Zoek artikels

142 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Emotioneel groepsbewustzijn: hoe voorkom je dat meningsverschillen escaleren tot conflicten?

    Er wordt al jaren onderzoek verricht naar emotionele intelligentie en de rol die emoties spelen op het werk. Hoewel onderzoekers het belang van emoties steeds meer erkennen, zijn managers nog niet helemaal overtuigd. Uit recent onderzoek van professor Smaranda Boroș en haar collega's blijkt dat het bespreken van emoties in een team allerminst getuigt van een 'zachte' aanpak. Emotioneel bewustzijn en emotieregulatie zorgen immers voor betere prestaties en stimuleren creativiteit en gezonde meningsverschillen.

  2. De nieuwe manier van werken

    Het Coronavirus heeft een enorme impact op ons dagelijks werk en ook op de manier waarop we samenwerken. De meesten van ons mogen niet meer fysiek naar kantoor komen en werken nu voltijds van thuis. Dat zorgt voor een radicale verandering van onze HR-beleidsregels en vertrouwen is daarbij een cruciale factor. In deze Business Watcher video geeft professor Human Resources Dirk Buyens praktisch advies over hoe je bepaalde uitdagingen rond thuiswerk kan aanpakken.

  3. Carrières zijn geen verleden tijd, we slaan enkel een verschillende weg in

    Op de huidige arbeidsmarkt zijn loopbanen niet langer een opeenvolging van hiërarchisch geordende functies binnen hetzelfde bedrijf. Toch speelt de loopbaan een zeer centrale rol in het leven van veel mensen en geeft die hen een sterke sociale identiteit. Dat beïnvloedt dan weer hun geluk in het algemeen. Ze stappen dus niet resoluut af van het loopbaandenken, maar hebben een andere kijk op de invulling van hun professionele leven. Zo beschouwen ze carrières als voortdurend evoluerende verzamelingen werkgerelateerde ervaringen waarvoor elke werknemer individueel verantwoordelijk is. In deze whitepaper onderscheiden we vijf evoluties in de individuele loopbaanontwikkeling, die stuk voor stuk van invloed zijn op het loopbaanbeheer.

  4. Digitale transformatie, hoe pak je ze aan?


    Digitale ontwikkelingen zijn de laatste jaren in een stroomversnelling geraakt en digitale turbulentie is het nieuwe normaal. Het is tijd voor een synthese, tijd om stabiliteit te brengen in die turbulentie: wat hebben we geleerd? Wat weten we? Waar moeten we niet meer over twijfelen? Professor Stijn Viaene bundelde jarenlang opgebouwde kennis in een boek met de toepasselijke titel: Digital transformation know how.

  5. Bumpy road to growth for European scale-ups

    Het hobbelige pad naar een succesvolle scale-up: studie over Europese scale-ups legt 5 belangrijke uitdagingen bloot

    Dat Europese scale-ups vooral innovatieve techbedrijven zijn klopt niet; je vindt ze terug in alle sectoren en in alle gradaties van innovatie. Wel zien we grote verschillen tussen sectoren qua grootte en groei, waarbij scale-ups actief in ICT en consumentengoederen en -diensten op kop liggen. Scale-ups die externe investeerders aan boord hebben, worden professioneler gemanaged en staan verder op vlak van internationalisering, innovatie en talentmanagement. Bijkomende financiering aantrekken blijkt echter zeer moeilijk en vormt een rem op hun verdere groeiambities. Dat blijkt onder meer uit een grootschalig onderzoek van Vlerick Business School in opdracht van Scale-Ups.eu.

  6. Emotion management

    Waarom onze emoties erkennen helpt om de vruchten te plukken van diversiteit

    Hoewel onze maatschappij steeds multicultureler wordt, hebben mensen nog steeds de neiging om het gezelschap van gelijkaardige personen op te zoeken. Hierdoor ontstaan de facto gesegregeerde, monoculturele groepen waarin stereotypen over de andere groepen blijven bestaan. Uit onderzoek blijkt dat dit gelinkt kan worden aan emotiemanagement, of een gebrek daaraan. Samen met twee collega's onderzocht professor Smaranda Boros de rol van emotiemanagement in een professionele multiculturele setting, en de implicaties hiervan.

  7. Attracting resources with soft claims

    Middelen aantrekken als je nog niets bewezen hebt? Dat kan!

    Starters en jonge ondernemingen die willen groeien hebben middelen nodig – geld, personeel, materieel, klanten enz. Maar waarom zou iemand die middelen verschaffen aan een bedrijfje dat nog geen concrete realisaties kan voorleggen? Als je nog niets bewezen hebt, hoe trek je anderen dan over de streep? Volgens een studie van professor Sophie Manigart en collega’s blijkt dat in dat geval ook zogenaamde zachte signalen nuttig kunnen zijn.

  8. Gene therapy

    Hoe kan de betaalbaarheid van geneesmiddelen voor geavanceerde therapie verbeterd worden?

    Bij patiënten met weinig of geen alternatieve behandelingsmogelijkheden kunnen 'Advanced Therapy Medicinal Products' langdurige en uitstekende therapeutische resultaten hebben – misschien zelfs met één enkele toediening. Het huidige Belgische gezondheidszorgsysteem is echter niet afgestemd op dergelijke baanbrekende therapieën die op korte termijn een aanzienlijke investering vereisen, maar het leven van patiënten mogelijk kunnen redden. In samenwerking met Inovigate en via dialog met alle stakeholders stelt Vlerick Business School een beleidsnota voor die werkbare oplossingen bevat voor dure maar genezende therapieën.

  9. Healthcare Management Centre Research Report 2019

    Healthcare Management Centre - jaarlijks onderzoeksrapport 2019

    In 2019 sluiten we het vijfde werkjaar van het Vlerick Healthcare Management Centre af. We bouwen daarbij verder op de sterke basis van MINOZ dat focust op onderzoek rond de werking van ziekenhuizen, en we blijven ons onderzoeksgebied uitbreiden en verdiepen naar het volledige gezondheidszorgsysteem. Dit jaarlijkse onderzoeksrapport geeft een overzicht van wat we bereikt en gepubliceerd hebben.

  10. HR Barometer 2019 - agility

    Agility op prioriteitenlijst, maar knowhow ontbreekt nog

    Hudson en Vlerick Business School organiseerden voor het vijfde jaar op rij de HR Barometer. Deze enquête peilt naar de trends en uitdagingen in de Belgische HR-wereld. De belangrijkste vaststellingen? HR focust zich op veel verschillende zaken - meer dan enkel rekrutering en personeelsadministratie. HR analytics is (nog) geen prioriteit in de Belgische bedrijven. En HR-directeuren willen wel graag inzetten op agile werken, maar stuiten op weerstand, ook van het topmanagement.

142 resultaten Aantal resultaten per pagina