Zoek artikels

149 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Arbeidsmarktverwachtingen van millennials blijven hoog, maar Covid-19 tempert het optimisme

    De verwachtingen van laatstejaarsstudenten over hun eerste werkgever blijven hoog. Een goede communicatie met de collega’s, een sociale sfeer en veel opleidingsmogelijkheden staan bovenaan de lijst. Verder geven deze millennials de voorkeur aan carrièrezekerheid boven werkzekerheid. De relatie met de eerste werkgever beschouwen ze als tijdelijk en ze verwachten om tijdens hun carrière voor een brede waaier aan verschillende bedrijven te werken. De uitbraak van Covid-19 heeft hun optimisme over de toekomst echter getemperd. Nu ze vrezen dat er minder jobs op niveau van hun diploma en vaardigheden beschikbaar zullen zijn, wint werkzekerheid opnieuw aan belang.

  2. Snelgroeiende bedrijven als een baken voor werkgelegenheid tijdens de Coronastorm

    Snelgroeiende ondernemingen staan bekend als de motor van jobcreatie. Uit de Belgian High Growth Monitor 2020 blijkt dat 920 snelgroeiende bedrijven verantwoordelijk waren voor 52.779 nieuwe banen. België doet het daarmee minder goed dan het Europees gemiddelde, maar deze groep van Belgische ‘gazelles’ geeft wel blijk van stabiliteit. Door de jaren heen creëren ze tijdens elke groeiperiode steeds om en bij de 50.000 banen. Een hoopgevend signaal, zeker nu heel wat bedrijven moeite hebben om het hoofd boven water te houden.

  3. Hoe bepaal je de ziekenhuiskosten voor borstkankerpatiënten?

    De kosten voor gezondheidszorg gaan wereldwijd in stijgende lijn. Factoren als de toenemende vergrijzing, technologische vooruitgang en het huidige terugbetalingssysteem dragen daartoe bij, maar er is ook een gebrek aan transparantie en inzicht in de kosten. Een nieuwe studie van doctoraal onderzoekster Erin Roman, professor Brecht Cardoen en professor Filip Roodhooft analyseert de variabiliteit in de behandelingskosten voor borstkanker. Aan de hand van verschillende factoren gelinkt aan zowel patiënt als ziekte proberen ze een beter zicht te krijgen op welke aspecten de kosten precies de hoogte in duwen.

  4. 10 belangrijke bevindingen over prestatie- en beloningsmanagement in een wendbare omgeving

    Wendbaarheid wordt een steeds belangrijker aspect van succesvolle bedrijfsvoering. Toch worstelen heel wat organisaties nog met de implementatie van een wendbare aanpak op het vlak van prestatie- en beloningsmanagement. Daarom hebben het Centre for Excellence in Strategic Talent Management, het Centre for Excellence in Strategic Rewards en Chair partner Hudson de krachten gebundeld voor een nieuw onderzoek dat 10 belangrijke bevindingen oplevert, die elk een fenomeen, een trend of een invloed vertegenwoordigen in een wendbare werkcontext.

  5. De overheidssector: waar verankerend digitaal leiderschap thuis zou moeten zijn

    Op vandaag moet de overheid enerzijds een gezondheidscrisis indijken, en anderzijds de economische weerslag ervan opvangen. Deze crisis komt als katalysator boven op de evolutie die de sector doormaakt, nl. een transformatie die van de respectievelijke organisaties in de sector proactieve, wendbare machines moet maken, waarin nieuwe digitale en organisatorische modellen een voorname rol spelen. Midden deze transformatie is de nood aan verankerend digitaal leiderschap hoger dan ooit tevoren. LoQutus en Vlerick Business School onderzoeken samen hoe de overheidssector de veranderingen aanvoelt, hoe ze die aanpakt, en waar de voornaamste hinderpalen liggen.

  6. Imitatie in de auditpraktijk loont. Of niet?

    Ondanks hun gedegen vooropleiding missen junior accountants toch vaak de kennis en ervaring om de wet en de auditstandaarden in de praktijk correct toe te passen. Tijdens een auditopdracht worden ze dan ook begeleid door een ervaren senior, die hen coacht. Welke rol speelt imitatiegedrag in de relatie tussen junior en senior?

  7. 10 introspectieve vragen om je organisatie van chaos naar controle te leiden bij de heropstart na corona

    We weten allemaal dat verandering niet opgelegd of afgedwongen kan worden. Elke verandering bestaat uit verschillende aspecten, die allemaal een rol spelen. Voor je grote veranderingen doorvoert, moet je jezelf als change manager enkele moeilijke vragen stellen. En rekening houden met de antwoorden. In deze ‘Business Watcher’-video reikt professor in Change Management Peter De Prins je 10 vragen aan die je moet beantwoorden vooraleer je positieve veranderingen doorvoert.

  8. Vlerick White paper - Careers of the Future

    De loopbaan van de toekomst

    Het Vlerick Centre for Excellence in Strategic Talent Management heeft vijf loopbaantrends blootgelegd die de laatste decennia geëvolueerd zijn:

  9. Ondernemers en de Covid-19 crisis: wat hebben ze gedaan en wat hebben ze geleerd?

    De Covid-19 crisis heeft een zware impact op het bedrijfsleven. Door snel actie te ondernemen en de geleerde lessen toe te passen, proberen ondernemers om de schade te beperken. Een onderzoeksrapport van lesgever en Senior Researcher Yannick Dillen vat 220 antwoorden samen van een bevraging bij de leden / ondernemers van het Impulscentrum ‘Groeimanagement voor Middelgrote Ondernemingen’ (iGMO). Ze delen inzichten over de impact van de crisis op hun bedrijf, de acties die ze ondernomen hebben en de lessen die ze tot nu toe uit de crisis geleerd hebben.

  10. Flexibiliteit is je beste wapen om de schade van onvoorziene en onverwachte verandering te beperken

    Hoe moeten we als maatschappij, als bedrijf of als individu nu het best reageren op de vele uitdagingen die het Coronavirus met zich meebrengt? De omvang van de impact tekent zich niet alleen af op gezondheids- maar zeker ook op economisch en sociaal vlak. Volgens professor Brecht Cardoen is flexibiliteit het beste wapen om de schade te beperken, ongeacht de verandering of het niveau waarop de verandering wordt doorgevoerd. En dat niet alleen in de zorgsector. Ook voor andere bedrijven op zoek naar een geschikte aanpassing van het werkveld kan flexibiliteit een goede strategie zijn.

149 resultaten Aantal resultaten per pagina