Beïnvloedt fake news jouw beslissingen?

Bron: Management Team (18/01/2019); Auteur: Katleen De Stobbeleir (Professor in Leiderschap aan Vlerick Business School)

Zowel in ons professionele als in ons privéleven nemen we constant beslissingen. En uiteraard maken we daarbij ook fouten. De geschiedenis toont aan dat zelfs de beste leiders soms foute beslissingen nemen. Door de opmars van fake news dreigt het nemen van foute beslissingen echter ongeziene proporties aan te nemen. Fake news gaat namelijk veel verder dan de manier waarop verkiezingen gemanipuleerd worden, of hoe we als consument soms onbewust blootgesteld worden aan verborgen reclameboodschappen. Fake news kan ook de reputatie van je bedrijf aantasten en zelfs je eigen besluitvorming beïnvloeden.

Ook als (bedrijfs)leider ben je  niet immuun voor fake news. Vaak werk je als leider op een zodanig hoog tempo en onder een zodanig grote druk om te presteren, dat de verleiding soms groot is om de feiten niet altijd even grondig te controleren.

Hoe kan je ervoor zorgen dat je beslissingen neemt die onderbouwd zijn en niet enkel berusten op emotie of wat “nieuw” is?

Lees het volledige artikel 'Beïnvloedt fake news beslissingen?' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. CEO's zijn geen machines

    Datum: 28-01-2019
    Categorie: Opiniestukken
    Is er een wezenlijk verschil in hoe CEO’s beslissingen nemen en hoe andere mensen dat doen? Zijn ze meer toekomstgericht, hebben ze een bredere kijk op de werkelijkheid of ligt het in hun karakter om gemakkelijker knopen door te hakken? Volgens professor Kerstin Fehre vergeten we te vaak dat CEO’s in de eerste plaats mensen zijn. We hebben de neiging hen te zien als machines die heel rationele beslissingen nemen. Dat zijn ze uiteraard niet en als mens hebben ze volgens Fehre beperkte cognitieve filters en beperkte rationele capaciteiten. Professor Fehre doet onderzoek naar cognitieve processen bij CEO’s om te zien hoe die hun beslissingen beïnvloeden en op die manier een impact hebben op bedrijfstrategie en -resultaten.
  2. Wat kunnen leiders leren van de Inca’s?

    Datum: 03-12-2018
    Categorie: Opiniestukken
    De Inca’s hadden een paar vooruitstrevende ideeën die ervoor zorgden dat hun rijk heel goed functioneerde. Ze maakten gebruik van een ingenieus communicatiesysteem, dat de Inca-leider toeliet om op een snelle en efficiënte manier informatie uit te wisselen met alle inwoners van zijn rijk. Ten tweede gingen de Inca's op een bijzondere manier om met verslagen vijanden. Verder lag systematisch experimenteren aan de basis van hun vooruitgang, wat hen toeliet om te leren uit hun fouten. Ten slotte hanteerden de Inca's drie eenvoudige vuistregels. Professor Karlien Vanderheyden toont aan dat we als managers en leidinggevenden ook op vandaag nog wel iets van de Inca's kunnen leren.
Alle artikels