Zoek artikels

26 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Vrees voor ineenstorting fusie- en overnamemarkt door Covid-19 blijkt grotendeels ongegrond

    Slechts 1 op 3 bevraagde M&A-experten stelde in 2020 een daling van meer dan 20% in het aantal deals vast. Ook de gemiddelde overnameprijs over alle dealsegmenten heen bleef nagenoeg stabiel. De kleinere transacties van minder dan €5 miljoen kregen wel klappen, met zowel minder deals als lagere overnameprijzen. Verder leidde de onzekere economische situatie tot een langer dealverloop en een stijging in het gebruik van uitgestelde betalingsmechanismen. Voor 2021 verwachten de experten dat de markt zich zal herstellen naar een pre-Coronaniveau. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de achtste editie van de M&A Monitor.

  2. Hoe bepaal je de ziekenhuiskosten voor borstkankerpatiënten?

    De kosten voor gezondheidszorg gaan wereldwijd in stijgende lijn. Factoren als de toenemende vergrijzing, technologische vooruitgang en het huidige terugbetalingssysteem dragen daartoe bij, maar er is ook een gebrek aan transparantie en inzicht in de kosten. Een nieuwe studie van doctoraal onderzoekster Erin Roman, professor Brecht Cardoen en professor Filip Roodhooft analyseert de variabiliteit in de behandelingskosten voor borstkanker. Aan de hand van verschillende factoren gelinkt aan zowel patiënt als ziekte proberen ze een beter zicht te krijgen op welke aspecten de kosten precies de hoogte in duwen.

  3. COVID-19-vaccins: Wat als er niet genoeg zijn?

    Vaccins vereisen meestal complexe fabricageprocessen en een lange aanlooptijd voor hun productie. In de eerste periode na de ontwikkeling van een vaccin zullen we waarschijnlijk met acute tekorten worden geconfronteerd. We zullen dan goede strategieën nodig hebben voor een gerichte aanwending en rantsoenering van de beschikbare hoeveelheid. Traditionele voorraadbeheersystemen zijn in een context van mensenlevens echter meestal ongepast. Onderzoek van professor Behzad Samii brengt de voor- en nadelen van verschillende mechanismen voor voorraadtoewijzing in kaart.

  4. Wat betekenen bedrijfsecosystemen voor je onderneming en hoe beïnvloeden ze je rol als leider?

    Nieuwe evoluties in klantenverwachtingen, regelgeving, technologie en globalisering dwingen organisaties om na te denken over de manier waarop ze strategische samenwerkingsverbanden met partners aangaan. Diverse stakeholders bundelen steeds vaker de krachten via organische en evoluerende ecosystemen om producten of diensten te ontwikkelen en/of aan te bieden via samenwerking én via concurrentie. Op welke manier heeft jouw organisatie baat bij ecosysteemdenken? En hoe wordt een dergelijke samenwerking het beste gestructureerd? Deze whitepaper biedt een antwoord op je vragen.

  5. Horizon scanning in a demand-driven healthcare system

    Vooruitziend handelen in tijden van begrotingsbesparingen

    Horizonscanning wordt erkend als kerncomponent van een vraaggestuurd gezondheidssysteem. In dit beleidsrapport stellen we een tweefasenstructuur voor en suggereren we een manier om de nationale component van de horizonscan te organiseren, die nog geïmplementeerd moet worden. Hierdoor kan de gezondheidsbegroting met meer vooruitziendheid beheerd worden. Bij een doorbraak is dat van essentieel belang, aangezien sommige potentieel genezende behandelingen gepaard gaan met hoge kosten. Vooraleer de Belgische nationale component van de voorgestelde horizonscan geïmplementeerd kan worden, zal er eerst een test moeten worden uitgevoerd om de interne en externe geldigheid van het voorgestelde ontwerp te evalueren.

  6. Gene therapy

    Hoe kan de betaalbaarheid van geneesmiddelen voor geavanceerde therapie verbeterd worden?

    Bij patiënten met weinig of geen alternatieve behandelingsmogelijkheden kunnen 'Advanced Therapy Medicinal Products' langdurige en uitstekende therapeutische resultaten hebben – misschien zelfs met één enkele toediening. Het huidige Belgische gezondheidszorgsysteem is echter niet afgestemd op dergelijke baanbrekende therapieën die op korte termijn een aanzienlijke investering vereisen, maar het leven van patiënten mogelijk kunnen redden. In samenwerking met Inovigate en via dialog met alle stakeholders stelt Vlerick Business School een beleidsnota voor die werkbare oplossingen bevat voor dure maar genezende therapieën.

  7. What is value-based healthcare?

    Wat is value-based healthcare?

    In deze 'What Is' video leggen professor in Gezondheidszorg Brecht Cardoen en professor in Finance Filip Roodhooft uit wat value-based healthcare is en wat het betekent voor de medische industrie en de farmaceutische industrie.

  8. The importance of machine learning for oncology

    Hoe analyseer je real world data?

    De vraag naar innovatieve kankermedicijnen is groot. Hun ontwikkeling is echter een complex en langdurig traject, langer en duurder dan dat voor klassieke kankertherapieën, met een kleine kans op succes. De medicijnen die het toch halen komen best zo snel mogelijk op de markt. Daarom heeft de EMA (European Medicines Agency) flexibele vormen van markttoelating in het leven geroepen, zoals voorwaardelijke toelating en adaptive pathways. Nu mag snelheid niet ten koste van veiligheid gaan en dus moeten die medicijnen gemonitord worden, ook nadat ze in omloop zijn gekomen, en dat is geen sinecure. Het doctoraat van Tine Geldof toont aan dat geavanceerde data-analysetechnieken, zoals machinaal leren, een uitkomst kunnen bieden.

  9. Digital Transformation

    KPN: digitale transformatie anders bekeken

    Digitale transformatie: hoe begin je eraan? Ben je op de goede weg? Boek je voldoende voortgang? Professor Stijn Viaene ontwikkelde een casestudy over het transformatietraject van KPN, leverancier van telecom- en ICT-diensten en Nederlands marktleider.

  10. Trade and investment between China and the EU

    Welke toekomst is er weggelegd voor China en de EU?

    We leven in economisch en geopolitiek turbulente tijden. Het ziet ernaar uit dat de EU niet langer kan rekenen op de onvoorwaardelijke steun van haar belangrijkste handelspartner, de VS. Als tegenreactie heeft de EU vaart gezet achter vrijhandelsverdragen met Canada, Japan, Australië, de Mercosur-landen, Singapore en enkele landen van de ASEAN. Grote afwezige in dit rijtje is China. Nochtans hebben zowel China als de EU te winnen bij een nauwere samenwerking. Professor Filip Abraham en Jan Van Hove namen de handels- en investeringsrelatie tussen beide partijen onder de loep – vanuit EU-perspectief.

26 resultaten Aantal resultaten per pagina