Vlerick expertise binnen People Management & Leiderschap

 

29 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Digital Transformation Leaders Game

    Een digitale transformatie leid je niet alleen

    Het succes van je digitale transformatie staat of valt met de wendbaarheid van je organisatie. Voortdurend opportuniteiten onderzoeken en actie ondernemen, liefst sneller dan je concurrenten. Ziedaar de uitdagingen voor het leiderschap. Samen met zijn team ontwikkelde professor Stijn Viaene een leiderschapsmodel en een spel, de Digital Transformation Leaders Game, dat je al spelenderwijs inzicht geeft in de verschillende types van leiderschap die bijdragen aan het succes van je digitale transformatie.

  2. Hoe laat je een diversiteitsbeleid slagen?

    Diversiteit op het werk gaat veel verder dan etnische, culturele of religieuze verschillen - en onderzoek toont aan dat dit kan leiden tot betere prestaties en meer creativiteit. Maar in de praktijk wil het niet altijd lukken, mede door misvattingen over de rol die leidinggevenden spelen. Daarom heeft professor Katleen De Stobbeleir een theoretisch kader ontwikkeld om in kaart te brengen welke impact leidinggevenden hebben op het succes van een diversiteitsbeleid.

  3. The Agile Leader's Scrapbook

    Schrijf je eigen agile-verhaal

    Agile leiderschap – hoe breng je dat nu écht in de praktijk? "Je moet leren denken in mogelijkheden. Van meet af aan sta je immers voor een dubbele uitdaging. In de eerste plaats identificeer je alle elementen van je werkomgeving die relatief immuun zijn voor de impact van volatiliteit, en daarop ga je voortbouwen. Tegelijkertijd ga je waar mogelijk experimenteren met nieuwe systemen, ideeën, producten en processen.” Met dit ‘plakboek’ willen professor Herman Van den Broeck en professor Barney Jordaan leidinggevenden helpen om een 'sweet spot' te vinden – en dus niet noodzakelijk een perfect evenwicht – tussen stabiliteit en wendbaarheid, tussen wortels en vleugels, of tussen wat zij rooting en soaring noemen.

  4. From egocentric to ecocentrict leadership

    Vaarwel, alwetende topman – van egocentrisch naar ecocentrisch

    Een leider is charismatisch en visionair: in de huidige complexe dynamiek past die CEO-cultus niet meer. Onderzoek laat zien dat moderne leiders succes boeken met een bescheiden en kwetsbare opstelling: ze vragen feedback aan hun omgeving om tot een gedragen visie te komen.

  5. White paper: The batteries of change

    The Batteries of Change

    Het is niet eenvoudig om zich vandaag, in de voortdurende veranderende en onzekere omgeving, snel aan te passen om te overleven. Veel veranderingsprogramma’s leveren bovendien ook niet altijd de verwachtte resultaten. Er zijn verschillende modellen beschikbaar die een proces of een reeks stappen uitstippelen om tot succesvolle verandering te komen. Verandering is echter een continu proces en in de heersende veranderingsmodellen is het moeilijk om een start- en eindpunt te vinden. Het als een louter sequentieel, top-down proces benaderen kan gevaarlijk zijn. Daarom nemen de auteurs van deze white paper een andere aanpak. Het vertrekpunt van hun veranderingsmodel is dat verandering alles te maken heeft met energie. Elke organisatie beschikt over een bepaalde hoeveelheid energie – en wanneer je genoeg energie opgebouwd hebt, dan kan je die inzetten om blijvende verandering door te voeren. Als je energieniveau laag is, dan zullen je veranderingsinspanningen snel uitdoven.

  6. 10 waarheden over onderhandelen

    Professor Barney Jordaan is een Zuid-Afrikaanse expert in onderhandelen, bemiddeling en conflicthantering. Hij werkte met veel globale organisaties en hij geeft les in onderhandelingsvaardigheden en conflicthantering bij Vlerick Business School. In deze white paper deelt hij 10 onderhandelingstips.

  7. Ice fishing

    Niet wat, maar hoe

    Wil je dat je medewerkers gaan ijsvissen of heb je liever dat ze hun netten uitwerpen in volle zee? De vraag is wat je als organisatie wil bereiken. In zijn doctoraat onderzocht Bart Verwaeren welke manier van vissen leidt tot meer radicale innovatie en hoe je de gewenste manier kan stimuleren. Geef je je mensen aas of een bootje?

  8. Coca-Cola Enterprises

    De Coca-Cola-case: een inclusieve aanpak

    Deze case biedt een overzicht van de evolutie inzake diversiteit die Coca-Cola Enterprises heeft ondergaan, en van de verschillende fasen die het bedrijf heeft doorgemaakt in de ontwikkeling naar een inclusieve organisatiecultuur. Dat geeft ons de kans een debat op gang te brengen rond inclusief leiderschap en professionele gendergelijkheid, specifiek gericht op vrouwen die een functie in het middenkader of hogere kader ambiëren.

  9. White paper: 4 observations about generation Y

    4 mythes over generatie Y

    Als people manager moet je leren omgaan met de verschillen tussen je medewerkers. En die verschillen zijn niet altijd gemakkelijk om te begrijpen, vooral wanneer je met verschillende generaties samenwerkt. Deze white paper maakt je duidelijk hoe verwachtingen, intenties en ambities en de heersende waarden bij Generatie Y relevant kunnen zijn voor je manier van leiding geven.

  10. Gelukkig zijn op het werk kan je oefenen

    Werken moeten we allemaal. Maar het is een pak aangenamer voor iedereen wanneer we ons ook gelukkig en goed voelen in onze werkomgeving. Welzijn op het werk biedt niet alleen voordelen voor de werknemer, maar ook voor het bedrijf, zo blijkt herhaaldelijk uit wetenschappelijk onderzoek. Volgens het boek ‘The Happiness Advantage’ van de Amerikaanse onderzoeker Shawn Achor zijn gelukkige werknemers tot 31% productiever en tot 3 keer creatiever. Vlerick Business School en HR-dienstverlener Attentia ontwikkelden daarom met steun van ESF Vlaanderen een nieuwe tool die welzijn op het werk wil stimuleren.

29 resultaten Aantal resultaten per pagina