijke nieuwe vaardigheden te verwerven. Professor Katleen De Stobbeleir legt uit hoe je aan deze zogenaamde competentieval kan ontsnappen.

  30. Waarom is vertrouwen tussen machines en mensen belangrijk?

    Wanneer werknemers zich verzetten tegen een nieuwe technologie heeft dat vaak te maken met het gebrek aan vertrouwen in machines en systemen. Dat vertrouwen verschilt immers sterk van het vertrouwen tussen mensen. Machines kunnen geen eigenschappen als hartelijkheid en warmte uiten. Professor Karlien Vanderheyden onderzocht welke specifieke factoren aan de basis liggen van dat (gebrek aan) vertrouwen van planners in de planningssystemen waar ze mee werken.

  31. Slechts 6 op 100 Belgische bedrijven tevreden met de huidige loonfiscaliteit

    Er heerst op vandaag bij Belgische bedrijven een grote ontevredenheid over de (fiscale en parafiscale) heffingen op lonen. Vooral de hoge belasting op het vast en variabel salaris, en de belastingaanpak van het mobiliteitsbudget, moeten het ontgelden. Enkel de fiscaliteit van de aanvullende pensioenen kan op enige bijval rekenen. Naar de toekomst toe zijn bedrijven voorstander van een grondige hervorming, met als basisbeginsel de afbouw van de veelheid aan (para)fiscale regelingen rond extralegale voordelen in een noodzakelijke combinatie met een lagere heffing op de basisbestanddelen, meer bepaald het vast en variabel salaris. Dat blijkt uit onderzoek van professor Xavier Baeten rond de belastingheffing en de sociale zekerheid van verschillende beloningsinstrumenten.

  32. Digitale talentenmarkten bevorderen de interne mobiliteit

    In de huidige turbulente tijden is de juiste persoon, op de juiste plaats, op het juiste moment, voor organisaties belangrijker dan ooit. Maar ook voor werknemers is het goed om binnen de organisatie geregeld van rol te veranderen: ze krijgen de kans om zichzelf te ontplooien, nieuwe dingen te leren en met nieuwe mensen samen te werken. Philip Rogiers onderzocht in zijn doctoraat hoe de interne mobiliteit van werknemers nog kan worden verbeterd. Hij bestudeerde een en ander in de context van de overheid, maar zijn conclusies gelden voor allerlei organisaties.

  33. Wat is... verklaarbare artificiële intelligentie?

    Planningssystemen maken steeds vaker gebruik van artificiële intelligentie, waardoor vraagplanningen en voorspellingen nauwkeuriger worden en de supply chain planning betrouwbaarder wordt. Hoe complexer echter deze systemen, hoe moeilijker voor mensen om de output van het systeem te begrijpen en de voorgestelde beslissingen te accepteren. Dat gebrek aan transparantie kan het vertrouwen aantasten. Professor Ann Vereecke legt uit hoe verklaarbare artificiële intelligentie specifiek ontwikkeld is om dat fenomeen van de zwarte doos te voorkomen.

  34. De verblinde samenleving: hebben we echt een catastrofe nodig om vooruitgang te boeken?

    Hoe leert een maatschappij? En vooral: waarom leren we zo vaak ook de verkeerde dingen? Wat verblindt ons? Het zijn vragen die verrassend weinig worden gesteld. In dit boek brengt organisatie-expert en emeritus professor Marc Buelens een messcherpe analyse van hoe samenlevingen zichzelf al te vaak in de voet schieten. Hij legt uit hoe de drie trekpaarden van onze maatschappij – wetenschap, economie en politiek – altijd maar lijken door te draven… en hoe ze onze ‘luwe’ systemen, zoals cultuur, zingeving en solidariteit, op die manier compleet dreigen te vertrappelen.

  35. Supply chain planning in het digitale tijdperk

    Met de intrede van nieuwe, digitale technologieën in fabrieken en in de supply chain, verandert zonder twijfel ook de rol van werknemers in productie en logistiek. Bestaande taken verdwijnen of veranderen, nieuwe taken ontstaan. Maar wat met de planners? Welke impact heeft de introductie van digitale technologieën op deze functie? En hoe tillen nieuwe technologieën – in het bijzonder artificiële intelligentie – het planningssysteem naar een hoger niveau? Dit rapport vat inzichten samen uit interviews met beslissingsmakers van multinationals uit de productiesector.

  36. De weg naar succes bepaal je zelf

    De enige weg is omhoog; een carrière maak je zelf; en leiders worden geboren, niet gemaakt. Ziedaar drie van de vijftien hardnekkige mythes die professor Marion Debruyne en professor Katleen De Stobbeleir vakkundig doorprikken in ‘Making your way, de (hobbelige) weg naar succes en geluk in leven en werk’, een boek dat iedereen kan en moet lezen.

