Zoeken op tag

2 resultaten Aantal resultaten per pagina
1
  1. White paper: The batteries of change

    The Batteries of Change

    Het is niet eenvoudig om zich vandaag, in de voortdurende veranderende en onzekere omgeving, snel aan te passen om te overleven. Veel veranderingsprogramma’s leveren bovendien ook niet altijd de verwachtte resultaten. Er zijn verschillende modellen beschikbaar die een proces of een reeks stappen uitstippelen om tot succesvolle verandering te komen. Verandering is echter een continu proces en in de heersende veranderingsmodellen is het moeilijk om een start- en eindpunt te vinden. Het als een louter sequentieel, top-down proces benaderen kan gevaarlijk zijn. Daarom nemen de auteurs van deze white paper een andere aanpak. Het vertrekpunt van hun veranderingsmodel is dat verandering alles te maken heeft met energie. Elke organisatie beschikt over een bepaalde hoeveelheid energie – en wanneer je genoeg energie opgebouwd hebt, dan kan je die inzetten om blijvende verandering door te voeren. Als je energieniveau laag is, dan zullen je veranderingsinspanningen snel uitdoven.

  2. Managementinnovaties invoeren ... maar dan zonder ellende

    Sommige organisaties slagen erin om een managementinnovatie1 relatief snel en vlot in te voeren, terwijl andere veel meer moeilijkheden ondervinden bij het lanceren van diezelfde innovatie. Hoe komt dat? En hoe kunnen we het proces versnellen en vergemakkelijken?

1
2 resultaten Aantal resultaten per pagina