Hoe belangrijk is focus voor een leider?

Bron: Management Team (20/06/2017); Auteur: Karlien Vanderheyden

Je vertrekt ’s morgens naar je werk en je weet dat je die dag drie belangrijke zaken moet doen. Maar opeens is het vijf uur en besef je verbijsterd dat je nog geen enkele taak aangepakt hebt. Vragen en prioriteiten van collega’s en medewerkers hebben jouw werkdag bepaald. Herkenbaar? Je staat niet alleen.

Anderzijds heeft de komst van sociale media en nieuwe technologieën er voor gezorgd dat we op heel veel verschillende manieren continue en ‘in real time’ met iedereen kunnen communiceren. Terwijl we vroeger meerdere communicatiemiddelen nodig hadden, doen we dat nu vaak via één toestel. We noemen dat ‘digital convergence’. Als je bijvoorbeeld ’s morgens op de trein beslist om naar een podcast te luisteren, moet je over een sterke wilskracht beschikken om niet ook nog even snel je e-mails te lezen.

Dat alles vormt een regelrechte aanslag op de controle over onze eigen aandacht. Uit schrik om iets te missen, springen velen van ons van de ene gedachte naar de andere, van de ene taak naar de andere, van het ene toestel naar het andere. Met een gespleten aandacht als resultaat.

Lees het volledige artikel 'Hoe belangrijk is focus voor een leider?' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Zelfsturing als middel om de isolatie van telewerk de baas te blijven

    Datum: 27-05-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Eén of twee dagen per week van thuis uit werken, kan onze productiviteit opdrijven. Maar doe je dat elke dag dan raak je vermoeid en steeds meer vervreemd van je vertrouwde werkplek en collega’s. Sommigen van ons ervaren zelfs een soort van rouwproces waar we door moeten. Volgens professor Karlien Vanderheyden kunnen we zelf verschillende acties ondernemen om zo goed mogelijk met deze nieuwe ‘normaliteit’ om te gaan.
  2. Het buitengewone belang van fairheid in moeilijke tijden

    Datum: 27-04-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Medewerkers hechten belang aan fairheid in beslissingen, procedures en de manier waarop we elkaar behandelen. In een onzeker klimaat met minder positieve resultaten is onze perceptie van fairheid belangrijker dan ooit. Fairheid toont aan dat we in de toekomst betere resultaten mogen verwachten, dat we een gewaardeerd lid zijn van het team en dat onze managers integer zijn. Fairheid biedt ons zekerheid over onze toekomst in de organisatie en geeft ons een veilig gevoel om ons in te zetten en meer te geven dan wat van ons verwacht wordt. Volgens professor David Patient kunnen en moeten leidinggevenden specifieke stappen zetten om blijk te geven van fairheid.
Alle artikels