  37. De overheidssector: waar verankerend digitaal leiderschap thuis zou moeten zijn

    Op vandaag moet de overheid enerzijds een gezondheidscrisis indijken, en anderzijds de economische weerslag ervan opvangen. Deze crisis komt als katalysator boven op de evolutie die de sector doormaakt, nl. een transformatie die van de respectievelijke organisaties in de sector proactieve, wendbare machines moet maken, waarin nieuwe digitale en organisatorische modellen een voorname rol spelen. Midden deze transformatie is de nood aan verankerend digitaal leiderschap hoger dan ooit tevoren. LoQutus en Vlerick Business School onderzoeken samen hoe de overheidssector de veranderingen aanvoelt, hoe ze die aanpakt, en waar de voornaamste hinderpalen liggen.

  38. Imitatie in de auditpraktijk loont. Of niet?

    Ondanks hun gedegen vooropleiding missen junior accountants toch vaak de kennis en ervaring om de wet en de auditstandaarden in de praktijk correct toe te passen. Tijdens een auditopdracht worden ze dan ook begeleid door een ervaren senior, die hen coacht. Welke rol speelt imitatiegedrag in de relatie tussen junior en senior?

  39. 40 jaar Chinese groei. En nu?

    Welke weg heeft China afgelegd en wat zijn de uitdagingen voor de toekomst? Naar aanleiding van 40 jaar hervormingen in de Chinese economie organiseerden acht universiteiten en business schools uit China, Australië, Japan, Vietnam en België eind 2018 een internationale conferentie in Ningbo, China. Professor Filip Abraham bundelde nu een selectie van de papers die tijdens die conferentie werden gepresenteerd in het boek ‘China’s Rise and Internationalization – Regional and Global Challenges and Impacts’.

  40. Elektrische voertuigen en DNB’s: werken aan een gezamenlijke toekomst?

    Kan het elektriciteitsnetwerk voldoen aan de toenemende vraag naar elektriciteit vanuit elektrische voertuigen? Of dat nu wel of niet tot een probleem leidt, hangt af van de snelheid waarmee hybride en volledig elektrische voertuigen ingang vinden. Hoewel de vraag naar elektrische voertuigen toeneemt, zijn we nog ver van een brede marktpenetratie. Toch buigen DNB’s en regulatoren zich nu al over de toekomstige uitdagingen. In deze whitepaper vind je een samenvatting van de conclusies en inzichten van een workshop binnen onze DSO leerstoel.

  41. Hoe proberen salesprofessionals te verkopen in tijden van Corona?

    De Covid-19 pandemie raakt niet alleen de bedrijfswereld in het algemeen, maar ook de manier waarop je aan sales doet. In deze ‘Business Watcher’-video deelt Visiting Professor Deva Rangarajan een aantal inzichten uit een bevraging over hoe salesprofessionals proberen om zaken te doen in tijden van Corona en wat dit betekent voor de toekomst van het salesberoep.

  42. 10 introspectieve vragen om je organisatie van chaos naar controle te leiden bij de heropstart na corona

    We weten allemaal dat verandering niet opgelegd of afgedwongen kan worden. Elke verandering bestaat uit verschillende aspecten, die allemaal een rol spelen. Voor je grote veranderingen doorvoert, moet je jezelf als change manager enkele moeilijke vragen stellen. En rekening houden met de antwoorden. In deze ‘Business Watcher’-video reikt professor in Change Management Peter De Prins je 10 vragen aan die je moet beantwoorden vooraleer je positieve veranderingen doorvoert.

  43. Hoe kunnen organisaties hun samenwerking met freelancers optimaliseren?

    COVID-19 heeft veel organisaties aangezet om hun businessmodellen te herevalueren en om hun personeelsbeleid opnieuw te bekijken willen ze operationeel blijven binnen een financieel onzekere context. Heel wat bedrijven schakelen ook freelancers in als aanvulling op hun eigen werknemers. Als gevolg daarvan moeten managers het werk op een andere manier gaan organiseren. In deze ‘Business Watcher’-video deelt doctoraal onderzoekster Neveen Saied 3 tips om tijdens deze crisis de samenwerking met freelancers te optimaliseren.

  44. Hoe kan je digitaal onderhandelen

    Hoe onderhandel je met iemand als je elkaar niet mag aanraken en elkaar niet kan zien? Jarenlang was het antwoord op de vraag: ‘niet’. Vandaag echter hebben we niet veel andere keuze. Onderzoek naar onderhandelen via e-mail toont aan dat er een negatieve impact is op zowel de onderhandelingsrelatie als op de onderhandelingsresultaten. Maar hoe zit het nu met onderhandelen via een scherm, door middel van Zoom of Teams? In deze ‘Business Watcher’-video deelt professor Katia Tieleman een aantal inzichten en tips.

  45. Bouwen aan bedrijfsvoering vanuit een hoger doel

    Om te overleven en te floreren in deze volatiele context wordt gezegd dat organisaties een meer purpose-driven aanpak moeten hanteren die het maken van winst overstijgt. Een dergelijk sterk en gedeeld doel formuleren en uitbouwen kan echter behoorlijk complex zijn. In de whitepaper ‘The Case for Purpose: Demistifying the field’ leggen professor Koen Dewettinck en onderzoeker Emmy Defever duidelijk uit wat een doel is en waarom het zo belangrijk is.

