Zoek artikels

27 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Wat betekenen bedrijfsecosystemen voor je onderneming en hoe beïnvloeden ze je rol als leider?

    Nieuwe evoluties in klantenverwachtingen, regelgeving, technologie en globalisering dwingen organisaties om na te denken over de manier waarop ze strategische samenwerkingsverbanden met partners aangaan. Diverse stakeholders bundelen steeds vaker de krachten via organische en evoluerende ecosystemen om producten of diensten te ontwikkelen en/of aan te bieden via samenwerking én via concurrentie. Op welke manier heeft jouw organisatie baat bij ecosysteemdenken? En hoe wordt een dergelijke samenwerking het beste gestructureerd? Deze whitepaper biedt een antwoord op je vragen.

  2. Winnende strategieën bedenken en uitvoeren in tijden van digitalisering

    Dit onderzoeksrapport in samenwerking met PwC Belgium biedt een frisse kijk op het bedenken van strategieën in tijden van digitalisering. Aan de hand van een aantal concrete voorbeelden uit de praktijk reiken we bruikbare inzichten aan die ondernemingen uit de meest diverse sectoren kunnen toepassen om winnende strategieën te bedenken en uit te voeren in roerige tijden. We hopen dat deze inzichten een positieve bijdrage zullen leveren aan de strategische transformaties van ondernemingen in deze uitdagende tijden.

  3. Family firms pay more attention to CSR

    Besteden familiebedrijven meer aandacht aan MVO?

    De academische wereld buigt zich momenteel over de vraag of familiebedrijven maatschappelijk verantwoorder zijn dan andere, maar daarop is tot nu toe nog geen sluitend antwoord. Om de discussie uit te diepen heeft professor Kerstin Fehre samen met een collega van het Institute of Management aan het Karlsruhe Institute of Technology de vraag anders geformuleerd: "Besteedt het management van familiebedrijven meer aandacht aan maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)?"

  4. Adaptive leadership

    Adaptief leiderschap: hoe leiders hun weg vinden in turbulente tijden

    Senior managers verwachten meer strategisch leiderschap en procesleiderschap van middenmanagers. Op die manier kunnen ze de prestaties verbeteren in periodes van snelle, frequente en onvoorspelbare veranderingen. Zo luidt de conclusie van professoren Katleen De Stobbeleir, Carine Peeters en Steve Muylle, en onderzoeker Matthias Pfisterer. Ze baseren zich daarvoor op recent onderzoek over hoe leiderschapsgedrag bijdraagt aan het aanpassingsvermogen van organisaties. Het onderzoek werd gevoerd binnen het Centre for Excellence in Leading Adaptive Organisations.

  5. Book podcast - Kurt Verweire

    Vlerick Book Podcast - Kurt Verweire

    In deze 'Vlerick Book Podcast' reeks, werd professor Kurt Verweire uitgenodigd in de bibliotheek van Vlerick Business School om te praten over zijn favoriete management- en strategieboeken.

  6. White paper: the three layers of strategy

    De drie lagen van strategie

    Vroeger was strategie heel simpel. Je koos een winstgevende sector, je bouwde een competitief voordeel uit die je tegen elke prijs verdedigde. In de complexe en turbulente wereld waarin we vandaag opereren, gelden de bestaande modellen niet altijd meer. Duurzaamheid heeft plaatsgemaakt voor flexibel en agile – snel kunnen schakelen van het ene naar het andere competitief voordeel. Experimenteren en innoveren is nu de boodschap. En managers die een stevige strategie willen, moeten zowel in het heden, in de nabije toekomst als op lange termijn denken, en dat allemaal tegelijk.

  7. Impact of cognition on strategic outcomes

    Strategie is dagelijkse kost

    Verander of verdwijn, een veelgehoorde kreet in deze tijd van digitalisering en disruptie. Er worden steeds meer digitale technologieën ontwikkeld en op de markt gebracht. Welke strategie ga je volgen? Met welk businessmodel ga je aan de slag? Hoe ondernemers en managers die voortdurend veranderende digitale omgeving interpreteren, bepaalt hun strategische keuzes. Het doctoraat van Caroline Baert vult een belangrijke lacune in het strategisch managementonderzoek.

  8. Enedis logo

    Enedis – de markt maken in plaats van kraken

    Enedis, een dochtermaatschappij van EDF staat in voor de laatste schakel in de toelevering van elektriciteit in het grootste deel van Frankrijk. Deze casestudy bekijkt een bedrijf dat de ambitie heeft om zichzelf te transformeren tot een toonbeeld voor de energiesector in dit digitale tijdperk en analyseert de start en ontwikkeling van het digitale transformatie programma bij Enedis over de periode van 2014 tot 2016.

  9. Aanzienlijk groeipotentieel voor IT-outsourcingmarkt in Belux

    De Belux-markt voor outsourcen heeft nog heel wat groeipotentieel. Bedrijven blijven immers meer uitbesteden. De belangrijkste drijfveren om te outsourcen zijn een sterkere focus op de corebusiness en kostenverlaging. Wat bedrijfstransformatie betreft, zien we een toename met 8% sinds 2016. Voor bijna 83% van de organisaties die vandaag gebruikmaken van automatisering, robotica en AI, hebben die technologieën tal van voordelen opgeleverd. Ook de klanttevredenheid blijft hoog, met een gemiddelde tevredenheidsscore van 74% voor de beoordeelde serviceproviders.

27 resultaten Aantal resultaten per pagina