Zoek artikels

29 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. 10 waarheden over onderhandelen

    Professor Barney Jordaan is een Zuid-Afrikaanse expert in onderhandelen, bemiddeling en conflicthantering. Hij werkte met veel globale organisaties en hij geeft les in onderhandelingsvaardigheden en conflicthantering bij Vlerick Business School. In deze white paper deelt hij 10 onderhandelingstips.

  2. Waarde creëren met big data

    De businesshype van het moment is toch wel Big Data: kennis verzamelen uit data om zo waarde te creëren voor je business. Big data zou even belangrijk worden als geld en olie. En elke dag worden er nieuwe toepassingen gelanceerd, bijv. hoe in de gezondheidszorg medicatie ontwikkeld wordt op maat van de genetische identiteit van de patiënt; of hoe bij voetbalploeg Arsenal het sportmanagement bijgestuurd wordt op basis van de info die 8 camera’s verzamelen over elke individuele speler tijdens een match – 1,4 miljoen unieke metingen

  3. 4 mythes van werknemersbetrokkenheid

    Door economische crisis en het toenemend aantal burn-outs worden werkgevers zich steeds meer bewust van het belang van werknemersbetrokkenheid. Een hoge betrokkenheid wordt steeds meer in verband gebracht met positieve resultaten, zoals minder absenteïsme, toegenomen performantie, proactief en innovatief gedrag bij de werknemers en financiële groei. Gezien de vele voordelen van verhoogde betrokkenheid van werknemers is het heel belangrijk voor organisaties om te weten hoe ze die betrokkenheid effectief kunnen verhogen. Er bestaan heel wat misvattingen rond het verhogen van werknemersbetrokkenheid en in deze white paper zetten we een aantal op een rijtje.

  4. White Paper Digital Disruption

    4 mythes over digitale disruptie

    Zo’n 20 jaar geleden lanceerde Clayton Christensen zijn ideeën rond ontwrichtende innovaties. Toen werden bedrijven er zich voor het eerst van bewust dat om het succes van vandaag te vertalen naar de toekomst, het noodzakelijk was innovatie te omarmen. Maar ze kregen het ook benauwd. Want terwijl we weten dat innovatie noodzakelijk is, beseffen we ook dat er een zekere mythe rond disruptie hangt. Disruptie zou een kracht van de natuur zijn waartegen we ons moeilijk kunnen verzetten. In deze white paper doorprikt Marion Debruyne, Decaan van Vlerick Business School, een aantal mythes en legt ze de realiteit van digitale ontwrichting bloot en vertelt ze wat je als organisatie kunt ondernemen.

  5. Executive L&D Rapport

    Een uitgebreide bevraging bij 350 bedrijfsleiders en managers uit 13 landen brengt in kaart hoe Executive Learning & Development (Executive L&D) het verschil kan maken.

  6. Politieke spelletjes op het werk. Een noodzakelijk kwaad of een voordeel?

    De ene ziet politieke spelletjes als een noodzakelijk kwaad; voor de andere is het een unieke kans om hun politieke vaardigheden tentoon te spreiden. Nog anderen weigeren gewoon erin mee te gaan. Maar het gaat niet over winnen of verliezen. Het is niet omdat je er goed in bent, dat je anderen ermee benadeelt. Het betekent ook niet dat je egoïstisch bent of vals. Of dat je een voorkeur hebt voor bepaalde collega’s, of iemand een mes in de rug steekt. Het belangrijkste is authentiek te blijven. Hoe je dat doet, lees je in deze white paper.

  7. Digitale transformatie in een overheidsdienst

    Hoe pak je de digitale transformatie aan in een niet zo evidente omgeving? Overheidsdiensten worden dikwijls afgeschilderd als traditionele, zelfs conservatieve organisaties die niet mee zijn met innovatieve technologieën. Dit weerhield de VDAB niet om in samenwerking met Vlerick Business School en een aantal experten van KU Leuven in een digitaal transformatieproject te stappen. Dankzij een eenvoudige strategie leerden ze stap voor stap de transformatie in goede banen te leiden.

  8. White paper: 4 observations about generation Y

    4 mythes over generatie Y

    Als people manager moet je leren omgaan met de verschillen tussen je medewerkers. En die verschillen zijn niet altijd gemakkelijk om te begrijpen, vooral wanneer je met verschillende generaties samenwerkt. Deze white paper maakt je duidelijk hoe verwachtingen, intenties en ambities en de heersende waarden bij Generatie Y relevant kunnen zijn voor je manier van leiding geven.

29 resultaten Aantal resultaten per pagina