  46. Vlerick White paper - Careers of the Future

    De loopbaan van de toekomst

    Het Vlerick Centre for Excellence in Strategic Talent Management heeft vijf loopbaantrends blootgelegd die de laatste decennia geëvolueerd zijn:

  47. COVID-19-vaccins: Wat als er niet genoeg zijn?

    Vaccins vereisen meestal complexe fabricageprocessen en een lange aanlooptijd voor hun productie. In de eerste periode na de ontwikkeling van een vaccin zullen we waarschijnlijk met acute tekorten worden geconfronteerd. We zullen dan goede strategieën nodig hebben voor een gerichte aanwending en rantsoenering van de beschikbare hoeveelheid. Traditionele voorraadbeheersystemen zijn in een context van mensenlevens echter meestal ongepast. Onderzoek van professor Behzad Samii brengt de voor- en nadelen van verschillende mechanismen voor voorraadtoewijzing in kaart.

  48. 3 tips voor freelancers om de uitdagingen van COVID-19 het hoofd te bieden

    De freelance-economie is heel divers, en COVID-19 treft niet iedereen even hard. Voedselkoeriers zien een toename van de vraag, terwijl grafisch ontwerpers, copywriters en fotografen potentiële opdrachten zien opdrogen. Sommigen verwachten dat de vraag naar freelancers wel eens sterk de hoogte zou kunnen ingaan op het moment dat de pandemie onder controle is, omdat veel uitgestelde projecten versneld opgestart worden. Toch zeggen verschillende freelancers dat veel van de opdrachten die op korte termijn voorzien waren, geannuleerd zijn. In deze ‘Business Watcher’-video geeft doctoraal onderzoekster Neveen Saied 3 tips voor freelancers in het corona-tijdperk

  49. Ondernemers en de Covid-19 crisis: wat hebben ze gedaan en wat hebben ze geleerd?

    De Covid-19 crisis heeft een zware impact op het bedrijfsleven. Door snel actie te ondernemen en de geleerde lessen toe te passen, proberen ondernemers om de schade te beperken. Een onderzoeksrapport van lesgever en Senior Researcher Yannick Dillen vat 220 antwoorden samen van een bevraging bij de leden / ondernemers van het Impulscentrum ‘Groeimanagement voor Middelgrote Ondernemingen’ (iGMO). Ze delen inzichten over de impact van de crisis op hun bedrijf, de acties die ze ondernomen hebben en de lessen die ze tot nu toe uit de crisis geleerd hebben.

  50. Belgische overnamemarkt in lockdown als gevolg van Covid-19

    De Belgische fusie- en overnamemarkt kende in 2019 een goed en stabiel jaar. Als gevolg van de Covid-19 pandemie wordt echter verwacht dat de fusie- en overnameactiviteiten in 2020 met meer dan 30% zullen dalen. Bovendien verwacht 60% van de Belgische experten ook een prijsdaling van meer dan 10%. Omwille van liquiditeitsproblemen bij heel wat bedrijven zouden vooral kopers in een sterke onderhandelingspositie terechtkomen. Ten slotte blijkt ook dat de te verwachten impact van een overname op de toekomstige tewerkstelling grotendeels positief is. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de zevende editie van de M&A Monitor, een jaarlijkse bevraging bij ongeveer 110 Belgische fusie- en overnamespecialisten.

  51. Wat betekenen bedrijfsecosystemen voor je onderneming en hoe beïnvloeden ze je rol als leider?

    Nieuwe evoluties in klantenverwachtingen, regelgeving, technologie en globalisering dwingen organisaties om na te denken over de manier waarop ze strategische samenwerkingsverbanden met partners aangaan. Diverse stakeholders bundelen steeds vaker de krachten via organische en evoluerende ecosystemen om producten of diensten te ontwikkelen en/of aan te bieden via samenwerking én via concurrentie. Op welke manier heeft jouw organisatie baat bij ecosysteemdenken? En hoe wordt een dergelijke samenwerking het beste gestructureerd? Deze whitepaper biedt een antwoord op je vragen.

  52. Winnende strategieën bedenken en uitvoeren in tijden van digitalisering

    Dit onderzoeksrapport in samenwerking met PwC Belgium biedt een frisse kijk op het bedenken van strategieën in tijden van digitalisering. Aan de hand van een aantal concrete voorbeelden uit de praktijk reiken we bruikbare inzichten aan die ondernemingen uit de meest diverse sectoren kunnen toepassen om winnende strategieën te bedenken en uit te voeren in roerige tijden. We hopen dat deze inzichten een positieve bijdrage zullen leveren aan de strategische transformaties van ondernemingen in deze uitdagende tijden.

