Zoek artikels

44 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Open innovatie in HR

    Gezocht: de mens achter open innovatie

    Meer en meer ondernemingen opteren voor een open innovatie strategie, waarbij ze ervoor kiezen om over de eigen organisatiemuren heen kijken en samen te werken met onderzoekscentra, bedrijven en andere partners. Open innovatie werd tot nog toe bestudeerd vanuit strategisch oogpunt; vaak werd echter het menselijke aspect over het hoofd gezien. Hoe kunnen organisaties met de juiste menselijke accenten open innovatie stimuleren?

  2. Private equity

    Private Equity, HRM en werkgelegenheid - het debat in evenwicht

    Bij discussies over private-equitypraktijken raken de gemoederen vaak snel verhit: voorstanders voeren aan dat private-equitytransacties waarde creëren, en tegenstanders schilderen private-equitybedrijven af als 'haaien' die uit zijn op gemakkelijke winst ten koste van de werknemers. Mike Wright, Nick Bacon, Rod Ball en Miguel Meuleman bieden een meer evenwichtig en systematisch beeld van de arbeidsrelaties binnen een private-equitycontext.

  3. JPG

    “Het blijft een hele uitdaging om openstaande vacatures in te vullen”

    De wereld van rekrutering en selectie is volop in beweging. De arbeidsmarkt wordt alsmaar krapper en de beschikbare kandidaten stellen andere vragen dan vroeger. Een onderzoek naar nieuwe tendensen op het vlak van selectie en rekrutering aan Vlerick Business School in opdracht van Federgon bracht de belangrijkste uitdagingen voor de toekomst in beeld.

  4. Flexibiliteit

    Flexibele verloning vanuit het perspectief van een strategisch verloningsbeleid

    Dit artikel brengt meer duiding bij de conclusies van een bevraging in België en Nederland. Daarbij werd vanuit een visie van strategische verloning onderzocht hoe gangbaar het gebruik van flexibele verloningsstelsels is en welke zichtbare resultaten er zijn. Flexibele afspraken rond verloning (bv. Flexibele stelsels voor extralegale voordelen) bestaan al sinds de jaren ’70. Om bedrijven echter te helpen de klik te maken van ‘best practice’ naar ‘best fit’ is het nodig om dit vanuit een perspectief van strategische verloning te bekijken.

  5. JPG

    Zorg ervoor dat ze blijven- werknemers van KPMG in dienst houden

    Dit maakt deel uit van een reeks casestudy’s. In het tweede deel van deze casestudy gaan we na tien jaar opnieuw langs bij KPMG. Momenteel is het arbeidsverzuim te groot. Bovendien verliest KPMG werknemers binnen de eerste twee jaar na hun aanstelling, dus net nadat ze hun opleiding volledig achter de rug hebben en rendabel beginnen te worden. Het bedrijf heeft een duidelijk doel voor ogen: het personeelsverloop verminderen en de duur van de gemiddelde aanstelling verlengen met drie jaar.

  6. JPG

    Trek de slimste aan - aanwerving bij KPMG

    Dit maakt deel uit van een reeks casestudy’s. Voor zijn nieuwe functie als HR-directeur bij KPMG België wordt Martin Blanc gevraagd de komende jaren een groot, bestendig aantal medewerkers aan te trekken. In het tweede deel van deze casestudy gaan we na tien jaar opnieuw langs bij KPMG. Momenteel is het arbeidsverzuim te groot. Bovendien verliest KPMG werknemers binnen de eerste twee jaar na hun aanstelling, dus net nadat ze hun opleiding volledig achter de rug hebben en rendabel beginnen te worden. Het bedrijf heeft een duidelijk doel voor ogen: het personeelsverloop verminderen en de duur van de gemiddelde aanstelling verlengen met drie jaar.

  7. Competentieontwikkeling in tijden van crisis

    Sinds de tweede helft van 2008 wordt Vlaanderen geconfronteerd met de zwaarste economische crisis van de afgelopen decennia. In 2009 kromp de economie met 3,9 procent. De economische crisis had ook gevolgen voor de manier waarop organisaties de competenties van hun werknemers ontwikkelen. Budgettaire bezuinigingen in opleidingsprogramma’s dwongen bedrijven op zoek te gaan naar nieuwe, creatievere manieren om de competenties van hun werknemers te ontwikkelen en zo hun doeltreffendheid te blijven garanderen.

  8. Het stimuleren van leren binnen bedrijven

    Dit artikel is gebaseerd op onderzoeksresultaten van Vlerick binnen het kader van een ESF-project (Europees Sociaal Fonds). Auteurs Fauve Delcour, Kim Bellens, Tina Davidson en professor Katleen De Stobbeleir leggen uit waarom ‘servant leadership’ en uitdagende doelstellingen belangrijk zijn om een positief leerklimaat te creëren.

  9. Een positief leerklimaat – een essentiële voorwaarde voor creativiteit

    Creativiteit die omgezet wordt in innovatie, kan een enorme boost betekenen voor de competitiviteit en duurzaamheid van een bedrijf. Maar vooraleer je de brede waaier aan tools lanceert die vandaag beschikbaar zijn om nieuwe ideeën te genereren op de werkvloer, moet er eerst een stevige fundering gelegd worden voor het voeden van creativiteit. Onderzoek door Fauve Delcour, Tina Davidson en professor Katleen De Stobbeleir aan Vlerick Business School toont aan dat het creëren van een positief leerklimaat deze onmisbare basis kan bieden.

44 resultaten Aantal resultaten per pagina