Zoek artikels

342 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Prijstransparantie voor innovatieve geneesmiddelen leidt niet tot lagere prijzen voor iedereen

    Hoewel het contra-intuïtief lijkt, toont een nieuw simulatiemodel aan dat – zonder confidentiële prijsafspraken – minder kapitaalkrachtige landen tot 12% hogere prijzen zullen betalen en veel later toegang zullen krijgen tot innovatieve geneesmiddelen in vergelijking met rijkere landen. Deze conclusie druist in tegen de veronderstelling dat totale prijstransparantie rond nieuwe en innovatieve geneesmiddelen voor tot dan toe onbehandelbare ziektes zou leiden tot meer concurrentie, lagere prijzen voor iedereen en een grotere beschikbaarheid van deze geneesmiddelen voor meer patiënten in meer landen.

  2. Wat is het DNA van een digitale CFO?

    Nieuwe digitale technologieën veranderen de invulling van de financiële functie. CFO’s kunnen een katalysator zijn voor het hertekenen van de bedrijfsstrategie en het uitrollen van AI-technologieën. Een digitale richting inslaan, gaat echter veel verder dan de voor de hand liggende technische aspecten. In deze whitepaper bundelt het Centre for Financial Leadership and Digital Transformation inzichten rond hoe je een digitale transformatiestrategie opstelt. Samen met het overzicht van 9 onmisbare kenmerken van een echte digitale CFO, kan deze kennis leidinggevenden wapenen om de toekomstige uitdagingen op vlak van digitalisering succesvol aan te gaan.

  3. Is de Single Digital Gateway de volgende grote stap in een digitale overheid?

    Een digitale overheid is voor de Europese Commissie een belangrijke prioriteit. Uit een studie van 2016 blijkt echter dat sommige EU-lidstaten de afgelopen jaren een significante vooruitgang geboekt hebben, terwijl andere landen moeite hebben om voorbij de startfase te geraken. Om deze spreidstand op vlak van implementatie van een digitaal bestuur op een meer uniforme manier aan te pakken lanceerde de Europese Commissie in 2018 de Single Digital Gateway (SDG) regelgeving. Deze whitepaper van doctoraal onderzoeker Hamza Aurangzeb geeft een overzicht van de huidige situatie waarin het digitaal bestuur en de implementatie van SDG zich in België bevindt en legt de uitdagingen en barrières bloot die een verdere vooruitgang van digitaal bestuur in de weg staan.

  4. Vested Digital Leadership tegen de verwachtingen in – leerlessen uit de publieke sector

    Organisaties in de publieke sector hebben uiteenlopende resultaten geboekt op vlak van digitale transformatie. Bovendien heeft de covid-19-pandemie organisaties in de publieke sector gedwongen om snel nieuwe digitale praktijken toe te passen als antwoord op urgente behoeftes. Te midden van al deze onrust lijken sommige organisaties beter in staat om deze omstandigheden het hoofd te bieden, of er zelfs in te gedijen. Waarom dat zo is, lees je in deze whitepaper met de resultaten van onderzoek samen met Prime Foundation Partner AXI.

  5. Waarom de vertraging in de productie van Covid-19 vaccins geen verrassing was

    De uitweg uit deze pandemie waar iedereen op zit te wachten, is afhankelijk van de snelle beschikbaarheid van voldoende vaccins. Het aanvankelijke optimisme is echter overgeslagen in frustratie, nu de productie van de vaccins blijkbaar langer duurt dan aanvankelijk gezegd en gehoopt. In deze ‘Business Watcher’-video legt professor Robert Boute uit waarom die vertraging eigenlijk niet echt een verrassing was – en waarom het zelfs te verwachten was.

  6. Oprichters zijn voorzichtiger in hun financiële voorspellingen voor investeerders dan niet-oprichters

    In de cijfers die ze moeten rapporteren aan hun investeerders, overschatten ondernemers hun omzet van het volgende jaar met gemiddeld 22%. Oprichters zijn daarin bewust voorzichtiger dan niet-oprichters. Investeerders die dus standaard omzetvoorspellingen verlagen met x% lopen het risico er zelf substantieel naast te zitten. Ten slotte wordt overoptimisme afgestraft: wie echt overdrijft, krijgt het label van risicovolle onderneming. Dat zijn de belangrijkste conclusies van een nieuw onderzoek naar het gebruik van inkomstenvoorspellingen door ondernemers als een tactiek om indruk te maken bij investeerders.

  7. Gepersonaliseerde televisiereclame: de toekomst van tv-marketing

    Nieuwe technologieën maken gerichte televisiereclame mogelijk. Die vorm van reclame wordt ‘addressable advertising’ of gepersonaliseerde reclame genoemd. Deze white paper geeft meer inzicht in hoe deze technologie werkt, wat de impact is op het huidige televisiereclame-ecosysteem en welke spelers er baat bij hebben.

  8. Arbeidsmarktverwachtingen van millennials blijven hoog, maar Covid-19 tempert het optimisme

    De verwachtingen van laatstejaarsstudenten over hun eerste werkgever blijven hoog. Een goede communicatie met de collega’s, een sociale sfeer en veel opleidingsmogelijkheden staan bovenaan de lijst. Verder geven deze millennials de voorkeur aan carrièrezekerheid boven werkzekerheid. De relatie met de eerste werkgever beschouwen ze als tijdelijk en ze verwachten om tijdens hun carrière voor een brede waaier aan verschillende bedrijven te werken. De uitbraak van Covid-19 heeft hun optimisme over de toekomst echter getemperd. Nu ze vrezen dat er minder jobs op niveau van hun diploma en vaardigheden beschikbaar zullen zijn, wint werkzekerheid opnieuw aan belang.

  9. Snelgroeiende bedrijven als een baken voor werkgelegenheid tijdens de Coronastorm

    Snelgroeiende ondernemingen staan bekend als de motor van jobcreatie. Uit de Belgian High Growth Monitor 2020 blijkt dat 920 snelgroeiende bedrijven verantwoordelijk waren voor 52.779 nieuwe banen. België doet het daarmee minder goed dan het Europees gemiddelde, maar deze groep van Belgische ‘gazelles’ geeft wel blijk van stabiliteit. Door de jaren heen creëren ze tijdens elke groeiperiode steeds om en bij de 50.000 banen. Een hoopgevend signaal, zeker nu heel wat bedrijven moeite hebben om het hoofd boven water te houden.

  10. Variabele beloning van topmanagers kan negatieve impact hebben op winst

    Bedrijven die op korte termijn hun financiële prestaties willen opkrikken, doen dat best door hun CEO een hoge remuneratie te geven en door sterk in te zetten op incentives, zoals de bonus en aandelengerelateerde beloning. Opmerkelijk is echter dat dit als een boomerang werkt voor de financiële prestaties van het bedrijf op langere termijn. Dan blijkt immers dat een hoge variabele beloning en een sterke nadruk op winstgevendheidsmaatstaven, een negatieve impact hebben op de winstgevendheid van het bedrijf. Dat is een opmerkelijk resultaat van het jaarlijkse onderzoek naar topsalarissen van het Executive Remuneration Research Centre.

342 resultaten Aantal resultaten per pagina