“Een heel motiverende manier van samenwerken”

Hudson en Vlerick verdiepen samen strategisch verlonen en talent management

“We kennen elkaar en weten intussen waar we samen toe in staat zijn. Maar we zijn ook gewoon dankbaar dat we ons werk op deze manier kunnen verderzetten.” Hudson en Vlerick hebben er al een samenwerking van bijna 20 jaar op zitten. Naar aanleiding van het hernieuwde Chair Partnership spraken we met Xavier Baeten, Professor Reward & Sustainability en Dirk Buyens en Koen Dewettinck, beiden Professor in HRM bij Vlerick.

Hudson verlengde onlangs het Chair Partnership met Vlerick. Wat betekent dat voor jullie?

Xavier Baeten: “Voor ons in het Centre for Excellence in Strategic Rewards van Vlerick is het een zeer belangrijk partnership. We zijn Hudson erg dankbaar voor het blijvende vertrouwen en voor de cruciale fondsen die het vrijmaakt. Maar het gaat natuurlijk veel verder dan dat. Dankzij het zeer diverse klantenbestand van Hudson krijgen we toegang tot een brede HR-populatie en ook dát is cruciaal voor wetenschappelijk onderzoek. Daarnaast is er ook het intellectuele luik. Zowel in ons team als in dat van Hudson zitten knappe koppen die waardevolle bijdragen aan ons onderzoek leveren.”

Koen Dewettinck en Dirk Buyens: “Klopt, ook in het Centre for Excellence in Strategic Talent Management is het een intense samenwerking waarbij iedereen elkaar stimuleert om vernieuwing op te zoeken en steeds een stapje verder te gaan.”

Xavier Baeten: “We zijn Hudson erg dankbaar voor het blijvende vertrouwen en voor de cruciale fondsen die het vrijmaakt.”

Als u terugkijkt op de afgelopen jaren, wat waren dan de hoogtepunten?

Dirk Buyens: “Een absoluut hoogtepunt was voor mij onze driedaagse trip naar de New World of Work in Dublin waar we bij topbedrijven als Google en Microsoft zijn gaan kijken hoe zij omgaan met talent management. Daar kregen we echt het gevoel dat we mee geschiedenis aan het schrijven zijn.”

Koen Dewettinck: “Als ik er eentje moet uitpikken, dan ga ik voor de speeddates die we met onze leden gedaan hebben. In een tijdspanne van amper een halve dag zagen we 12 à 15 providers van HR-apps voor prestatiemanagement, onboarding en welzijn. Efficiënt én interessant.”

Xavier Baeten: “Voor mij is de white paper ‘Loonhuis van de Toekomst’ en de bijbehorende conferentie een mooi voorbeeld van onze vruchtbare samenwerking. Het uitgangspunt was: 55-jarige werknemers (uitvoerende bedienden en lager kader) verdienen gemiddeld 45% meer dan hun 30-jarige collega’s in dezelfde functie. Dat is niet alleen een fundamentele onrechtvaardigheid, maar ook een probleem in de huidige context waarbij mensen steeds langer aan het werk zijn. Als je ziet welke impact dit gehad heeft (en nog steeds heeft), niet alleen in HR-kringen, maar ook in de politieke wereld, dan kunnen we niet anders dan trots zijn. De white paper is geen eindpunt, maar een beginpunt geworden.”

Koen Dewettinck: “Het een intense samenwerking waarbij iedereen elkaar stimuleert om vernieuwing op te zoeken en steeds een stapje verder te gaan.”

Rond welke onderzoekstopics gaan jullie de komende jaren werken?

Xavier Baeten: “Binnen ons Centre for Excellence in Strategic Rewards gaan we verder met het topic dat we in de white paper hebben behandeld waarover ik het zonet had. We zetten twee trajecten uit om verder uit te diepen: enerzijds voeren we eind dit jaar een grootschalig onderzoek bij werknemers en anderzijds gaan we op zoek naar goede praktijkcases. Daarnaast hebben we vier nieuwe topics gedefinieerd: verloningscommunicatie, prestatiegericht verlonen, collectief verlonen en wendbaarheid.”

Koen Dewettinck: “Wij van het Centre for Excellence in Strategic Talent Management zullen vooral werken rond de toenemende druk om het individu meer centraal te stellen en de mogelijkheden die technologie biedt. In het verleden werd technologie binnen HR voornamelijk ingeschakeld om dingen sneller te doen, maar nu helpt ze ook om zaken béter te doen. De mogelijkheden zijn enorm. Voor onboarding kan gamification bijvoorbeeld helpen om nieuwe medewerkers sneller te laten integreren. Maar ook het ‘design thinking’ van artificiële intelligentie kan een fundamentele impact hebben op HR de komende jaren.”

Dirk Buyens: “De HR Barometer is intussen een vaste waarde in ons onderzoek die keer op keer veel visibiliteit oplevert, niet alleen binnen de HR-community maar ook in de nationale media. Meten is en blijft immers weten. Met de nieuwe editie gaan we de HR-managers van de 500 grootste bedrijven van ons land bevragen. Met een beperkt aantal vragen dringen we door tot de kern van hun activiteiten. Dankzij de inbreng van Hudson en onze academische insteek verwerven we hiermee keer op keer meer thought leadership.”

Dirk Buyens: “Wij structureren en faciliteren; Hudson staat met de voeten in de praktijk en collectief komen we er sterker uit.”

Tot slot: wat waarderen jullie het meest aan de samenwerking met Hudson?

Xavier Baeten: “Het feit dat we op lange termijn werken, met veel respect voor de academische vrijheid en voor elkaars waardevolle inbreng.”

Koen Dewettinck: “Door de vele afstemmomenten kunnen we zeer kort op de bal spelen en zo kan Vlerick Hudson versterken in de achtergrond.”

Dirk Buyens: “Klopt, de pragmatische aanpak gaat veel verder dan het academische luik. Wij structureren en faciliteren; Hudson staat met de voeten in de praktijk en collectief komen we er sterker uit.”

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times