Zoeken op tag

67 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. IAB Europe

    Betere concurrentiepositie voor Europa dankzij onlinejobs

    Uit een gepubliceerde nieuwe studie die namens IAB Europe door Vlerick Business School werd uitgevoerd, blijkt dat Europa's digitale economie over het potentieel beschikt om 1,5 miljoen extra banen te creëren. Op basis van de cijfers voor inkomsten uit arbeid van 2010 raamt de studie de economische waarde van de internetsector in de EU op 119,8 miljard euro, of ongeveer 1 procent van het bbp. De internetsector stelt 3,4 miljoen mensen te werk, circa 1,6 procent van de totale beroepsbevolking van de EU.

  2. LoQutus

    Enterprise architects als creatieve organisatieontwerpers

    Vlerick en onderzoekspartner LoQutus hebben een jaar lang een intensieve studie verricht naar bedrijfsarchitectuur of enterprise architecture (EA). De aanleiding voor de studie was de perceptie dat de functie van enterprise architects geherpositioneerd wordt zodat ze hun organisaties in turbulente tijden nog beter van dienst kunnen zijn.

  3. Social Media

    Klantgericht en flexibel ontwerp van app voor mobiel bankieren

    In deze tijden van mobiliteit is de ontwikkeling van een mobiele toepassing voor veel organisaties een prioriteit. Heel wat van deze organisaties hebben het echter moeilijk om met deze apps zowel commerciële waarde als waarde voor hun klanten te creëren. De werkelijke uitdaging bestaat erin een app te ontwikkelen die de troeven van uw organisatie optimaal uitspeelt en tegelijkertijd zo handig is dat uw klanten de app de hele tijd willen gebruiken.

  4. Allen samen

    Transformeren van het departement financiën in een ICT-organisatie

    Om zich klaar te stomen voor een stevigere concurrentie door de liberalisering en privatisering van het Europese spoorwegsysteem heeft het departement financiën van ICTRA van de Belgische spoorweggroep een transformatieproces gelanceerd met de Deloitte Consulting Belgium. De casestudy is nu gepubliceerd in samenwerking met de Vlerick Business School en geeft een overzicht van het transformatieproces. Het kan andere ICT-organisaties inspireren in hun zoektocht naar vergelijkbare resultaten.

  5. ING

    Transformatie van het bedrijfsmodel voor marketing bij ING Belgium

    In 2007 veranderde ING Belgium Retail zijn positie in de massaretailmarkt om de eerste universele ‘direct bank’ te worden in een markt die voornamelijk steunde op bankfilialen. ING Belgium Retail was destijds de vierde grootste bank op de Belgische markt en bleef al zijn klanten voorzien van een brede waaier aan financiële producten, maar de bank nam wel een nieuw distributiemodel aan: “Rechtstreeks indien mogelijk, advies indien nodig.”

  6. Groei

    Het geheime wapen van Business Analytics

    Managers gebruiken al jaren Business Analytics (BA) – een onderdeel van Business Intelligence (BI) – om hun besluitvorming te ondersteunen. Recent onderzoek heeft nogmaals aangetoond dat deze manier van werken steeds belangrijker wordt.

  7. IT-engagement in het volledige bedrijf bij FedEx Express EMEA

    In 2003 lanceerde Rob Carter, CIO van de internationale koeriersdienst FedEx, het IT-transformatieprogramma 'Six by Six' (6x6): een grootschalig rationaliserings- en centraliseringsprogramma om de IT-dienstverlening van FedEX aan zijn partners te verbeteren. Deze casestudy illustreert de inspanningen die geleverd werden in het kader van 6x6 door het IT-departement voor Europa, het Midden-Oosten, het Indiase subcontinent en Afrika (EMEA).

67 resultaten Aantal resultaten per pagina