Zoek artikels

16 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Attracting resources with soft claims

    Middelen aantrekken als je nog niets bewezen hebt? Dat kan!

    Starters en jonge ondernemingen die willen groeien hebben middelen nodig – geld, personeel, materieel, klanten enz. Maar waarom zou iemand die middelen verschaffen aan een bedrijfje dat nog geen concrete realisaties kan voorleggen? Als je nog niets bewezen hebt, hoe trek je anderen dan over de streep? Volgens een studie van professor Sophie Manigart en collega’s blijkt dat in dat geval ook zogenaamde zachte signalen nuttig kunnen zijn.

  2. Rising Star Monitor 2019 - focus on corporate governance

    Jonge Belgische groeibedrijven hebben te weinig aandacht voor hun bestuursorganen

    De Raad van Advies en de Raad van Bestuur kunnen een aanzienlijke impact hebben op de bedrijfsprestaties. Toch beschikken slechts weinig jonge, Belgische bedrijven met groeipotentieel over deze bestuursorganen. Zo beschikt slechts 8% van de jonge Belgische bedrijven over een Raad van Advies en 1/5 over een Raad van Bestuur. Hoewel vrij divers en complementair samengesteld, heeft slechts 1 op 5 Raden van Bestuur onafhankelijke bestuurders. Daarbij komt dat in slechts 16% van de Raden van Bestuur een vrouw zetelt; in vergelijking met de VS (37%) of het VK (47%) zijn vrouwen in Belgische raden van Bestuur ondervertegenwoordigd. Positief is dan weer dat de Raad van Bestuur veel frequenter samenkomt dan wat standaard aangeraden wordt en dat deze jonge groeibedrijven hun expertise dus grondig benutten. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de vierde editie van de Rising Star Monitor.

  3. Start-ups with growth ambitions

    Jonge Belgische scale-ups beschouwen de wereld als hun speelveld

    Jonge, Belgische bedrijven met groeiambitie leggen de lat voor groei steeds hoger. Deze scale-ups schuwen daarbij de stap naar het buitenland niet, waar ze bijna 30% van hun totale sales realiseren. Ze groeien slim en doen dat vooral via minder risicovolle, hybride manieren van groei zoals licenties en strategische allianties. Ten slotte blijft het gemiddelde salaris dat oprichters zichzelf uitkeren constant in de afgelopen drie jaar. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de derde editie van de Rising Star Monitor. Dit jaarlijkse onderzoek van Vlerick Business School en Deloitte Belgium geeft inzicht in de trends en uitdagingen bij jonge Belgische bedrijven met groeipotentieel.

  4. Rising Star Monitor

    Kunnen Belgische start-ups de wereld veroveren?

    Zowat de helft van de bedrijven die deelnamen aan het Rising Star Monitor-onderzoek, gaf aan groeiambities te hebben, maar niet altijd in een zeer snel tempo. Een andere belangrijke vaststelling is dat oprichters vaak geen degelijke aandelenovereenkomsten uitwerken. Dat is nochtans cruciaal als je weet dat een op de vier oprichters zijn bedrijf verlaat binnen de eerste drie jaar. Voor een snellere groei moeten bedrijven met groeipotentieel meer aandacht besteden aan een professioneler aanwervingsproces en hun bestaande werknemers meer feedback geven en duidelijkere loopbaanperspectieven bieden.

  5. Microloans to combat poverty

    Hoe kunnen microkredieten hun doel bereiken?

    Microkredieten worden momenteel gezien als een van de meest veelbelovende manieren om ondernemerschap te stimuleren en armoede tegen te gaan. Uit statistieken blijkt dat het gros van die kredieten wordt terugbetaald. Het systeem werkt dus. Maar is dat wel zo?

  6. Slechts 2 op 5 oprichters van jonge scale-ups keren zichzelf verloning uit

    De meerderheid van de Belgische scale-ups werden opgericht door een team, meestal met 2 personen die mekaar goed kennen. Ze bekleden vaak een functie op C-niveau waarbij het CEO-schap soms gedeeld wordt. Hun verloning bestaat vooral uit aandelen en cash, waarbij aandelen zeker in de beginjaren de belangrijkste vorm van verloning uitmaken. Slechts 2 op 5 oprichters van jonge scale-ups keert zichzelf iets van verloning uit. Slechts de helft van de scale-ups sluit bij de start dynamische aandelenovereenkomsten over wat te doen wanneer een oprichter het bedrijf verlaat of een andere rol op zich neemt.

  7. Breed maatschappelijke en internationale berichtgeving over ondernemerschap in zakenkrant De Tijd

    In tegenstelling tot het Vlaamse televisiejournaal heeft de krant De Tijd meer aandacht voor ondernemerschap. De meeste items zijn net zoals in het journaal financieel-economisch van aard. Toch valt op hoe De Tijd ondernemerschap breed maatschappelijk invult. In bijna de helft van de artikels wordt ondernemerschap gezien als onderdeel van het maatschappelijk leven. In niet minder dan 10% van de ondernemerschaps¬artikels gaat het over ethiek en duurzaamheid. In vergelijking met het journaal, is het middenveld beduidend minder actief in de nieuwsduiding en De Tijd heeft in haar berichtgeving ook opvallend meer aandacht voor de internationale context. Dat blijkt uit een studie die nagaat hoe ondernemerschap in al zijn facetten aan bod komt in de Vlaamse zakenkrant De Tijd.

  8. Hoe kan ondernemerschap armoede bestrijden?

    Je leest het vaak: “Ondernemerschap is de sleutel in de strijd tegen de armoede.” Maar alle goede bedoelingen ten spijt, leveren initiatieven om ondernemerschap in armere gebieden te stimuleren niet steeds de verhoopte resultaten op. Waarvan moeten initiatiefnemers, zoals microkredietverstrekkers, ngo’s en multinationals, zich bewust zijn? In het kader van zijn doctoraatsonderzoek trok Jacob Vermeire voor 12 maanden naar Zuid-Afrika. Volgens hem ligt het antwoord in een bredere kijk op armoede en ondernemerschap.

  9. Een conflict is niet altijd slecht. Het is evenmin altijd goed.

    De wetenschappelijke literatuur staat bol van de onderzoeken die beschrijven hoe business angels betrokken zijn bij de ondernemingen uit hun portefeuille, en de uiteenlopende meerwaarde die ze daarbij bieden. Maar er is nog nooit eerder onderzocht hoe de aard van die betrokkenheid de prestaties van de ondernemingen – en dan vooral hun innovatiekracht – beïnvloedt. Deze onderzoekspaper gaat na hoe taakconflicten tussen business angels en ondernemers de innovatiekracht van de betrokken ondernemingen uit de portefeuille beïnvloeden, en hoe die relatie wordt gemodereerd door de mate van eensgezindheid op het vlak van prioriteiten, de verschillen in ondernemingservaring en de communicatiefrequentie.

16 resultaten Aantal resultaten per pagina