Hoe belangrijk is focus voor een leider?

Bron: Management Team (20/06/2017); Auteur: Karlien Vanderheyden

Je vertrekt ’s morgens naar je werk en je weet dat je die dag drie belangrijke zaken moet doen. Maar opeens is het vijf uur en besef je verbijsterd dat je nog geen enkele taak aangepakt hebt. Vragen en prioriteiten van collega’s en medewerkers hebben jouw werkdag bepaald. Herkenbaar? Je staat niet alleen.

Anderzijds heeft de komst van sociale media en nieuwe technologieën er voor gezorgd dat we op heel veel verschillende manieren continue en ‘in real time’ met iedereen kunnen communiceren. Terwijl we vroeger meerdere communicatiemiddelen nodig hadden, doen we dat nu vaak via één toestel. We noemen dat ‘digital convergence’. Als je bijvoorbeeld ’s morgens op de trein beslist om naar een podcast te luisteren, moet je over een sterke wilskracht beschikken om niet ook nog even snel je e-mails te lezen.

Dat alles vormt een regelrechte aanslag op de controle over onze eigen aandacht. Uit schrik om iets te missen, springen velen van ons van de ene gedachte naar de andere, van de ene taak naar de andere, van het ene toestel naar het andere. Met een gespleten aandacht als resultaat.

Lees het volledige artikel 'Hoe belangrijk is focus voor een leider?' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Het geheim van een goede leider is luisteren

    Datum: 07-05-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Leiderschap kan je definiëren als de kunst om mensen te motiveren om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Om mensen te kunnen motiveren, moet je hen begrijpen, moet je weten wat ze graag en minder graag doen, moet je rekening houden met hun input. Zo’n relatie kan alleen opgebouwd worden als je echt naar je medewerkers luistert. Luisteren is ook de toegangsweg tot nieuwe inzichten en ideeën en kan leiden tot succes of falen van projecten.
  2. Wat is er nodig om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen?

    Datum: 04-03-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen, hebben we de moed nodig om onzekerheid en ongemak onder ogen te zien in plaats van toe te geven aan escapistische fantasieën om onze angst te verlichten. Alleen als we bereid zijn de werkelijkheid te aanvaarden, kunnen we de wereld opnieuw vormgeven, zegt Smaranda Boros, professor intercultureel management en organisatiegedrag aan Vlerick Business School. Ze ziet de coronacrisis als een kans voor systemische transformatie, om onszelf opnieuw uit te vinden en onze relatie met de wereld als één ecosysteem te herstellen.
Alle artikels