Zoek artikels

16 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Executive Remuneration

    Verloning van de CEO’s in Belgische beursgenoteerde ondernemingen in dalende lijn

    CEO’s van Belgische beursgenoteerde bedrijven verdienen minder dan hun collega’s in Frankrijk, Duitsland, Zwitserland en het Verenigd Koninkrijk. Bovendien zijn de topsalarissen in 40% van de Belgische ondernemingen over de afgelopen drie jaar gedaald. Ten slotte ligt de remuneratie van de CEO hoger in bedrijven met een versnipperd aandeelhouderschap, met een zeer internationale raad van bestuur en met bestuurders die een ruim netwerk hebben. Dat blijkt uit het jaarlijks onderzoek naar de salarissen van CEO’s van beursgenoteerde ondernemingen door het Executive Remuneration Research Centre.

  2. HR Barometer 2019 - agility

    Agility op prioriteitenlijst, maar knowhow ontbreekt nog

    Hudson en Vlerick Business School organiseerden voor het vijfde jaar op rij de HR Barometer. Deze enquête peilt naar de trends en uitdagingen in de Belgische HR-wereld. De belangrijkste vaststellingen? HR focust zich op veel verschillende zaken - meer dan enkel rekrutering en personeelsadministratie. HR analytics is (nog) geen prioriteit in de Belgische bedrijven. En HR-directeuren willen wel graag inzetten op agile werken, maar stuiten op weerstand, ook van het topmanagement.

  3. Performance-based pay

    2 op de 3 Vlaamse werknemers verkiezen verloning op basis van prestaties

    De Vlaamse werknemer is maar middelmatig tevreden over zijn/haar verloning. Het mobiliteitsbudget kan een cruciaal element zijn in het verhogen van die tevredenheid. En ten slotte blijken Vlaamse werknemers ook positief te staan tegenover een verloning op basis van prestaties. Tot die vaststelling komen Vlerick Business School en vacature.com na een rondvraag bij 3.622 loontrekkende Vlamingen.

  4. Executive remuneration

    Belgische CEO verdient 35% minder dan Duitse CEO

    Belgische topmanagers verdienen niet minder dan hun collega’s in Nederland, Frankrijk, Zweden en Zwitserland. Er is wel een aanzienlijk verschil van om en bij de 40% met de salarissen van CEO’s van bedrijven in Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Verder zetten de huidige remuneratiepraktijken de ondernemingstop onvoldoende aan om aandacht te besteden aan milieu-aspecten en de creatie van aandeelhouderswaarde over de lange termijn. Dat zijn de belangrijkste conclusies van het jaarlijkse onderzoek naar topsalarissen binnen het Executive Remuneration Research Centre aan Vlerick Business School.

  5. Start-ups with growth ambitions

    Jonge Belgische scale-ups beschouwen de wereld als hun speelveld

    Jonge, Belgische bedrijven met groeiambitie leggen de lat voor groei steeds hoger. Deze scale-ups schuwen daarbij de stap naar het buitenland niet, waar ze bijna 30% van hun totale sales realiseren. Ze groeien slim en doen dat vooral via minder risicovolle, hybride manieren van groei zoals licenties en strategische allianties. Ten slotte blijft het gemiddelde salaris dat oprichters zichzelf uitkeren constant in de afgelopen drie jaar. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de derde editie van de Rising Star Monitor. Dit jaarlijkse onderzoek van Vlerick Business School en Deloitte Belgium geeft inzicht in de trends en uitdagingen bij jonge Belgische bedrijven met groeipotentieel.

  6. Hudson

    “Een heel motiverende manier van samenwerken”

    “We kennen elkaar en weten intussen waar we samen toe in staat zijn. Maar we zijn ook gewoon dankbaar dat we ons werk op deze manier kunnen verderzetten.” Hudson en Vlerick hebben er al een samenwerking van bijna 20 jaar op zitten. Naar aanleiding van het hernieuwde Chair Partnership spraken we met Xavier Baeten, Professor Reward & Sustainability en Dirk Buyens en Koen Dewettinck, beiden Professor in HRM bij Vlerick.

  7. Flexible working in hospitals

    Flexibel werken in ziekenhuizen. Hoe wordt het een succes?

    We hebben er de mond van vol: flexibel werken. Ook ziekenhuizen ontkomen er niet aan. Het witboek ‘Flexibel werken in ziekenhuizen: OM en HRM perspectief’ van ons onderzoekscentrum MINOZ is het resultaat van het afgelopen werkingsjaar. Het gaat na wat flexibel werken betekent voor de organisatie en de werknemer, hoe beide perspectieven met elkaar in evenwicht kunnen worden gebracht en welke vormen van flexibel werken relevant zijn voor ziekenhuizen. Geïllustreerd met praktijkvoorbeelden biedt het stof tot nadenken voor wie zelf met flexibel werken aan de slag wil.

  8. Future House of Rewards

    Koppeling van verloning aan anciënniteit kan beter beperkt worden in de tijd

    De loondruk in België, zijnde de loonspanning tussen jongere en oudere werknemers, behoort tot de hoogste van Europa. 55-jarige werknemers verdienen gemiddeld 45% meer dan hun 30-jarige collega’s in dezelfde functie. We leven bovendien langer en moeten langer aan de slag blijven. Er is dus nood aan een nieuwe loonsystematiek, gebaseerd op een mix van ervaring, prestaties en flexibele verloning. Dat stellen professor Xavier Baeten, onderzoeker Saïd Loyens (Vlerick Business School) en Bert De Greve (Hudson) in een white paper die een nieuwe kijk biedt op het loonhuis van de toekomst.

  9. Executive Remuneration

    De best presterende bedrijven betalen hun CEO’s relatief minder

    Tussen 2014 en 2016 heeft meer dan 70% van de CEO’s van Bel 20 en Bel Mid bedrijven een salarisstijging gekend, tegenover slechts 46% in de kleine beursgenoteerde bedrijven. De stijging was het grootst in de Bel 20 bedrijven en was vooral te danken aan de variabele remuneratie. Als er rekening wordt gehouden met de actuele marktgegevens, de grootte, sector en winstgevendheid van de onderneming, dan worden de Duitse en Engelse CEO’s overbetaald. In schril contrast daarbij staat de vaststelling dat CEO’s van de best presterende bedrijven relatief minder worden betaald en dat de zogenaamde pay ratio (verhouding tussen de remuneratie van de CEO en die van de gemiddelde werknemer) in deze bedrijven ook duidelijk lager ligt.

  10. Young graduates

    Het talent van de toekomst: wat verwachten pas afgestudeerden van een werkgever?

    Elk jaar zetten ongeveer 4,7 miljoen afgestudeerden hun eerste stappen op de Europese arbeidsmarkt. Anderzijds zijn bedrijven voortdurend op zoek naar geschikte en gekwalificeerde kandidaten. En de concurrentiestrijd om beschikbaar talent neemt toe naarmate de babyboomgeneratie in de komende jaren met pensioen gaat. Werkgevers die de meest talentvolle jongeren aan boord willen halen – en ook houden – kunnen dus maar beter inzicht verwerven in hun verwachtingen en ambities. Voor de tiende keer organiseerde het Centre for Excellence in Strategic Talent Management een bevraging over de verwachtingen van jongeren die voor het eerst op de arbeidsmarkt komen.

16 resultaten Aantal resultaten per pagina