Diversiteit op het werk gaat veel verder dan etnische, culturele of religieuze verschillen - en onderzoek toont aan dat dit kan leiden tot betere prestaties en meer creativiteit. Maar in de praktijk wil het niet altijd lukken, mede door misvattingen over de rol die leidinggevenden spelen. Daarom heeft professor Katleen De Stobbeleir een theoretisch kader ontwikkeld om in kaart te brengen welke impact leidinggevenden hebben op het succes van een diversiteitsbeleid.

Door economische crisis en het toenemend aantal burn-outs worden werkgevers zich steeds meer bewust van het belang van werknemersbetrokkenheid. Een hoge betrokkenheid wordt steeds meer in verband gebracht met positieve resultaten, zoals minder absenteïsme, toegenomen performantie, proactief en innovatief gedrag bij de werknemers en financiële groei. Gezien de vele voordelen van verhoogde betrokkenheid van werknemers is het heel belangrijk voor organisaties om te weten hoe ze die betrokkenheid effectief kunnen verhogen. Er bestaan heel wat misvattingen rond het verhogen van werknemersbetrokkenheid en in deze white paper zetten we een aantal op een rijtje.

De Belgische HR-manager evolueert steeds meer richting strategische business-partner van het bedrijf. Daarnaast trekken bedrijven minder vaak externen aan voor deze functie. Voor de evaluatie van medewerkers gaat de voorkeur overwegend naar het traditionele gesprek. Verloning gebeurt vaker op basis van individuele prestaties. Coaching en mentoring zitten in de lift als methodes voor verdere groei en ontwikkeling van medewerkers. En rekrutering via personeelsadvertenties ten slotte gaat in dalende lijn.

De hoofdprioriteit van de Belgische human resources afdelingen ligt nog steeds bij het ontwikkelen van de competenties van bedrijfsleiders, of het leadership development. Dat blijkt uit de HR Barometerstudie van HR-consultancybedrijf Hudson en Vlerick Business School. Talent management - het aantrekken, ontwikkelen en motiveren van talent in de organisatie - blijft met stip op plaats twee staan.

Creativiteit is een kwestie van zoveel mogelijk baanbrekende ideeën te genereren. Je verdeelt ideeënbussen in de kantine, zet regelmatig een brainstormingsessie op de agenda en … Klaar! In een mum van tijd loopt je organisatie over van creativiteit en ben je een pionier op het gebied van innovatie. Helaas, zo werkt het niet. "Statistieken tonen aan dat slechts een paar ideeën ook daadwerkelijk worden uitgevoerd. Uiteraard zijn niet alle ideeën haalbaar, maar de realisatie ervan loopt evengoed spaak, omdat de organisatie geen eigen innovatieproces heeft”, aldus professor Katleen De Stobbeleir.

De case beschrijft de evolutie van het Belgisch familiebedrijf Thermote & Vanhalst (TVH). De case zoomt in op de situatie in het magazijn tijdens de verhuis van Gullegem naar Waregem (2004).

Over het algemeen zijn mensen met een salesfunctie best tevreden. Alleen zouden ze hun bedrijf niet aanbevelen bij anderen die op zoek zijn naar een sales functie. Dat is de verrassende conclusie van een recent onderzoek naar de doeltreffendheid van het sales team door Professor Deva Rangarajan, hoofd van het Sales Management Forum aan Vlerick Business School. De bevindingen zijn gebaseerd op kwalitatieve interviews met zowel senior sales executives als sales medewerkers van meer dan 40 bedrijven, gecombineerd met een kwantitatieve online vragenlijst.

In de loop der jaren is uit talrijke studies gebleken dat vrouwelijke managers beter scoren dan hun mannelijke collega's op het vlak van empathie, communicatie en samenwerking. Nu blijkt uit onderzoek van prof. Katleen De Stobbeleir en researcher Céline Claus van Vlerick Business School dat ze het ook beter doen op het vlak van coaching, stakeholdermanagement, omgaan met diversiteit en resultaatgerichtheid.