Beïnvloedt fake news jouw beslissingen?

Bron: Management Team (18/01/2019); Auteur: Katleen De Stobbeleir (Professor in Leiderschap aan Vlerick Business School)

Zowel in ons professionele als in ons privéleven nemen we constant beslissingen. En uiteraard maken we daarbij ook fouten. De geschiedenis toont aan dat zelfs de beste leiders soms foute beslissingen nemen. Door de opmars van fake news dreigt het nemen van foute beslissingen echter ongeziene proporties aan te nemen. Fake news gaat namelijk veel verder dan de manier waarop verkiezingen gemanipuleerd worden, of hoe we als consument soms onbewust blootgesteld worden aan verborgen reclameboodschappen. Fake news kan ook de reputatie van je bedrijf aantasten en zelfs je eigen besluitvorming beïnvloeden.

Ook als (bedrijfs)leider ben je  niet immuun voor fake news. Vaak werk je als leider op een zodanig hoog tempo en onder een zodanig grote druk om te presteren, dat de verleiding soms groot is om de feiten niet altijd even grondig te controleren.

Hoe kan je ervoor zorgen dat je beslissingen neemt die onderbouwd zijn en niet enkel berusten op emotie of wat “nieuw” is?

Lees het volledige artikel 'Beïnvloedt fake news beslissingen?' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Nieuwsgierigheid, een fundamenteel ingrediënt van leiderschap

    Datum: 11-03-2019
    Categorie: Opiniestukken
    Nieuwsgierigheid duidt op een interesse voor situaties met een potentieel voor leren, of op een verlangen naar nieuwe ervaringen. En zo’n nieuwsgierige ingesteldheid heeft heel wat voordelen voor organisaties, leidinggevenden en medewerkers. Professor in Leiderschap Karlien Vanderheyden praat over de verschillende dimensies van nieuwsgierigheid en legt uit hoe je als leidinggevende enerzijds zelf nieuwsgierigheid kan tonen en anderzijds je medewerkers tot nieuwsgierigheid kan aanzetten.
  2. Afleren is even belangrijk als bijleren

    Datum: 08-03-2019
    Categorie: Opiniestukken
    De meeste principes over management die we vandaag hanteren, zijn in feite 100 jaar geleden uitgevonden. We zijn grotendeels blijven hangen in de basisideeën van toen. Volgens decaan Marion Debruyne kunnen we organisaties die klaar moeten zijn voor de 21ste eeuw, niet leiden en managen met principes van de vorige eeuw. Samen met de technologische verandering zijn een managementverandering en een ander soort leiderschap nodig. Daarom is het afleren van oude mentale modellen even belangrijk als het bijleren van nieuwe dingen.
Alle artikels