Zoeken op tag

23 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. From egocentric to ecocentrict leadership

    Vaarwel, alwetende topman – van egocentrisch naar ecocentrisch

    Een leider is charismatisch en visionair: in de huidige complexe dynamiek past die CEO-cultus niet meer. Onderzoek laat zien dat moderne leiders succes boeken met een bescheiden en kwetsbare opstelling: ze vragen feedback aan hun omgeving om tot een gedragen visie te komen.

  2. Coca-Cola Enterprises

    De Coca-Cola-case: een inclusieve aanpak

    Deze case biedt een overzicht van de evolutie inzake diversiteit die Coca-Cola Enterprises heeft ondergaan, en van de verschillende fasen die het bedrijf heeft doorgemaakt in de ontwikkeling naar een inclusieve organisatiecultuur. Dat geeft ons de kans een debat op gang te brengen rond inclusief leiderschap en professionele gendergelijkheid, specifiek gericht op vrouwen die een functie in het middenkader of hogere kader ambiëren.

  3. Politieke spelletjes op het werk. Een noodzakelijk kwaad of een voordeel?

    De ene ziet politieke spelletjes als een noodzakelijk kwaad; voor de andere is het een unieke kans om hun politieke vaardigheden tentoon te spreiden. Nog anderen weigeren gewoon erin mee te gaan. Maar het gaat niet over winnen of verliezen. Het is niet omdat je er goed in bent, dat je anderen ermee benadeelt. Het betekent ook niet dat je egoïstisch bent of vals. Of dat je een voorkeur hebt voor bepaalde collega’s, of iemand een mes in de rug steekt. Het belangrijkste is authentiek te blijven. Hoe je dat doet, lees je in deze white paper.

  4. White paper: 4 observations about generation Y

    4 mythes over generatie Y

    Als people manager moet je leren omgaan met de verschillen tussen je medewerkers. En die verschillen zijn niet altijd gemakkelijk om te begrijpen, vooral wanneer je met verschillende generaties samenwerkt. Deze white paper maakt je duidelijk hoe verwachtingen, intenties en ambities en de heersende waarden bij Generatie Y relevant kunnen zijn voor je manier van leiding geven.

  5. Ontwikkelen van hun leiders nog steeds top prioriteit bij de HR-diensten

    De hoofdprioriteit van de Belgische human resources afdelingen ligt nog steeds bij het ontwikkelen van de competenties van bedrijfsleiders, of het leadership development. Dat blijkt uit de HR Barometerstudie van HR-consultancybedrijf Hudson en Vlerick Business School. Talent management - het aantrekken, ontwikkelen en motiveren van talent in de organisatie - blijft met stip op plaats twee staan.

  6. België

    De Belgische CEO als exportproduct

    Bestaat er zoiets als ‘dé Belgische CEO’? Blijkbaar wel. Het is iemand die mensen samen brengt, die een internationale kijk heeft, die niet bang is van hard werken en die zijn beloften nakomt. De Belgische topmanager wordt ook zeer gewaardeerd omwille van zijn talent om compromissen te sluiten. Maar we zijn vaak nog te bescheiden. Dat blijkt uit onderzoek van Vlerick Business School in opdracht van Galaxis en Norman Broadbent.

  7. Het stimuleren van leren binnen bedrijven

    Dit artikel is gebaseerd op onderzoeksresultaten van Vlerick binnen het kader van een ESF-project (Europees Sociaal Fonds). Auteurs Fauve Delcour, Kim Bellens, Tina Davidson en professor Katleen De Stobbeleir leggen uit waarom ‘servant leadership’ en uitdagende doelstellingen belangrijk zijn om een positief leerklimaat te creëren.

  8. Diversiteit

    Vrouwelijke managers scoren hoog op leiderschapskwaliteiten

    In de loop der jaren is uit talrijke studies gebleken dat vrouwelijke managers beter scoren dan hun mannelijke collega's op het vlak van empathie, communicatie en samenwerking. Nu blijkt uit onderzoek van prof. Katleen De Stobbeleir en researcher Céline Claus van Vlerick Business School dat ze het ook beter doen op het vlak van coaching, stakeholdermanagement, omgaan met diversiteit en resultaatgerichtheid.

  9. Verantwoord ondernemen

    KMO’s maken werk van CSR

    De laatste decennia zijn gekenmerkt door een hele reeks nieuwe concepten, wat uiteindelijk aanleiding gaf tot een nieuw deelgebied binnen management: het sociale aspect van management. We denken hier aan corporate social responsibility, corporate citizenship, corporate social performance, sustainable development, stakeholder theory, en ethisch ondernemen. Er is echter een totaal gebrek aan consistentie en coherentie binnen dit vakgebied, zowel wat de wetenschappelijke definities als het gebruik van concepten als ethisch ondernemen en social responsibility betreft.

  10. Typing

    Feedback geven: een moeilijk evenwicht

    Proactief handelen is een van de grootste uitdagingen voor de werknemers van vandaag. Onder proactiviteit verstaan we feedback vragen, initiatief nemen, ideeën aan de man brengen, verantwoordelijkheid nemen, opdrachten beoordelen en sociale netwerken uitbouwen. Nieuw onderzoek heeft aangetoond dat sommige werknemers een tol kunnen betalen als ze hun nek uitsteken, terwijl ze eigenlijk niet al te goed presteren.

23 resultaten Aantal resultaten per pagina