Enedis – de markt maken in plaats van kraken

Deze casestudy is beschikbaar bij The Case Centre met referentienummer 317-0001-1.

Enedis is een dochtermaatschappij van EDF (waarvan het ontstaan teruggaat tot het midden van de 19de eeuw). Enedis werd opgericht in 2008 als gevolg van het toelaten van vrije concurrentie op de elektriciteitsmarkt. Enedis staat in voor de laatste schakel in de toelevering van elektriciteit in het grootste deel van Frankrijk. Het bedrijf beheert het distributienetwerk in 95% van de stedelijke gebieden en garandeert een continue en kwalitatieve dienstverlening. Onder leiding van Voorzitter Philippe Monloubou en Chief Digital Officer Christian Buchel heeft Enedis de ambitie om zichzelf te transformeren tot een toonbeeld voor de energiesector in dit digitale tijdperk.

We bekijken de start en ontwikkeling van het digitale transformatie programma bij Enedis over de periode van 2014 tot 2016. Deze casestudy schetst een holistisch beeld van een organisatie die de digitale transformatie met beide handen aangrijpt. Daarbij komen volgende aspecten aan bod: leiderschap, strategische keuze voor een platform rond digitale ecosystemen, projectmanagement, ondersteuning vanuit het bedrijf naar innovatie toe, klantgerichtheid, alignering van business en IT en verandering op vlak van bedrijfscultuur.

Leerdoelstellingen:
  1. Discussies rond digitale disruptie in de energiesector.
  2. Bewustwording van de verschillende facetten van een holistische aanpak van digitale transformatie (bv. leiderschap, strategie, innovatie, klantgerichtheid)
  3. Blootleggen van de logica achter het opzetten van een platform voor digitale ecosystemen 

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times