Zoek artikels

44 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Salaris minst belangrijke drijfveer CEO

    CEO’s vinden de niet-financiële aspecten van hun baan veel belangrijker dan hun financiële beloning. Dat blijkt uit onderzoek onder bijna 1000 Nederlandse en Belgische CEO's. CEO’s worden vooral gedreven door ambitie en niet-financiële factoren, zoals de uitdaging die de baan met zich meebrengt, het gevoel vooruitgang te boeken en de trots om voor de organisatie te werken. Opmerkelijk is dat vrouwelijke CEO’s de meeste motivatie halen uit het werkklimaat en de samenwerking met andere leden van het topmanagement.

  2. White paper: 4 observations about generation Y

    4 mythes over generatie Y

    Als people manager moet je leren omgaan met de verschillen tussen je medewerkers. En die verschillen zijn niet altijd gemakkelijk om te begrijpen, vooral wanneer je met verschillende generaties samenwerkt. Deze white paper maakt je duidelijk hoe verwachtingen, intenties en ambities en de heersende waarden bij Generatie Y relevant kunnen zijn voor je manier van leiding geven.

  3. Ontwikkelen van hun leiders nog steeds top prioriteit bij de HR-diensten

    De hoofdprioriteit van de Belgische human resources afdelingen ligt nog steeds bij het ontwikkelen van de competenties van bedrijfsleiders, of het leadership development. Dat blijkt uit de HR Barometerstudie van HR-consultancybedrijf Hudson en Vlerick Business School. Talent management - het aantrekken, ontwikkelen en motiveren van talent in de organisatie - blijft met stip op plaats twee staan.

  4. Gelukkig zijn op het werk kan je oefenen

    Werken moeten we allemaal. Maar het is een pak aangenamer voor iedereen wanneer we ons ook gelukkig en goed voelen in onze werkomgeving. Welzijn op het werk biedt niet alleen voordelen voor de werknemer, maar ook voor het bedrijf, zo blijkt herhaaldelijk uit wetenschappelijk onderzoek. Volgens het boek ‘The Happiness Advantage’ van de Amerikaanse onderzoeker Shawn Achor zijn gelukkige werknemers tot 31% productiever en tot 3 keer creatiever. Vlerick Business School en HR-dienstverlener Attentia ontwikkelden daarom met steun van ESF Vlaanderen een nieuwe tool die welzijn op het werk wil stimuleren.

  5. Fortis: in het oog van de storm

    Vanaf 2007 lieten de effecten van de financiële crisis zich voelen bij heel wat organisaties. De Fortis Holding, een Belgisch-Nederlandse dienstverlener op het vlak van bankieren en verzekeren, was daarbij geen uitzondering. Het eerste deel van de case start met de historische beslissing om de activiteiten van de Fortis Holding (gedeeltelijk) te nationaliseren. Doorheen de case ligt de nadruk op de diverse menselijke gevolgen en emoties die door de gebeurtenissen uitgelokt worden.

  6. Fortis BNP Paribas: een nieuwe onzekerheid

    De historische beslissing om de activiteiten te nationaliseren had de start moeten zijn van een nieuw begin voor Fortis bank. In het tweede deel van deze case wordt het echter duidelijk dat het slechts de start was van een lange periode van bijkomende onzekerheid, gekenmerkt door juridisch getouwtrek, misnoegde aandeelhouders, geruchten en desinformatie.

  7. Kenniscreatie bij Thermote & Vanhalst

    De case beschrijft de evolutie van het Belgisch familiebedrijf Thermote & Vanhalst (TVH). De case zoomt in op de situatie in het magazijn tijdens de verhuis van Gullegem naar Waregem (2004).

  8. De bedrijfscultuur verspreiden bij Torfs

    Deze case beschrijft de evolutie van het Belgische familiebedrijf Torfs dat actief is in de retailsector. Het eerste deel van de case blikt terug in het verleden naar 1949 toen Torfs nog een gewone schoenwinkel in een klein stadje was. Het tweede deel van de case vat de evolutie van 1995 tot op heden samen.

  9. Werknemers vormen de sleutel tot het succes van een merk

    Het engagement van werknemers voor een merk vergroot als ze weten op welke manier ze kunnen bijdragen tot de merkwaarde. Managementacties – van kleine initiatieven als gratis koffie tot ernstige kwesties als massaontslagen – beïnvloeden de gevoelens van werknemers tegenover hun bedrijf/merk. Organisaties moeten er dan ook rekening mee houden dat praktisch elke werknemersgerelateerde beleidslijn en beslissing over de bedrijfsmiddelen een impact heeft op hun merken.

44 resultaten Aantal resultaten per pagina