Zo geef je leiding in de gig-economie

Bron: Management Team (24/09/2018); Auteur: Katleen De Stobbeleir

In een recent boek met de onheilspellende titel “The vanishing corporation” kondigt de Amerikaanse professor Gerald Davis het einde aan van de grote corporate bedrijven zoals we die vandaag kennen. Platformspelers zoals Amazon, Uber, Alibaba en Facebook verwerven ongeziene macht, en ze doen dat dikwijls met een fractie van het aantal medewerkers in vergelijking met traditionele bedrijven.

De toekomst van het bedrijfsleven is dus duidelijk niet meer wat het geweest is. Dat geldt ook voor de toekomst van werk. Een record aantal individuen op de arbeidsmarkt werkt vandaag niet langer voor een traditioneel bedrijf, maar kiest ervoor om ‘gigs’ uit te voeren. Dat zijn kleinere en afgebakende projecten, uitgevoerd op zelfstandige, onafhankelijke, en flexibele (freelance) basis. Op wereldniveau wordt het aantal ‘gig werkers’ vandaag op 20% van de actieve beroepsbevolking geschat.

Hoe functioneren gig werkers? En hoe kan je beter leidinggeven in de gig economie?

Lees het volledige artikel 'Zo geef je leiding in de gig-economie' op de website van Management Team.

 

Gerelateerd nieuws

  1. Vormen machines een bedreiging voor onze jobs?

    Datum: 13-09-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Werknemers van vandaag worden geconfronteerd met steeds meer technologie in hun werkomgeving, met name in de vorm van kunstmatige intelligentie, machine learning en robotica. Bovendien komen deze intelligente technologieën niet alleen op de werkvloer terecht, maar hebben zij ook impact op hoger opgeleide witte-boordenwerkers. Het verhaal dat robots in aantocht zijn, klopt eigenlijk niet. Ze zijn er al. Hoe kunnen werknemers ervoor zorgen dat ze voorop blijven in de digitale curve?
  2. De drie breinen van een leider

    Datum: 28-08-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Heb je als leider ooit gedacht: “Mijn hoofd vertelt me één ding, maar mijn hart vertelt me iets anders.”? Of misschien heb je ooit intuïtief aangevoeld dat iets niet correct was, maar kon je het cognitief niet duiden? In de huidige bedrijfscontext moet je als leider niet alleen je hoofd kunnen gebruiken, maar ook je hart en je intuïtie. Al zorgt de druk om snel resultaten te boeken er soms voor dat je niet altijd gebruik maakt van deze drie bronnen van wijsheid.
Alle artikels