Eerder onderzoek van het Centre for Excellence in Strategic Rewards toonde aan verloningsprofessionals steeds meer belang hechten aan communicatie rond verloning. Bovendien heeft de tevredenheid van de medewerkers over de verloningscommunicatie een positieve impact op zijn/haar perceptie van de ondersteuning die het bedrijf aan de medewerker biedt. Een goede Total Reward Statement biedt een individueel overzicht van alle financiële en niet-financiële verloning die de medewerker van de werkgever ontvangt. Deze whitepaper die gebaseerd is op onderzoek en praktijkvoorbeelden toont aan dat een goede Total Reward Statement 7 kenmerken heeft.

Er heerst op vandaag bij Belgische bedrijven een grote ontevredenheid over de (fiscale en parafiscale) heffingen op lonen. Vooral de hoge belasting op het vast en variabel salaris, en de belastingaanpak van het mobiliteitsbudget, moeten het ontgelden. Enkel de fiscaliteit van de aanvullende pensioenen kan op enige bijval rekenen. Naar de toekomst toe zijn bedrijven voorstander van een grondige hervorming, met als basisbeginsel de afbouw van de veelheid aan (para)fiscale regelingen rond extralegale voordelen in een noodzakelijke combinatie met een lagere heffing op de basisbestanddelen, meer bepaald het vast en variabel salaris. Dat blijkt uit onderzoek van professor Xavier Baeten rond de belastingheffing en de sociale zekerheid van verschillende beloningsinstrumenten.

De Covid-19 pandemie schudt niet alleen de bedrijfswereld grondig door elkaar, maar heeft ook een grote impact op het verloningsbeleid. In een reeks van drie ‘Business Watcher’-video’s legt professor Xavier Baeten uit hoe we anders moeten gaan nadenken over de belangrijkste dimensies van total rewards, zijnde verloning, voordelen en niet-financiële verloning. Om die kennis om te zetten in actie ontwikkelde hij ook – samen met Hudson en Claeys & Engels – een downloadbare Total Rewards Checklist.

CEO’s van Belgische beursgenoteerde bedrijven verdienen minder dan hun collega’s in Frankrijk, Duitsland, Zwitserland en het Verenigd Koninkrijk. Bovendien zijn de topsalarissen in 40% van de Belgische ondernemingen over de afgelopen drie jaar gedaald. Ten slotte ligt de remuneratie van de CEO hoger in bedrijven met een versnipperd aandeelhouderschap, met een zeer internationale raad van bestuur en met bestuurders die een ruim netwerk hebben. Dat blijkt uit het jaarlijks onderzoek naar de salarissen van CEO’s van beursgenoteerde ondernemingen door het Executive Remuneration Research Centre.

Hudson en Vlerick Business School organiseerden voor het vijfde jaar op rij de HR Barometer. Deze enquête peilt naar de trends en uitdagingen in de Belgische HR-wereld. De belangrijkste vaststellingen? HR focust zich op veel verschillende zaken - meer dan enkel rekrutering en personeelsadministratie. HR analytics is (nog) geen prioriteit in de Belgische bedrijven. En HR-directeuren willen wel graag inzetten op agile werken, maar stuiten op weerstand, ook van het topmanagement.

De Vlaamse werknemer is maar middelmatig tevreden over zijn/haar verloning. Het mobiliteitsbudget kan een cruciaal element zijn in het verhogen van die tevredenheid. En ten slotte blijken Vlaamse werknemers ook positief te staan tegenover een verloning op basis van prestaties. Tot die vaststelling komen Vlerick Business School en vacature.com na een rondvraag bij 3.622 loontrekkende Vlamingen.

Belgische topmanagers verdienen niet minder dan hun collega’s in Nederland, Frankrijk, Zweden en Zwitserland. Er is wel een aanzienlijk verschil van om en bij de 40% met de salarissen van CEO’s van bedrijven in Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Verder zetten de huidige remuneratiepraktijken de ondernemingstop onvoldoende aan om aandacht te besteden aan milieu-aspecten en de creatie van aandeelhouderswaarde over de lange termijn. Dat zijn de belangrijkste conclusies van het jaarlijkse onderzoek naar topsalarissen binnen het Executive Remuneration Research Centre aan Vlerick Business School.

Jonge, Belgische bedrijven met groeiambitie leggen de lat voor groei steeds hoger. Deze scale-ups schuwen daarbij de stap naar het buitenland niet, waar ze bijna 30% van hun totale sales realiseren. Ze groeien slim en doen dat vooral via minder risicovolle, hybride manieren van groei zoals licenties en strategische allianties. Ten slotte blijft het gemiddelde salaris dat oprichters zichzelf uitkeren constant in de afgelopen drie jaar. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de derde editie van de Rising Star Monitor. Dit jaarlijkse onderzoek van Vlerick Business School en Deloitte Belgium geeft inzicht in de trends en uitdagingen bij jonge Belgische bedrijven met groeipotentieel.

“We kennen elkaar en weten intussen waar we samen toe in staat zijn. Maar we zijn ook gewoon dankbaar dat we ons werk op deze manier kunnen verderzetten.” Hudson en Vlerick hebben er al een samenwerking van bijna 20 jaar op zitten. Naar aanleiding van het hernieuwde Chair Partnership spraken we met Xavier Baeten, Professor Reward & Sustainability en Dirk Buyens en Koen Dewettinck, beiden Professor in HRM bij Vlerick.

We hebben er de mond van vol: flexibel werken. Ook ziekenhuizen ontkomen er niet aan. Het witboek ‘Flexibel werken in ziekenhuizen: OM en HRM perspectief’ van ons onderzoekscentrum MINOZ is het resultaat van het afgelopen werkingsjaar. Het gaat na wat flexibel werken betekent voor de organisatie en de werknemer, hoe beide perspectieven met elkaar in evenwicht kunnen worden gebracht en welke vormen van flexibel werken relevant zijn voor ziekenhuizen. Geïllustreerd met praktijkvoorbeelden biedt het stof tot nadenken voor wie zelf met flexibel werken aan de slag wil.