Zoeken op tag

Het Platform Prestatie en Risicobeheer aan de Vlerick Business School en de Performance Factory hebben de handen in elkaar geslagen om de strategie-uitvoering van bedrijven te onderzoeken na de financiële crisis vanuit het oogpunt van de CFO.

ING DIRECT is een van de zes bedrijfslijnen van de geïntegreerde financiële dienstverlener ING Group, die actief is in 9 landen. Deze casestudy beschrijft hoe ING DIRECT USA de grootste onlinebank in de Verenigde Staten is geworden, en een van de dertig grootste banken in het algemeen in het hele land.

Deze casestudy beschrijft het bedrijfsproces van een producent van printplaten. Ze illustreert de speling tussen lucratieve kansen, een ondernemend team en de beschikbare middelen. Bovendien bespreekt ze de rol van de internationale markt voor ondernemers en bekijkt ze de succesvolle overgang van de producent tot een elektronisch bedrijf dat de productcyclus voor consumptiegoederen doorbrak. Ten slotte zet het verslag franchising in de kijker als potentiële groeistrategie.

Procesoriëntering aannemen, dat betekent een visie in de praktijk omzetten door weloverwogen beslissingen te nemen en te volgen voor de organisatie en de uitvoering van de activiteiten. Opdat ‘Business Process Management’ (BPM) – oftewel het beheer van bedrijfsprocessen – bedrijven zou helpen om een nieuwe visie te ontwikkelen en nieuwe manieren te vinden om een steeds complexere bedrijfscontext te beheren, moet het evolueren van louter een methodologie naar een allesomvattende beheerstrategie die gebruikmaakt van een geïntegreerde aanpak voor de organisatie en de som van alle activiteiten.

Voor bedrijven uit de dienstensector is het niet langer mogelijk om succes te blijven boeken door alleen maar goede diensten aan te bieden. Bij sommige succesvolle bedrijven uit de dienstensector is innovatie een cultureel leitmotiv geworden; hun leiders moedigen vindingrijkheid van ‘top-to-bottom’ aan om de concurrentie een stap voor te blijven.

De casestudy’s rond Belgacom en Telindus gaan over bedrijfsstrategieën en in het bijzonder over de beslissing van de moedermaatschappij om te groeien en het bedrijf uit te breiden via een overname. Ze leiden de student doorheen de dynamiek van een overname en benadrukken de verschillende strategische beslissingen die worden genomen vóór, tijdens en na een dergelijke transactie.