Zo geef je leiding in de gig-economie

Bron: Management Team (24/09/2018); Auteur: Katleen De Stobbeleir

In een recent boek met de onheilspellende titel “The vanishing corporation” kondigt de Amerikaanse professor Gerald Davis het einde aan van de grote corporate bedrijven zoals we die vandaag kennen. Platformspelers zoals Amazon, Uber, Alibaba en Facebook verwerven ongeziene macht, en ze doen dat dikwijls met een fractie van het aantal medewerkers in vergelijking met traditionele bedrijven.

De toekomst van het bedrijfsleven is dus duidelijk niet meer wat het geweest is. Dat geldt ook voor de toekomst van werk. Een record aantal individuen op de arbeidsmarkt werkt vandaag niet langer voor een traditioneel bedrijf, maar kiest ervoor om ‘gigs’ uit te voeren. Dat zijn kleinere en afgebakende projecten, uitgevoerd op zelfstandige, onafhankelijke, en flexibele (freelance) basis. Op wereldniveau wordt het aantal ‘gig werkers’ vandaag op 20% van de actieve beroepsbevolking geschat.

Hoe functioneren gig werkers? En hoe kan je beter leidinggeven in de gig economie?

Lees het volledige artikel 'Zo geef je leiding in de gig-economie' op de website van Management Team.

 

Gerelateerd nieuws

  1. Beïnvloedt fake news jouw beslissingen?

    Datum: 30-01-2019
    Categorie: Opiniestukken
    De opmars van fake news brengt ook leiders in de gevarenzone. Het aantal foute beslissingen dreigt onvoorziene proporties aan te nemen. Met deze zes strategieën kan je ervoor zorgen dat je beslissingen neemt die onderbouwd zijn en niet enkel berusten op emotie of wat “nieuw” is.
  2. CEO's zijn geen machines

    Datum: 28-01-2019
    Categorie: Opiniestukken
    Is er een wezenlijk verschil in hoe CEO’s beslissingen nemen en hoe andere mensen dat doen? Zijn ze meer toekomstgericht, hebben ze een bredere kijk op de werkelijkheid of ligt het in hun karakter om gemakkelijker knopen door te hakken? Volgens professor Kerstin Fehre vergeten we te vaak dat CEO’s in de eerste plaats mensen zijn. We hebben de neiging hen te zien als machines die heel rationele beslissingen nemen. Dat zijn ze uiteraard niet en als mens hebben ze volgens Fehre beperkte cognitieve filters en beperkte rationele capaciteiten. Professor Fehre doet onderzoek naar cognitieve processen bij CEO’s om te zien hoe die hun beslissingen beïnvloeden en op die manier een impact hebben op bedrijfstrategie en -resultaten.
Alle artikels