Beïnvloedt fake news jouw beslissingen?

Bron: Management Team (18/01/2019); Auteur: Katleen De Stobbeleir (Professor in Leiderschap aan Vlerick Business School)

Zowel in ons professionele als in ons privéleven nemen we constant beslissingen. En uiteraard maken we daarbij ook fouten. De geschiedenis toont aan dat zelfs de beste leiders soms foute beslissingen nemen. Door de opmars van fake news dreigt het nemen van foute beslissingen echter ongeziene proporties aan te nemen. Fake news gaat namelijk veel verder dan de manier waarop verkiezingen gemanipuleerd worden, of hoe we als consument soms onbewust blootgesteld worden aan verborgen reclameboodschappen. Fake news kan ook de reputatie van je bedrijf aantasten en zelfs je eigen besluitvorming beïnvloeden.

Ook als (bedrijfs)leider ben je  niet immuun voor fake news. Vaak werk je als leider op een zodanig hoog tempo en onder een zodanig grote druk om te presteren, dat de verleiding soms groot is om de feiten niet altijd even grondig te controleren.

Hoe kan je ervoor zorgen dat je beslissingen neemt die onderbouwd zijn en niet enkel berusten op emotie of wat “nieuw” is?

Lees het volledige artikel 'Beïnvloedt fake news beslissingen?' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Hoe kunnen we leren uit falen?

    Datum: 02-07-2019
    Categorie: Opiniestukken
    Veel leiders vinden het moeilijk om op een constructieve manier te reageren op mislukkingen. Als we een medewerker de schuld niet meer mogen geven voor een mislukking, wat zorgt er dan voor dat die medewerker toch nog heel hard zijn best zal doen om zo goed mogelijk te presteren? Heel wat organisaties vinden leren uit falen wel belangrijk, maar slechts bitter weinig van hen pakken het ook op een goede manier aan. De oorzaak? De meeste leidinggevenden hebben een foute kijk op falen.
  2. Wat we kunnen leren van appende oma's

    Datum: 26-06-2019
    Categorie: Opiniestukken
    Professor Human Resources Management Dirk Buyens ziet door digitalisering ingegeven veranderingen allerminst somber in. ‘We moeten leren begrijpen waardoor medewerkers al dan niet aanhaken.’
Alle artikels