Zoeken op tag

17 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Executive Remuneration

    Verloning van de CEO’s in Belgische beursgenoteerde ondernemingen in dalende lijn

    CEO’s van Belgische beursgenoteerde bedrijven verdienen minder dan hun collega’s in Frankrijk, Duitsland, Zwitserland en het Verenigd Koninkrijk. Bovendien zijn de topsalarissen in 40% van de Belgische ondernemingen over de afgelopen drie jaar gedaald. Ten slotte ligt de remuneratie van de CEO hoger in bedrijven met een versnipperd aandeelhouderschap, met een zeer internationale raad van bestuur en met bestuurders die een ruim netwerk hebben. Dat blijkt uit het jaarlijks onderzoek naar de salarissen van CEO’s van beursgenoteerde ondernemingen door het Executive Remuneration Research Centre.

  2. Business Watcher - Xavier Baeten on pay for performance

    Wat is pay for performance?

    In deze Business Watcher video legt Vlerick's expert in Reward Management Xavier Baeten uit wat pay for performance betekent en welke elementen belangrijk zijn als je een doeltreffende 'pay for performance' strategie wil uitwerken.

  3. Performance-based pay

    2 op de 3 Vlaamse werknemers verkiezen verloning op basis van prestaties

    De Vlaamse werknemer is maar middelmatig tevreden over zijn/haar verloning. Het mobiliteitsbudget kan een cruciaal element zijn in het verhogen van die tevredenheid. En ten slotte blijken Vlaamse werknemers ook positief te staan tegenover een verloning op basis van prestaties. Tot die vaststelling komen Vlerick Business School en vacature.com na een rondvraag bij 3.622 loontrekkende Vlamingen.

  4. Executive remuneration

    Belgische CEO verdient 35% minder dan Duitse CEO

    Belgische topmanagers verdienen niet minder dan hun collega’s in Nederland, Frankrijk, Zweden en Zwitserland. Er is wel een aanzienlijk verschil van om en bij de 40% met de salarissen van CEO’s van bedrijven in Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Verder zetten de huidige remuneratiepraktijken de ondernemingstop onvoldoende aan om aandacht te besteden aan milieu-aspecten en de creatie van aandeelhouderswaarde over de lange termijn. Dat zijn de belangrijkste conclusies van het jaarlijkse onderzoek naar topsalarissen binnen het Executive Remuneration Research Centre aan Vlerick Business School.

  5. Hudson

    “Een heel motiverende manier van samenwerken”

    “We kennen elkaar en weten intussen waar we samen toe in staat zijn. Maar we zijn ook gewoon dankbaar dat we ons werk op deze manier kunnen verderzetten.” Hudson en Vlerick hebben er al een samenwerking van bijna 20 jaar op zitten. Naar aanleiding van het hernieuwde Chair Partnership spraken we met Xavier Baeten, Professor Reward & Sustainability en Dirk Buyens en Koen Dewettinck, beiden Professor in HRM bij Vlerick.

  6. Future House of Rewards

    Koppeling van verloning aan anciënniteit kan beter beperkt worden in de tijd

    De loondruk in België, zijnde de loonspanning tussen jongere en oudere werknemers, behoort tot de hoogste van Europa. 55-jarige werknemers verdienen gemiddeld 45% meer dan hun 30-jarige collega’s in dezelfde functie. We leven bovendien langer en moeten langer aan de slag blijven. Er is dus nood aan een nieuwe loonsystematiek, gebaseerd op een mix van ervaring, prestaties en flexibele verloning. Dat stellen professor Xavier Baeten, onderzoeker Saïd Loyens (Vlerick Business School) en Bert De Greve (Hudson) in een white paper die een nieuwe kijk biedt op het loonhuis van de toekomst.

  7. Executive Remuneration

    De best presterende bedrijven betalen hun CEO’s relatief minder

    Tussen 2014 en 2016 heeft meer dan 70% van de CEO’s van Bel 20 en Bel Mid bedrijven een salarisstijging gekend, tegenover slechts 46% in de kleine beursgenoteerde bedrijven. De stijging was het grootst in de Bel 20 bedrijven en was vooral te danken aan de variabele remuneratie. Als er rekening wordt gehouden met de actuele marktgegevens, de grootte, sector en winstgevendheid van de onderneming, dan worden de Duitse en Engelse CEO’s overbetaald. In schril contrast daarbij staat de vaststelling dat CEO’s van de best presterende bedrijven relatief minder worden betaald en dat de zogenaamde pay ratio (verhouding tussen de remuneratie van de CEO en die van de gemiddelde werknemer) in deze bedrijven ook duidelijk lager ligt.

  8. 4 mythes van werknemersbetrokkenheid

    Door economische crisis en het toenemend aantal burn-outs worden werkgevers zich steeds meer bewust van het belang van werknemersbetrokkenheid. Een hoge betrokkenheid wordt steeds meer in verband gebracht met positieve resultaten, zoals minder absenteïsme, toegenomen performantie, proactief en innovatief gedrag bij de werknemers en financiële groei. Gezien de vele voordelen van verhoogde betrokkenheid van werknemers is het heel belangrijk voor organisaties om te weten hoe ze die betrokkenheid effectief kunnen verhogen. Er bestaan heel wat misvattingen rond het verhogen van werknemersbetrokkenheid en in deze white paper zetten we een aantal op een rijtje.

  9. Belgische, Nederlandse en Zweedse CEO’s verdienen minder dan hun Duitse, Franse en Britse collega’s

    Vooral het land waarin het bedrijf is gevestigd en de bedrijfsgrootte bepalen de remuneratie van CEO’s. De CEO’s van beursgenoteerde bedrijven in het VK en Duitsland worden het meest betaald; Belgische, Nederlandse en Zweedse CEO’s krijgen relatief minder. Ook de samenstelling van de remuneratiepakketten kent belangrijke verschillen: het variabel gedeelte is in Duitsland, Nederland en vooral in het VK relatief hoog; in België, Frankijk en Zweden ligt dat duidelijk lager. Verder bleek dat de best presterende bedrijven hun CEO’s niet méér betalen, maar dat ze wel vaker gebruik maken van aandelengerelateerde remuneratie.

17 resultaten Aantal resultaten per pagina