  53. Hoe Covid-19 een impact heeft op Total Rewards

    De Covid-19 pandemie schudt niet alleen de bedrijfswereld grondig door elkaar, maar heeft ook een grote impact op het verloningsbeleid. In een reeks van drie ‘Business Watcher’-video’s legt professor Xavier Baeten uit hoe we anders moeten gaan nadenken over de belangrijkste dimensies van total rewards, zijnde verloning, voordelen en niet-financiële verloning. Om die kennis om te zetten in actie ontwikkelde hij ook – samen met Hudson en Claeys & Engels – een downloadbare Total Rewards Checklist.

  54. Een aanhoudende crisis vraagt om netwerkleiderschap en een collectieve aanpak

    In onzekere tijden hebben we de neiging om onze politieke en bedrijfsleiders te bekritiseren omdat ze niet voorbereid zijn of omdat ze geen plan hebben. Uiteraard is voorbereiding belangrijk, maar het is niet voldoende. In deze ‘Business Watcher’-video zegt professor Katleen De Stobbeleir dat organisaties die leiderschap vanuit een netwerkvisie benaderen, veel beter gewapend zijn om zich voortdurend aan te passen aan een evoluerende context.

  55. Wat is de kostprijs van het onderdrukken van onze emoties voor organisaties?

    Onze emoties krijgen het momenteel zwaar te verduren. Hoe wij – zowel individueel als binnen een organisatie – omgaan met onze emoties is nu meer dan ooit relevant. Het heeft ook een zichtbare impact op onze interacties, onze veerkracht en onze prestaties. Zeker in de virtuele wereld vinden we het moeilijk om met onze emoties om te gaan. Dat is ook de reden waarom we er vaak voor kiezen om die emoties te onderdrukken; we kroppen ze op en doen alsof alles onder controle is. Maar wat is de kostprijs van het onderdrukken van onze emoties? En hoe kunnen we binnen een bedrijfscontext onze emoties vandaag de dag beter sturen?

  56. Flexibiliteit is je beste wapen om de schade van onvoorziene en onverwachte verandering te beperken

    Hoe moeten we als maatschappij, als bedrijf of als individu nu het best reageren op de vele uitdagingen die het Coronavirus met zich meebrengt? De omvang van de impact tekent zich niet alleen af op gezondheids- maar zeker ook op economisch en sociaal vlak. Volgens professor Brecht Cardoen is flexibiliteit het beste wapen om de schade te beperken, ongeacht de verandering of het niveau waarop de verandering wordt doorgevoerd. En dat niet alleen in de zorgsector. Ook voor andere bedrijven op zoek naar een geschikte aanpassing van het werkveld kan flexibiliteit een goede strategie zijn.

  57. Emotioneel groepsbewustzijn: hoe voorkom je dat meningsverschillen escaleren tot conflicten?

    Er wordt al jaren onderzoek verricht naar emotionele intelligentie en de rol die emoties spelen op het werk. Hoewel onderzoekers het belang van emoties steeds meer erkennen, zijn managers nog niet helemaal overtuigd. Uit recent onderzoek van professor Smaranda Boroș en haar collega's blijkt dat het bespreken van emoties in een team allerminst getuigt van een 'zachte' aanpak. Emotioneel bewustzijn en emotieregulatie zorgen immers voor betere prestaties en stimuleren creativiteit en gezonde meningsverschillen.

  58. Hoe digitalisering voor meer duurzaamheid zorgt in de petrochemische supply chain

    EPCA (European Petrochemical Association) en Vlerick Business School onderzoeken al drie jaar hoe digitalisering waarde kan creëren voor de petrochemische supply chain. Naast digitalisering neemt ook de bewustwording rond duurzaamheid toe. De vraag is dus: hoe kan digitalisering de ecologische voetafdruk van de petrochemische supply chain beperken? Professor Ann Vereecke en onderzoekers Alejandra Cabos Rodriguez en Joachim Van den Bergh vatten in een uitgebreid rapport de conclusies samen van rondetafelgesprekken, deskresearch en interviews met experts.

  59. De nieuwe manier van werken

    Het Coronavirus heeft een enorme impact op ons dagelijks werk en ook op de manier waarop we samenwerken. De meesten van ons mogen niet meer fysiek naar kantoor komen en werken nu voltijds van thuis. Dat zorgt voor een radicale verandering van onze HR-beleidsregels en vertrouwen is daarbij een cruciale factor. In deze Business Watcher video geeft professor Human Resources Dirk Buyens praktisch advies over hoe je bepaalde uitdagingen rond thuiswerk kan aanpakken.

  60. Carrières zijn geen verleden tijd, we slaan enkel een verschillende weg in

    Op de huidige arbeidsmarkt zijn loopbanen niet langer een opeenvolging van hiërarchisch geordende functies binnen hetzelfde bedrijf. Toch speelt de loopbaan een zeer centrale rol in het leven van veel mensen en geeft die hen een sterke sociale identiteit. Dat beïnvloedt dan weer hun geluk in het algemeen. Ze stappen dus niet resoluut af van het loopbaandenken, maar hebben een andere kijk op de invulling van hun professionele leven. Zo beschouwen ze carrières als voortdurend evoluerende verzamelingen werkgerelateerde ervaringen waarvoor elke werknemer individueel verantwoordelijk is. In deze whitepaper onderscheiden we vijf evoluties in de individuele loopbaanontwikkeling, die stuk voor stuk van invloed zijn op het loopbaanbeheer.

