Zoek artikels

44 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Ondernemers en de Covid-19 crisis: wat hebben ze gedaan en wat hebben ze geleerd?

    De Covid-19 crisis heeft een zware impact op het bedrijfsleven. Door snel actie te ondernemen en de geleerde lessen toe te passen, proberen ondernemers om de schade te beperken. Een onderzoeksrapport van lesgever en Senior Researcher Yannick Dillen vat 220 antwoorden samen van een bevraging bij de leden / ondernemers van het Impulscentrum ‘Groeimanagement voor Middelgrote Ondernemingen’ (iGMO). Ze delen inzichten over de impact van de crisis op hun bedrijf, de acties die ze ondernomen hebben en de lessen die ze tot nu toe uit de crisis geleerd hebben.

  2. Belgische overnamemarkt in lockdown als gevolg van Covid-19

    De Belgische fusie- en overnamemarkt kende in 2019 een goed en stabiel jaar. Als gevolg van de Covid-19 pandemie wordt echter verwacht dat de fusie- en overnameactiviteiten in 2020 met meer dan 30% zullen dalen. Bovendien verwacht 60% van de Belgische experten ook een prijsdaling van meer dan 10%. Omwille van liquiditeitsproblemen bij heel wat bedrijven zouden vooral kopers in een sterke onderhandelingspositie terechtkomen. Ten slotte blijkt ook dat de te verwachten impact van een overname op de toekomstige tewerkstelling grotendeels positief is. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de zevende editie van de M&A Monitor, een jaarlijkse bevraging bij ongeveer 110 Belgische fusie- en overnamespecialisten.

  3. Wat betekenen bedrijfsecosystemen voor je onderneming en hoe beïnvloeden ze je rol als leider?

    Nieuwe evoluties in klantenverwachtingen, regelgeving, technologie en globalisering dwingen organisaties om na te denken over de manier waarop ze strategische samenwerkingsverbanden met partners aangaan. Diverse stakeholders bundelen steeds vaker de krachten via organische en evoluerende ecosystemen om producten of diensten te ontwikkelen en/of aan te bieden via samenwerking én via concurrentie. Op welke manier heeft jouw organisatie baat bij ecosysteemdenken? En hoe wordt een dergelijke samenwerking het beste gestructureerd? Deze whitepaper biedt een antwoord op je vragen.

  4. Winnende strategieën bedenken en uitvoeren in tijden van digitalisering

    Dit onderzoeksrapport in samenwerking met PwC Belgium biedt een frisse kijk op het bedenken van strategieën in tijden van digitalisering. Aan de hand van een aantal concrete voorbeelden uit de praktijk reiken we bruikbare inzichten aan die ondernemingen uit de meest diverse sectoren kunnen toepassen om winnende strategieën te bedenken en uit te voeren in roerige tijden. We hopen dat deze inzichten een positieve bijdrage zullen leveren aan de strategische transformaties van ondernemingen in deze uitdagende tijden.

  5. Hoe digitalisering voor meer duurzaamheid zorgt in de petrochemische supply chain

    EPCA (European Petrochemical Association) en Vlerick Business School onderzoeken al drie jaar hoe digitalisering waarde kan creëren voor de petrochemische supply chain. Naast digitalisering neemt ook de bewustwording rond duurzaamheid toe. De vraag is dus: hoe kan digitalisering de ecologische voetafdruk van de petrochemische supply chain beperken? Professor Ann Vereecke en onderzoekers Alejandra Cabos Rodriguez en Joachim Van den Bergh vatten in een uitgebreid rapport de conclusies samen van rondetafelgesprekken, deskresearch en interviews met experts.

  6. Carrières zijn geen verleden tijd, we slaan enkel een verschillende weg in

    Op de huidige arbeidsmarkt zijn loopbanen niet langer een opeenvolging van hiërarchisch geordende functies binnen hetzelfde bedrijf. Toch speelt de loopbaan een zeer centrale rol in het leven van veel mensen en geeft die hen een sterke sociale identiteit. Dat beïnvloedt dan weer hun geluk in het algemeen. Ze stappen dus niet resoluut af van het loopbaandenken, maar hebben een andere kijk op de invulling van hun professionele leven. Zo beschouwen ze carrières als voortdurend evoluerende verzamelingen werkgerelateerde ervaringen waarvoor elke werknemer individueel verantwoordelijk is. In deze whitepaper onderscheiden we vijf evoluties in de individuele loopbaanontwikkeling, die stuk voor stuk van invloed zijn op het loopbaanbeheer.

  7. Bumpy road to growth for European scale-ups

    Het hobbelige pad naar een succesvolle scale-up: studie over Europese scale-ups legt 5 belangrijke uitdagingen bloot

    Dat Europese scale-ups vooral innovatieve techbedrijven zijn klopt niet; je vindt ze terug in alle sectoren en in alle gradaties van innovatie. Wel zien we grote verschillen tussen sectoren qua grootte en groei, waarbij scale-ups actief in ICT en consumentengoederen en -diensten op kop liggen. Scale-ups die externe investeerders aan boord hebben, worden professioneler gemanaged en staan verder op vlak van internationalisering, innovatie en talentmanagement. Bijkomende financiering aantrekken blijkt echter zeer moeilijk en vormt een rem op hun verdere groeiambities. Dat blijkt onder meer uit een grootschalig onderzoek van Vlerick Business School in opdracht van Scale-Ups.eu.

  8. Business Today: A Red Queen’s Race

    Herinner je je Wonderland nog? Lewis Carroll publiceerde in 1865 het kinderboek Alice in Wonderland, een land waar niets is wat het lijkt en waar de regels voortdurend veranderen. En wie heeft de macht om spelregels te veranderen? De Rode Koningin. Maar wat heeft een imaginair land te maken met de uitdagingen van vandaag? Heel veel! De onvoorspelbare regels van Wonderland worden vandaag veel gebruikt als metafoor voor de huidige turbulente businessomgeving.

  9. White paper: What is the right price?

    Wat is de juiste prijs?

    Prijszetting is belangrijk. Het is een van de belangrijkste winstfactoren van elk bedrijf. En ook de minst begrepen factor. En de meest ondergewaardeerde managementvaardigheid. ‘Strategische’ prijszetting gebeurt meestal vanuit het buikgevoel, gebaseerd op assumpties, ervaringen uit het verleden, experimenten of kost-plusmodellen.

  10. Horizon scanning in a demand-driven healthcare system

    Vooruitziend handelen in tijden van begrotingsbesparingen

    Horizonscanning wordt erkend als kerncomponent van een vraaggestuurd gezondheidssysteem. In dit beleidsrapport stellen we een tweefasenstructuur voor en suggereren we een manier om de nationale component van de horizonscan te organiseren, die nog geïmplementeerd moet worden. Hierdoor kan de gezondheidsbegroting met meer vooruitziendheid beheerd worden. Bij een doorbraak is dat van essentieel belang, aangezien sommige potentieel genezende behandelingen gepaard gaan met hoge kosten. Vooraleer de Belgische nationale component van de voorgestelde horizonscan geïmplementeerd kan worden, zal er eerst een test moeten worden uitgevoerd om de interne en externe geldigheid van het voorgestelde ontwerp te evalueren.

44 resultaten Aantal resultaten per pagina