Zes best practices voor continue verandering

Bron: Management Scope (16-05-2019); Auteur: Marike van Zanten | Beeld: Gregor Servais

De COO opereert steeds meer op strategisch niveau. Hij / zij vertaalt de externe ontwikkelingen naar de organisatie en implementeert noodzakelijke interne veranderingen. In de praktijk levert voortdurende verandering echter dilemma’s op. Deze balans tussen innovatie en continuïteit is het gespreksonderwerp van een nieuwe Raad van Advies in Management Scope magazine. Drie Nederlandse COO’s en professor Leiderschap en Coaching Katleen De Stobbeleir gaan in gesprek en komen met zes best practices om het laveren tussen vernieuwing en behoud zonder valpartijen te laten verlopen.

Management Scope - De Raad over verandering
Van links naar rechts: Jellie Banga (Triodos Bank), Frits Eulderink (Vopak), Karin van Baardwijk (Robeco) en Katleen De Stobbeleir (Vlerick Business School).

Een sonoor geluid dringt de boardroom van Vopak binnen, hoog boven de Maas gelegen. Een kerend schip op de rivier, weet Chief Operation Officer Frits Eulderink. Een mooie metafoor voor het gespreksthema: leiderschap in verandering. Daarvoor zijn ook twee collega-COO’s aangeschoven: Karin van Baardwijk (Robeco) en Jellie Banga (Triodos Bank). De praktijkervaring aan tafel wordt gecomplementeerd met de wetenschappelijk onderbouwde visie van Katleen De Stobbeleir, professor leiderschap en coaching van Vlerick Business School. Ze doet intensief wetenschappelijk onderzoek naar adaptief leiderschap: het voorgaan en meenemen van de organisatie in wendbaarheid en aanpassingsvermogen, om te overleven in de huidige turbulente tijden. Met haar dubbele achtergrond vanuit de toegepaste economie en organisatiepsychologie kijkt De Stobbeleir daarbij niet alleen naar de harde, maar ook naar de zachte factoren, zoals de invloed van de menselijke natuur en cultuur op veranderingsprocessen.

Lees het volledige artikel 'Zes best practices voor continue verandering' op de website van Management Scope.

Gerelateerd nieuws

  1. Zijn zelfsturende teams de oplossing in een snel veranderende omgeving?

    Datum: 19-11-2020
    Categorie: Opiniestukken
    In een snel veranderende markt maken traditionele, hiërarchische structuren plaats voor wendbare teams die snel kunnen reageren op uitdagingen, oplossingen kunnen aanbrengen en op zoek gaan naar vernieuwing. Zelfsturende teams hebben de verantwoordelijkheid over een betekenisvol deel van het werk waarbij een leidinggevende rol helemaal anders wordt ingevuld. Professor Karlien Vanderheyden legt uit hoe je leiding kan geven aan een zelfsturend team en wat de voordelen en valkuilen zijn.
  2. Zelfsturing als middel om de isolatie van telewerk de baas te blijven

    Datum: 27-05-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Eén of twee dagen per week van thuis uit werken, kan onze productiviteit opdrijven. Maar doe je dat elke dag dan raak je vermoeid en steeds meer vervreemd van je vertrouwde werkplek en collega’s. Sommigen van ons ervaren zelfs een soort van rouwproces waar we door moeten. Volgens professor Karlien Vanderheyden kunnen we zelf verschillende acties ondernemen om zo goed mogelijk met deze nieuwe ‘normaliteit’ om te gaan.
Alle artikels