Zoek artikels

48 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Fortis BNP Paribas: een nieuwe onzekerheid

    De historische beslissing om de activiteiten te nationaliseren had de start moeten zijn van een nieuw begin voor Fortis bank. In het tweede deel van deze case wordt het echter duidelijk dat het slechts de start was van een lange periode van bijkomende onzekerheid, gekenmerkt door juridisch getouwtrek, misnoegde aandeelhouders, geruchten en desinformatie.

  2. Kenniscreatie bij Thermote & Vanhalst

    De case beschrijft de evolutie van het Belgisch familiebedrijf Thermote & Vanhalst (TVH). De case zoomt in op de situatie in het magazijn tijdens de verhuis van Gullegem naar Waregem (2004).

  3. De bedrijfscultuur verspreiden bij Torfs

    Deze case beschrijft de evolutie van het Belgische familiebedrijf Torfs dat actief is in de retailsector. Het eerste deel van de case blikt terug in het verleden naar 1949 toen Torfs nog een gewone schoenwinkel in een klein stadje was. Het tweede deel van de case vat de evolutie van 1995 tot op heden samen.

  4. Werknemers vormen de sleutel tot het succes van een merk

    Het engagement van werknemers voor een merk vergroot als ze weten op welke manier ze kunnen bijdragen tot de merkwaarde. Managementacties – van kleine initiatieven als gratis koffie tot ernstige kwesties als massaontslagen – beïnvloeden de gevoelens van werknemers tegenover hun bedrijf/merk. Organisaties moeten er dan ook rekening mee houden dat praktisch elke werknemersgerelateerde beleidslijn en beslissing over de bedrijfsmiddelen een impact heeft op hun merken.

  5. Open innovatie in HR

    Gezocht: de mens achter open innovatie

    Meer en meer ondernemingen opteren voor een open innovatie strategie, waarbij ze ervoor kiezen om over de eigen organisatiemuren heen kijken en samen te werken met onderzoekscentra, bedrijven en andere partners. Open innovatie werd tot nog toe bestudeerd vanuit strategisch oogpunt; vaak werd echter het menselijke aspect over het hoofd gezien. Hoe kunnen organisaties met de juiste menselijke accenten open innovatie stimuleren?

  6. Private equity

    Private Equity, HRM en werkgelegenheid - het debat in evenwicht

    Bij discussies over private-equitypraktijken raken de gemoederen vaak snel verhit: voorstanders voeren aan dat private-equitytransacties waarde creëren, en tegenstanders schilderen private-equitybedrijven af als 'haaien' die uit zijn op gemakkelijke winst ten koste van de werknemers. Mike Wright, Nick Bacon, Rod Ball en Miguel Meuleman bieden een meer evenwichtig en systematisch beeld van de arbeidsrelaties binnen een private-equitycontext.

  7. JPG

    “Het blijft een hele uitdaging om openstaande vacatures in te vullen”

    De wereld van rekrutering en selectie is volop in beweging. De arbeidsmarkt wordt alsmaar krapper en de beschikbare kandidaten stellen andere vragen dan vroeger. Een onderzoek naar nieuwe tendensen op het vlak van selectie en rekrutering aan Vlerick Business School in opdracht van Federgon bracht de belangrijkste uitdagingen voor de toekomst in beeld.

  8. Flexibiliteit

    Flexibele verloning vanuit het perspectief van een strategisch verloningsbeleid

    Dit artikel brengt meer duiding bij de conclusies van een bevraging in België en Nederland. Daarbij werd vanuit een visie van strategische verloning onderzocht hoe gangbaar het gebruik van flexibele verloningsstelsels is en welke zichtbare resultaten er zijn. Flexibele afspraken rond verloning (bv. Flexibele stelsels voor extralegale voordelen) bestaan al sinds de jaren ’70. Om bedrijven echter te helpen de klik te maken van ‘best practice’ naar ‘best fit’ is het nodig om dit vanuit een perspectief van strategische verloning te bekijken.

  9. JPG

    Zorg ervoor dat ze blijven- werknemers van KPMG in dienst houden

    Dit maakt deel uit van een reeks casestudy’s. In het tweede deel van deze casestudy gaan we na tien jaar opnieuw langs bij KPMG. Momenteel is het arbeidsverzuim te groot. Bovendien verliest KPMG werknemers binnen de eerste twee jaar na hun aanstelling, dus net nadat ze hun opleiding volledig achter de rug hebben en rendabel beginnen te worden. Het bedrijf heeft een duidelijk doel voor ogen: het personeelsverloop verminderen en de duur van de gemiddelde aanstelling verlengen met drie jaar.

  10. JPG

    Trek de slimste aan - aanwerving bij KPMG

    Dit maakt deel uit van een reeks casestudy’s. Voor zijn nieuwe functie als HR-directeur bij KPMG België wordt Martin Blanc gevraagd de komende jaren een groot, bestendig aantal medewerkers aan te trekken. In het tweede deel van deze casestudy gaan we na tien jaar opnieuw langs bij KPMG. Momenteel is het arbeidsverzuim te groot. Bovendien verliest KPMG werknemers binnen de eerste twee jaar na hun aanstelling, dus net nadat ze hun opleiding volledig achter de rug hebben en rendabel beginnen te worden. Het bedrijf heeft een duidelijk doel voor ogen: het personeelsverloop verminderen en de duur van de gemiddelde aanstelling verlengen met drie jaar.

48 resultaten Aantal resultaten per pagina