  61. Digitale transformatie, hoe pak je ze aan?


    Digitale ontwikkelingen zijn de laatste jaren in een stroomversnelling geraakt en digitale turbulentie is het nieuwe normaal. Het is tijd voor een synthese, tijd om stabiliteit te brengen in die turbulentie: wat hebben we geleerd? Wat weten we? Waar moeten we niet meer over twijfelen? Professor Stijn Viaene bundelde jarenlang opgebouwde kennis in een boek met de toepasselijke titel: Digital transformation know how.

  62. Bumpy road to growth for European scale-ups

    Het hobbelige pad naar een succesvolle scale-up: studie over Europese scale-ups legt 5 belangrijke uitdagingen bloot

    Dat Europese scale-ups vooral innovatieve techbedrijven zijn klopt niet; je vindt ze terug in alle sectoren en in alle gradaties van innovatie. Wel zien we grote verschillen tussen sectoren qua grootte en groei, waarbij scale-ups actief in ICT en consumentengoederen en -diensten op kop liggen. Scale-ups die externe investeerders aan boord hebben, worden professioneler gemanaged en staan verder op vlak van internationalisering, innovatie en talentmanagement. Bijkomende financiering aantrekken blijkt echter zeer moeilijk en vormt een rem op hun verdere groeiambities. Dat blijkt onder meer uit een grootschalig onderzoek van Vlerick Business School in opdracht van Scale-Ups.eu.

  63. Business Today: A Red Queen’s Race

    Herinner je je Wonderland nog? Lewis Carroll publiceerde in 1865 het kinderboek Alice in Wonderland, een land waar niets is wat het lijkt en waar de regels voortdurend veranderen. En wie heeft de macht om spelregels te veranderen? De Rode Koningin. Maar wat heeft een imaginair land te maken met de uitdagingen van vandaag? Heel veel! De onvoorspelbare regels van Wonderland worden vandaag veel gebruikt als metafoor voor de huidige turbulente businessomgeving.

  64. White paper: What is the right price?

    Wat is de juiste prijs?

    Prijszetting is belangrijk. Het is een van de belangrijkste winstfactoren van elk bedrijf. En ook de minst begrepen factor. En de meest ondergewaardeerde managementvaardigheid. ‘Strategische’ prijszetting gebeurt meestal vanuit het buikgevoel, gebaseerd op assumpties, ervaringen uit het verleden, experimenten of kost-plusmodellen.

  65. Emotion management

    Waarom onze emoties erkennen helpt om de vruchten te plukken van diversiteit

    Hoewel onze maatschappij steeds multicultureler wordt, hebben mensen nog steeds de neiging om het gezelschap van gelijkaardige personen op te zoeken. Hierdoor ontstaan de facto gesegregeerde, monoculturele groepen waarin stereotypen over de andere groepen blijven bestaan. Uit onderzoek blijkt dat dit gelinkt kan worden aan emotiemanagement, of een gebrek daaraan. Samen met twee collega's onderzocht professor Smaranda Boros de rol van emotiemanagement in een professionele multiculturele setting, en de implicaties hiervan.

  66. Horizon scanning in a demand-driven healthcare system

    Vooruitziend handelen in tijden van begrotingsbesparingen

    Horizonscanning wordt erkend als kerncomponent van een vraaggestuurd gezondheidssysteem. In dit beleidsrapport stellen we een tweefasenstructuur voor en suggereren we een manier om de nationale component van de horizonscan te organiseren, die nog geïmplementeerd moet worden. Hierdoor kan de gezondheidsbegroting met meer vooruitziendheid beheerd worden. Bij een doorbraak is dat van essentieel belang, aangezien sommige potentieel genezende behandelingen gepaard gaan met hoge kosten. Vooraleer de Belgische nationale component van de voorgestelde horizonscan geïmplementeerd kan worden, zal er eerst een test moeten worden uitgevoerd om de interne en externe geldigheid van het voorgestelde ontwerp te evalueren.

  67. Executive Remuneration

    Verloning van de CEO’s in Belgische beursgenoteerde ondernemingen in dalende lijn

    CEO’s van Belgische beursgenoteerde bedrijven verdienen minder dan hun collega’s in Frankrijk, Duitsland, Zwitserland en het Verenigd Koninkrijk. Bovendien zijn de topsalarissen in 40% van de Belgische ondernemingen over de afgelopen drie jaar gedaald. Ten slotte ligt de remuneratie van de CEO hoger in bedrijven met een versnipperd aandeelhouderschap, met een zeer internationale raad van bestuur en met bestuurders die een ruim netwerk hebben. Dat blijkt uit het jaarlijks onderzoek naar de salarissen van CEO’s van beursgenoteerde ondernemingen door het Executive Remuneration Research Centre.

