Zes best practices voor continue verandering

Bron: Management Scope (16-05-2019); Auteur: Marike van Zanten | Beeld: Gregor Servais

De COO opereert steeds meer op strategisch niveau. Hij / zij vertaalt de externe ontwikkelingen naar de organisatie en implementeert noodzakelijke interne veranderingen. In de praktijk levert voortdurende verandering echter dilemma’s op. Deze balans tussen innovatie en continuïteit is het gespreksonderwerp van een nieuwe Raad van Advies in Management Scope magazine. Drie Nederlandse COO’s en professor Leiderschap en Coaching Katleen De Stobbeleir gaan in gesprek en komen met zes best practices om het laveren tussen vernieuwing en behoud zonder valpartijen te laten verlopen.

Management Scope - De Raad over verandering
Van links naar rechts: Jellie Banga (Triodos Bank), Frits Eulderink (Vopak), Karin van Baardwijk (Robeco) en Katleen De Stobbeleir (Vlerick Business School).

Een sonoor geluid dringt de boardroom van Vopak binnen, hoog boven de Maas gelegen. Een kerend schip op de rivier, weet Chief Operation Officer Frits Eulderink. Een mooie metafoor voor het gespreksthema: leiderschap in verandering. Daarvoor zijn ook twee collega-COO’s aangeschoven: Karin van Baardwijk (Robeco) en Jellie Banga (Triodos Bank). De praktijkervaring aan tafel wordt gecomplementeerd met de wetenschappelijk onderbouwde visie van Katleen De Stobbeleir, professor leiderschap en coaching van Vlerick Business School. Ze doet intensief wetenschappelijk onderzoek naar adaptief leiderschap: het voorgaan en meenemen van de organisatie in wendbaarheid en aanpassingsvermogen, om te overleven in de huidige turbulente tijden. Met haar dubbele achtergrond vanuit de toegepaste economie en organisatiepsychologie kijkt De Stobbeleir daarbij niet alleen naar de harde, maar ook naar de zachte factoren, zoals de invloed van de menselijke natuur en cultuur op veranderingsprocessen.

Lees het volledige artikel 'Zes best practices voor continue verandering' op de website van Management Scope.

Gerelateerd nieuws

  1. Nieuw

    Het geheim van een goede leider is luisteren

    Datum: 07-05-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Leiderschap kan je definiëren als de kunst om mensen te motiveren om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Om mensen te kunnen motiveren, moet je hen begrijpen, moet je weten wat ze graag en minder graag doen, moet je rekening houden met hun input. Zo’n relatie kan alleen opgebouwd worden als je echt naar je medewerkers luistert. Luisteren is ook de toegangsweg tot nieuwe inzichten en ideeën en kan leiden tot succes of falen van projecten.
  2. Wat is er nodig om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen?

    Datum: 04-03-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen, hebben we de moed nodig om onzekerheid en ongemak onder ogen te zien in plaats van toe te geven aan escapistische fantasieën om onze angst te verlichten. Alleen als we bereid zijn de werkelijkheid te aanvaarden, kunnen we de wereld opnieuw vormgeven, zegt Smaranda Boros, professor intercultureel management en organisatiegedrag aan Vlerick Business School. Ze ziet de coronacrisis als een kans voor systemische transformatie, om onszelf opnieuw uit te vinden en onze relatie met de wereld als één ecosysteem te herstellen.
Alle artikels