Hoe belangrijk is focus voor een leider?

Bron: Management Team (20/06/2017); Auteur: Karlien Vanderheyden

Je vertrekt ’s morgens naar je werk en je weet dat je die dag drie belangrijke zaken moet doen. Maar opeens is het vijf uur en besef je verbijsterd dat je nog geen enkele taak aangepakt hebt. Vragen en prioriteiten van collega’s en medewerkers hebben jouw werkdag bepaald. Herkenbaar? Je staat niet alleen.

Anderzijds heeft de komst van sociale media en nieuwe technologieën er voor gezorgd dat we op heel veel verschillende manieren continue en ‘in real time’ met iedereen kunnen communiceren. Terwijl we vroeger meerdere communicatiemiddelen nodig hadden, doen we dat nu vaak via één toestel. We noemen dat ‘digital convergence’. Als je bijvoorbeeld ’s morgens op de trein beslist om naar een podcast te luisteren, moet je over een sterke wilskracht beschikken om niet ook nog even snel je e-mails te lezen.

Dat alles vormt een regelrechte aanslag op de controle over onze eigen aandacht. Uit schrik om iets te missen, springen velen van ons van de ene gedachte naar de andere, van de ene taak naar de andere, van het ene toestel naar het andere. Met een gespleten aandacht als resultaat.

Lees het volledige artikel 'Hoe belangrijk is focus voor een leider?' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Nieuwsgierigheid, een fundamenteel ingrediënt van leiderschap

    Datum: 11-03-2019
    Categorie: Opiniestukken
    Nieuwsgierigheid duidt op een interesse voor situaties met een potentieel voor leren, of op een verlangen naar nieuwe ervaringen. En zo’n nieuwsgierige ingesteldheid heeft heel wat voordelen voor organisaties, leidinggevenden en medewerkers. Professor in Leiderschap Karlien Vanderheyden praat over de verschillende dimensies van nieuwsgierigheid en legt uit hoe je als leidinggevende enerzijds zelf nieuwsgierigheid kan tonen en anderzijds je medewerkers tot nieuwsgierigheid kan aanzetten.
  2. Afleren is even belangrijk als bijleren

    Datum: 08-03-2019
    Categorie: Opiniestukken
    De meeste principes over management die we vandaag hanteren, zijn in feite 100 jaar geleden uitgevonden. We zijn grotendeels blijven hangen in de basisideeën van toen. Volgens decaan Marion Debruyne kunnen we organisaties die klaar moeten zijn voor de 21ste eeuw, niet leiden en managen met principes van de vorige eeuw. Samen met de technologische verandering zijn een managementverandering en een ander soort leiderschap nodig. Daarom is het afleren van oude mentale modellen even belangrijk als het bijleren van nieuwe dingen.
Alle artikels