  68. What is privacy by design

    Wat is privacy by design?

    In deze "What is"-video legt Vlerick professor Öykü Isik uit wat ‘privacy by design’ betekent.

  69. Katleen De Stobbeleir - what is the CEO disease

    Wat is de CEO-ziekte?

    In deze "Wat is" video legt Vlerick-professor Katleen De Stobbeleir uit wat de CEO-ziekte is.

  70. Attracting resources with soft claims

    Middelen aantrekken als je nog niets bewezen hebt? Dat kan!

    Starters en jonge ondernemingen die willen groeien hebben middelen nodig – geld, personeel, materieel, klanten enz. Maar waarom zou iemand die middelen verschaffen aan een bedrijfje dat nog geen concrete realisaties kan voorleggen? Als je nog niets bewezen hebt, hoe trek je anderen dan over de streep? Volgens een studie van professor Sophie Manigart en collega’s blijkt dat in dat geval ook zogenaamde zachte signalen nuttig kunnen zijn.

  71. Rising Star Monitor 2019 - focus on corporate governance

    Jonge Belgische groeibedrijven hebben te weinig aandacht voor hun bestuursorganen

    De Raad van Advies en de Raad van Bestuur kunnen een aanzienlijke impact hebben op de bedrijfsprestaties. Toch beschikken slechts weinig jonge, Belgische bedrijven met groeipotentieel over deze bestuursorganen. Zo beschikt slechts 8% van de jonge Belgische bedrijven over een Raad van Advies en 1/5 over een Raad van Bestuur. Hoewel vrij divers en complementair samengesteld, heeft slechts 1 op 5 Raden van Bestuur onafhankelijke bestuurders. Daarbij komt dat in slechts 16% van de Raden van Bestuur een vrouw zetelt; in vergelijking met de VS (37%) of het VK (47%) zijn vrouwen in Belgische raden van Bestuur ondervertegenwoordigd. Positief is dan weer dat de Raad van Bestuur veel frequenter samenkomt dan wat standaard aangeraden wordt en dat deze jonge groeibedrijven hun expertise dus grondig benutten. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de vierde editie van de Rising Star Monitor.

  72. Gene therapy

    Hoe kan de betaalbaarheid van geneesmiddelen voor geavanceerde therapie verbeterd worden?

    Bij patiënten met weinig of geen alternatieve behandelingsmogelijkheden kunnen 'Advanced Therapy Medicinal Products' langdurige en uitstekende therapeutische resultaten hebben – misschien zelfs met één enkele toediening. Het huidige Belgische gezondheidszorgsysteem is echter niet afgestemd op dergelijke baanbrekende therapieën die op korte termijn een aanzienlijke investering vereisen, maar het leven van patiënten mogelijk kunnen redden. In samenwerking met Inovigate en via dialog met alle stakeholders stelt Vlerick Business School een beleidsnota voor die werkbare oplossingen bevat voor dure maar genezende therapieën.

  73. Business Watcher - why do negotiations fail

    Waarom mislukken onderhandelingen?

    In deze Business Watcher video vertelt onderhandelingsexpert Barney Jordaan over een aantal van de belangrijkste fouten die mensen volgens hem maken als ze onderhandelen. Zowel voor zichzelf op professioneel vlak, maar ook op wereldschaal zoals Brexit of de crisis in Syrië.

  74. Healthcare Management Centre Research Report 2019

    Healthcare Management Centre - jaarlijks onderzoeksrapport 2019

    In 2019 sluiten we het vijfde werkjaar van het Vlerick Healthcare Management Centre af. We bouwen daarbij verder op de sterke basis van MINOZ dat focust op onderzoek rond de werking van ziekenhuizen, en we blijven ons onderzoeksgebied uitbreiden en verdiepen naar het volledige gezondheidszorgsysteem. Dit jaarlijkse onderzoeksrapport geeft een overzicht van wat we bereikt en gepubliceerd hebben.

  75. Creating high-trust cultures

    Cultuur op basis van vertrouwen

    Best Workplaces™ blinken uit in meerwaarde creëren door de manier waarop ze met mensen omgaan. Ze gaan verder dan wat wordt verwacht om de doelstellingen van hun organisatie te behalen. Zo creëren ze kansen om sterke vertrouwensrelaties op te bouwen. We analyseerden gegevens over de Best Workplaces™ van België en identificeerden zo 7 domeinen die vandaag een erg belangrijke rol spelen in personeelsbeleid. In de paper ‘Creating high-trust cultures’ gaan we dieper in op elk van deze domeinen, bekijken we de huidige trends en analyseren we de verschillen tussen Best Workplaces™ en andere organisaties.

  76. Business Watcher: Mathieu Luypaert on the collapse of Thomas Cook

    Het einde van Thomas Cook

    In deze 'Business Watcher'-video analyseert Vlerick-professor Mathieu Luypaert de elementen die een rol gespeeld hebben in het gedwongen faillissement

  77. What is value-based healthcare?

    Wat is value-based healthcare?

