Zes best practices voor continue verandering

Bron: Management Scope (16-05-2019); Auteur: Marike van Zanten | Beeld: Gregor Servais

De COO opereert steeds meer op strategisch niveau. Hij / zij vertaalt de externe ontwikkelingen naar de organisatie en implementeert noodzakelijke interne veranderingen. In de praktijk levert voortdurende verandering echter dilemma’s op. Deze balans tussen innovatie en continuïteit is het gespreksonderwerp van een nieuwe Raad van Advies in Management Scope magazine. Drie Nederlandse COO’s en professor Leiderschap en Coaching Katleen De Stobbeleir gaan in gesprek en komen met zes best practices om het laveren tussen vernieuwing en behoud zonder valpartijen te laten verlopen.

Management Scope - De Raad over verandering
Van links naar rechts: Jellie Banga (Triodos Bank), Frits Eulderink (Vopak), Karin van Baardwijk (Robeco) en Katleen De Stobbeleir (Vlerick Business School).

Een sonoor geluid dringt de boardroom van Vopak binnen, hoog boven de Maas gelegen. Een kerend schip op de rivier, weet Chief Operation Officer Frits Eulderink. Een mooie metafoor voor het gespreksthema: leiderschap in verandering. Daarvoor zijn ook twee collega-COO’s aangeschoven: Karin van Baardwijk (Robeco) en Jellie Banga (Triodos Bank). De praktijkervaring aan tafel wordt gecomplementeerd met de wetenschappelijk onderbouwde visie van Katleen De Stobbeleir, professor leiderschap en coaching van Vlerick Business School. Ze doet intensief wetenschappelijk onderzoek naar adaptief leiderschap: het voorgaan en meenemen van de organisatie in wendbaarheid en aanpassingsvermogen, om te overleven in de huidige turbulente tijden. Met haar dubbele achtergrond vanuit de toegepaste economie en organisatiepsychologie kijkt De Stobbeleir daarbij niet alleen naar de harde, maar ook naar de zachte factoren, zoals de invloed van de menselijke natuur en cultuur op veranderingsprocessen.

Lees het volledige artikel 'Zes best practices voor continue verandering' op de website van Management Scope.

Gerelateerd nieuws

  1. Nieuw
  2. Hoe kunnen we leren uit falen?

    Datum: 02-07-2019
    Categorie: Opiniestukken
    Veel leiders vinden het moeilijk om op een constructieve manier te reageren op mislukkingen. Als we een medewerker de schuld niet meer mogen geven voor een mislukking, wat zorgt er dan voor dat die medewerker toch nog heel hard zijn best zal doen om zo goed mogelijk te presteren? Heel wat organisaties vinden leren uit falen wel belangrijk, maar slechts bitter weinig van hen pakken het ook op een goede manier aan. De oorzaak? De meeste leidinggevenden hebben een foute kijk op falen.
Alle artikels