Welke vaardigheden heb je nodig in de 21ste eeuw?

Bron: Management Team (30/04/2019); Auteur: Katleen De Stobbeleir

Je kan vandaag geen managementcursus bijwonen of managementtijdschrift open slaan zonder dat het gaat over de “vaardigheden voor de 21ste eeuw”. Bovenaan die lijstjes prijken vaak creativiteit, leren, open staan voor input van buitenaf, proactief zijn, kritisch denken, samenwerken, en flexibiliteit. En hoewel ik me daar helemaal in kan vinden en die lijstjes allicht een correcte weerspiegeling vormen van de huidige realiteit, stel ik bij mezelf toch ook telkens een milde (en soms wat minder milde) vorm van irritatie vast.

De Amerikaanse psycholoog Daniel Katz schoof reeds in 1964 diezelfde ‘toekomstige vaardigheden’ naar voor als cruciaal om te overleven op de toenmalige arbeidsmarkt. Waarom plots al die aandacht? Samenwerken was in de jaren zestig toch allicht even belangrijk als nu?

Uiteraard is de arbeidsmarkt ondertussen structureel gewijzigd, wat ook specifieke uitdagingen met zich meebrengt. Maar laat het ons daar dan ook even over hebben, alvorens te vervallen in algemeenheden die weinig zeggen over wat dit exact impliceert voor medewerkers vandaag. Met andere woorden: hoe moet samenwerking er vandaag uitzien? Wat zijn de vaardigheden die mensen nodig hebben om goed te kunnen samenwerken in de huidige realiteit?

Lees het volledige artikel 'Wat zijn de vaardigheden voor de 21ste eeuw?' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Wat is er nodig om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen?

    Datum: 04-03-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen, hebben we de moed nodig om onzekerheid en ongemak onder ogen te zien in plaats van toe te geven aan escapistische fantasieën om onze angst te verlichten. Alleen als we bereid zijn de werkelijkheid te aanvaarden, kunnen we de wereld opnieuw vormgeven, zegt Smaranda Boros, professor intercultureel management en organisatiegedrag aan Vlerick Business School. Ze ziet de coronacrisis als een kans voor systemische transformatie, om onszelf opnieuw uit te vinden en onze relatie met de wereld als één ecosysteem te herstellen.
  2. Welke impact wil jij hebben als leider?

    Datum: 11-02-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Covid-19 is een grote les in nederigheid. Het soort ervaring dat je dwingt om even stil te staan en na te denken over wie jij bent als leider en over het verschil dat jij wil maken. Want denken dat je helemaal geen impact kan hebben, is al te makkelijk. Volgens professor Katleen De Stobbeleir hebben ieders keuzes en acties – hoe groot of hoe klein je rol ook is – een aanzienlijke impact op het grotere geheel. De vraag is dus: welk verschil wil jij maken?
Alle artikels