    In deze 'What Is' video leggen professor in Gezondheidszorg Brecht Cardoen en professor in Finance Filip Roodhooft uit wat value-based healthcare is en wat het betekent voor de medische industrie en de farmaceutische industrie.

  78. Research report 'Five years of the Vlerick Energy Centre'

    De toekomst van energie

    Energie is een onderwerp dat ons allemaal aangaat. Zowel in het debat over decarbonisering als klimaatverandering wordt erg vaak over energie gesproken, en dus is het zonder meer een hot topic. Het rapport 'Five years of the Vlerick Energy Centre' komt er vijf jaar na de oprichting van het Vlerick Energy Centre – de perfecte gelegenheid dus om terug te blikken op een paar van onze verwezenlijkingen en de lessen die we geleerd hebben, maar evengoed om even vooruit te kijken.

  79. HR Barometer 2019 - agility

    Agility op prioriteitenlijst, maar knowhow ontbreekt nog

    Hudson en Vlerick Business School organiseerden voor het vijfde jaar op rij de HR Barometer. Deze enquête peilt naar de trends en uitdagingen in de Belgische HR-wereld. De belangrijkste vaststellingen? HR focust zich op veel verschillende zaken - meer dan enkel rekrutering en personeelsadministratie. HR analytics is (nog) geen prioriteit in de Belgische bedrijven. En HR-directeuren willen wel graag inzetten op agile werken, maar stuiten op weerstand, ook van het topmanagement.

  80. White paper: Open Banking - Opening the Gates

    Financiële experts beschouwen open banking als gamechanger voor de sector

    De Europese regelgeving rond open banking die op 14 september definitief in werking treedt, zal geen big bang veroorzaken op de Belgische financiële markt. Klanten moeten zich eerst nog bewust worden van de vele voordelen die open banking hen biedt. Bovendien blijft de wet beperkt tot zichtrekeningen en betalingen. Wat wel zeker is, is dat open banking het landschap van de financiële sector drastisch kan hertekenen. Er zijn nu reeds indicaties dat de tot nu toe vrij gesloten banken met een dominante positie op de markt zich beginnen te transformeren naar open ecosysteemspelers die digitale innovatie omarmen. Dat blijkt uit een onderzoek van Vlerick Business School bij diverse experten uit de Belgische financiële sector en daarbuiten.

  81. The importance of machine learning for oncology

    Hoe analyseer je real world data?

    De vraag naar innovatieve kankermedicijnen is groot. Hun ontwikkeling is echter een complex en langdurig traject, langer en duurder dan dat voor klassieke kankertherapieën, met een kleine kans op succes. De medicijnen die het toch halen komen best zo snel mogelijk op de markt. Daarom heeft de EMA (European Medicines Agency) flexibele vormen van markttoelating in het leven geroepen, zoals voorwaardelijke toelating en adaptive pathways. Nu mag snelheid niet ten koste van veiligheid gaan en dus moeten die medicijnen gemonitord worden, ook nadat ze in omloop zijn gekomen, en dat is geen sinecure. Het doctoraat van Tine Geldof toont aan dat geavanceerde data-analysetechnieken, zoals machinaal leren, een uitkomst kunnen bieden.

  82. Cultural diversity

    Is jouw organisatie klaar voor de culturele diversiteit van morgen?

    Onze samenleving wordt steeds diverser, maar toch zien we die diversiteit niet altijd weerspiegeld in onze bedrijven. Nog steeds is er een tewerkstellingskloof tussen nieuwkomers en autochtonen, en die is groter voor hoog- dan voor laagopgeleiden – 19% versus 11%. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat bedrijven en nieuwkomers elkaar vinden? Vlerick Business School en Talentree sloegen de handen in elkaar en ontwikkelden enkele praktische toolkits. Aan het woord: Vlerick professor Dirk Buyens en Hannelore Waterschoot, oprichter en managing partner van Talentree.

  83. Power-to-Gas (P2G)

    Power-to-gas is de toekomst. Waarmee houden regulatoren het best rekening?

    Doctoraal onderzoeker Martin Roach ontwikkelde een economisch model voor power-to-gas (PTG) dat inspeelt op de nakende Europese en Belgische regulering van de sectorkoppeling. “Het model is een van de eerste dat rekening houdt met de marktdynamiek en levert waardevolle input voor het debat, en dat precies op het goede moment”, zegt professor Leonardo Meeus trots.

  84. Het recept voor succesvolle multidisciplinaire samenwerking bij geneesmiddelenonderzoek

    Geneesmiddelenontwikkeling is een lang en duur proces. Gemiddeld duurt het meer dan tien jaar om een geneesmiddel op de markt te brengen. Bovendien worden slechts heel weinig moleculen uit het geneesmiddelenonderzoek uiteindelijk ook getest in klinische proeven. De prestaties van het onderzoeksteam en de keuzes die zij maken, zijn echter doorslaggevend voor de rest van het geneesmiddelenontwikkelingsproces. Samen met collega's uit de academische wereld en de praktijk onderzocht professor Zeynep Erden wat de vereisten zijn voor doeltreffende multidisciplinaire samenwerking en kenniscreatie bij geneesmiddelenonderzoek.

