Zoek artikels

132 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Coca-Cola Enterprises

    De Coca-Cola-case: een inclusieve aanpak

    Deze case biedt een overzicht van de evolutie inzake diversiteit die Coca-Cola Enterprises heeft ondergaan, en van de verschillende fasen die het bedrijf heeft doorgemaakt in de ontwikkeling naar een inclusieve organisatiecultuur. Dat geeft ons de kans een debat op gang te brengen rond inclusief leiderschap en professionele gendergelijkheid, specifiek gericht op vrouwen die een functie in het middenkader of hogere kader ambiëren.

  2. Casestudie

    Interpolis: hoe word je de transparantste en betrouwbaarste verzekeringsmaatschappij

    Interpolis is een Nederlandse verzekeringsmaatschappij die zowel levens- als schadeverzekeringen aanbiedt, en ook actief is in de gezondheidssector. In het begin van de jaren negentig kreeg Interpolis af te rekenen met zware financiële problemen en stond het bedrijf er slecht voor. De ommezwaai kwam er in 1994. De casestudy gaat dieper in op de transformatie die de verzekeringsmaatschappij sindsdien onderging. Hij toont hoe het management een strategie op poten zetten die gebaseerd is op openheid, transparantie, duidelijkheid en vertrouwen: verzekeringen zijn nu ‘kristalhelder’.

  3. Gebundeld transport: goedkoper en milieuvriendelijker

    “We kunnen niet meer wachten”, zegt professor Robert Boute. “Bedrijven staan onder druk om onze bestellingen steeds sneller te leveren. Het gevolg laat zich raden: er wordt heel wat lucht getransporteerd. Verschillende studies hebben uitgewezen dat een op de vier vrachtwagens leeg rondrijdt, en de niet-lege zijn maar voor 57% gevuld. Dat kan en moet beter. Wij hebben een tool ontwikkeld waarmee bedrijven hun transport veel efficiënter kunnen maken.”

  4. Salaris minst belangrijke drijfveer CEO

    CEO’s vinden de niet-financiële aspecten van hun baan veel belangrijker dan hun financiële beloning. Dat blijkt uit onderzoek onder bijna 1000 Nederlandse en Belgische CEO's. CEO’s worden vooral gedreven door ambitie en niet-financiële factoren, zoals de uitdaging die de baan met zich meebrengt, het gevoel vooruitgang te boeken en de trots om voor de organisatie te werken. Opmerkelijk is dat vrouwelijke CEO’s de meeste motivatie halen uit het werkklimaat en de samenwerking met andere leden van het topmanagement.

  5. Corporate sponsoring

    Wanneer wordt Medici schadelijk voor Da Vinci?

    “Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is niet altijd een recept voor waardecreatie. Soms stralen liefdadigheids- of MVO-initiatieven van bedrijven zelfs negatief af op hun ontvangers. De vraag is dan: wat kunnen ze doen om dit negatieve effect in te perken?” zegt professor Yuliya Shymko. Ze onderzocht wat corporate sponsoring en invloed van de bedrijfswereld betekenen voor non-profit ontvangers zoals musea, theaters of universiteiten, en in welke mate we die invloed mogen toelaten.

  6. Innovatieve kankerbehandelingen: wat zijn ze ons waard?

    Een op de drie mannen en een op de vier vrouwen zullen voor hun 75e verjaardag kanker krijgen. In België is kanker de op een na belangrijkste oorzaak van ziekte, na hart- en vaataandoeningen, en het is weinig waarschijnlijk dat dit in de toekomst zal veranderen. De beschikbare kankerbehandelingen worden steeds beter, maar ook steeds duurder. In een periode van besparingen hoeft het dan ook niet te verbazen dat de overheidsbudgetten voor de behandeling van kanker onder druk komen te staan. Hoe kunnen we alle patiënten een blijvende toegang verzekeren tot deze dure, maar potentieel levensreddende medicijnen? Hoe zorgen we ervoor dat ze betaalbaar blijven voor de gemeenschap? En hoe kunnen we de farmaceutische bedrijven tegelijkertijd ook stimulansen bieden voor innovatie?

  7. Hoe kan ondernemerschap armoede bestrijden?

    Je leest het vaak: “Ondernemerschap is de sleutel in de strijd tegen de armoede.” Maar alle goede bedoelingen ten spijt, leveren initiatieven om ondernemerschap in armere gebieden te stimuleren niet steeds de verhoopte resultaten op. Waarvan moeten initiatiefnemers, zoals microkredietverstrekkers, ngo’s en multinationals, zich bewust zijn? In het kader van zijn doctoraatsonderzoek trok Jacob Vermeire voor 12 maanden naar Zuid-Afrika. Volgens hem ligt het antwoord in een bredere kijk op armoede en ondernemerschap.

  8. Casestudie

    Certificaten voor assetmanagement bij Eandis

    Deze casestudie kan gebruikt worden in opleidingen over operationeel management, technologiemanagement of logistiek management. De casestudie illustreert de uitdagingen inzake de ISO 55000 norm voor assetmanagement.

  9. Ontwikkelen van hun leiders nog steeds top prioriteit bij de HR-diensten

    De hoofdprioriteit van de Belgische human resources afdelingen ligt nog steeds bij het ontwikkelen van de competenties van bedrijfsleiders, of het leadership development. Dat blijkt uit de HR Barometerstudie van HR-consultancybedrijf Hudson en Vlerick Business School. Talent management - het aantrekken, ontwikkelen en motiveren van talent in de organisatie - blijft met stip op plaats twee staan.

132 resultaten Aantal resultaten per pagina