  85. Digital Transformation

    KPN: digitale transformatie anders bekeken

    Digitale transformatie: hoe begin je eraan? Ben je op de goede weg? Boek je voldoende voortgang? Professor Stijn Viaene ontwikkelde een casestudy over het transformatietraject van KPN, leverancier van telecom- en ICT-diensten en Nederlands marktleider.

  86. Vlerick white paper Grow your career as an expert

    Grow your Career as an Expert

    Niet iedereen wordt als manager geboren. En niet iedereen droom ervan een team te leiden of CEO te worden. Want jouw sterkte kan ook in je expertise liggen. En ook als expert in een bepaald domein of in een niet-managerrol kan je ambitieus zijn. En ook dan zijn er zijn tal van groeimogelijkheden!

  87. Transformers 2019

    De lat voor digitalisering ligt steeds hoger

    Welke grote Nederlandse bedrijven lopen voorop met hun digitale transformatie, en wie heeft nog een lange weg te gaan? Dat is opnieuw het uitgangspunt van de derde editie van Transformers, een onderzoek van Vlerick Business School samen met Het Financieele Dagblad. Het doel is inzicht te krijgen in de digitale inspanningen binnen de grote Nederlandse ondernemingen, maar ook ze een spiegel voor te houden en nuttige inzichten te delen die helpen bij hun transformatieproces.

  88. Book podcast with Katleen De Stobbeleir

    Vlerick Book Podcast - Katleen De Stobbeleir

    In deze 'Vlerick Book Podcast'-reeks legt professor in Leiderschap Katleen De Stobbeleir uit hoe het boek 'Mindset' van Carol Dweck een transformerende impact heeft gehad op haar.

  89. White Paper Vlerick - Business Planning

    The dos and don'ts of business planning

    Als je van plan bent een nieuwe businessopportuniteit waar te maken, dan doe je dat best op een systematische manier (in plaats van je buikgevoel te volgen). Een businessplan helpt je om je analyses te structureren en ze zo voor te stellen dat anderen je plan begrijpen – en het met je eens zijn.

  90. Vlerick Book Podcast with Dirk Buyens

    Vlerick Book Podcast - Dirk Buyens

    In deze 'Vlerick Book Podcast'-serie opent professor Human Resources Management Dirk Buyens zijn uitgebreide boekenkast en selecteert verschillende boeken om te bespreken.

  91. Family firms pay more attention to CSR

    Besteden familiebedrijven meer aandacht aan MVO?

    De academische wereld buigt zich momenteel over de vraag of familiebedrijven maatschappelijk verantwoorder zijn dan andere, maar daarop is tot nu toe nog geen sluitend antwoord. Om de discussie uit te diepen heeft professor Kerstin Fehre samen met een collega van het Institute of Management aan het Karlsruhe Institute of Technology de vraag anders geformuleerd: "Besteedt het management van familiebedrijven meer aandacht aan maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)?"

  92. Adaptive leadership

    Adaptief leiderschap: hoe leiders hun weg vinden in turbulente tijden

    Senior managers verwachten meer strategisch leiderschap en procesleiderschap van middenmanagers. Op die manier kunnen ze de prestaties verbeteren in periodes van snelle, frequente en onvoorspelbare veranderingen. Zo luidt de conclusie van professoren Katleen De Stobbeleir, Carine Peeters en Steve Muylle, en onderzoeker Matthias Pfisterer. Ze baseren zich daarvoor op recent onderzoek over hoe leiderschapsgedrag bijdraagt aan het aanpassingsvermogen van organisaties. Het onderzoek werd gevoerd binnen het Centre for Excellence in Leading Adaptive Organisations.

  93. White paper - energy storage

    Energieopslag

    De energiesector is sterk in beweging, en dat is grotendeels ten gevolge van de toenemende integratie van hernieuwbare energiebronnen en decentrale opwekking. Dit heeft geleid tot een groeiende interesse in energieopslag, een van de belangrijkste aspecten van hernieuwbare energie. Hoe kan energieopslag toegepast en geïntegreerd worden in bestaande energiesystemen, zowel in residentiële als industriële omgevingen? Deze vraag staat centraal in het vijfjarig onderzoeksproject STORY. Deze whitepaper beschrijft de bevindingen en inzichten van de onderzoeken in het kader van het STORY-project en van verschillende experts.

  94. Book podcast - Kurt Verweire

    Vlerick Book Podcast - Kurt Verweire

    In deze 'Vlerick Book Podcast' reeks, werd professor Kurt Verweire uitgenodigd in de bibliotheek van Vlerick Business School om te praten over zijn favoriete management- en strategieboeken.