Inhoud

Het programma 'Financieel Management voor Niet-Financiële Managers' bestaat uit 3 onderdelen.

Deel 1: Inzicht in de jaarrekening

  • Module 1: Introductie tot de jaarrekening
    • Belangrijkste basisbegrippen
    • Simulatie FAST©
    • Balans en resultatenrekening
    • Cashflow
  • Module 2: Interpretatie van balans en resultatenrekening
    • Financiële analyse van de cijfers
    • Praktijkgerichte gevalstudies
    • Wat is liquiditeit, rentabiliteit en solvabiliteit?
    • Wat vertelt de toegevoegde waarde ons?

Deel 2: Inzicht in kosten en budgetten

  • Module 1: Kostenbegrippen
    • Basisbegrippen zoals variabele en vaste kosten, directe en indirecte kosten, differentiële en opportuniteitskosten
    • Diverse technieken van kostprijsberekening
    • Wat is contributie?
    • Hoe berekent u actuele, standaard- en variabele kostprijzen?
  • Module 2: Van Full Costing naar Activity Based Management
    • Hoe herkent u relevante en niet-relevante kosten en opbrengsten?
    • Wat is Activity Based Costing (ABC)?
    • Hoe draagt ABC bij tot het proactief beheersen van kosten?
  • Module 3: Budgettering
    • Wat is een budget?
    • Waarom budgetteren organisaties?
    • Hoe worden budgetten opgesteld?

Deel 3: Inzicht in financieel beheer

  • Module 1: Verwerven van financiering en working capital beheer
    • Inleidend overzicht van de belangrijkste basisbegrippen en concepten binnen financieel beheer: cashflow, netto bedrijfskapitaal, payback en netto contante waarde (NPV)
    • De ontwikkeling en praktische uitvoering van een financieel plan
    • Beheer van het netto bedrijfskapitaal
  • Module 2: Investeringsproces
    • Analyse van het volledige investeringsproces
    • Uitgebreide toelichting van de verschillende selectiemethodes: netto contante waarde (NPV), interne rendementsgraad (IRR),...
    • De financiering en haalbaarheid van investeringen en de hieraan verbonden risico’s
    • Beoordeling van de rendabiliteit van investerings­projecten

Een unieke leerervaring

Een opleiding bij Vlerick betekent dat je even een stap terug zet en met een andere bril kijkt naar je organisatie. Je ontdekt hoe je uitdagingen aangaat, je slaat de brug tussen kennis en actie die je toepast in je dagelijkse praktijk. Je leert niet alleen van ervaren professoren, maar ook van de andere deelnemers. Zo bouw je aan je zelfvertrouwen en krijg je de kennis mee om succes te boeken in je carrière en je verdere leven.

Vlerick Learning Experience

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies
22 apr
Maak online kennis met onze programme advisor
Categorie: Algemene infosessies

20 mei
Maak online kennis met onze programme advisor
Categorie: Algemene infosessies

08 jun
Maak online kennis met onze programme advisor
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Wat is het DNA van een digitale CFO?

    Nieuwe digitale technologieën veranderen de invulling van de financiële functie. CFO’s kunnen een katalysator zijn voor het hertekenen van de bedrijfsstrategie en het uitrollen van AI-technologieën. Een digitale richting inslaan, gaat echter veel verder dan de voor de hand liggende technische aspecten. In deze whitepaper bundelt het Centre for Financial Leadership and Digital Transformation inzichten rond hoe je een digitale transformatiestrategie opstelt. Samen met het overzicht van 9 onmisbare kenmerken van een echte digitale CFO, kan deze kennis leidinggevenden wapenen om de toekomstige uitdagingen op vlak van digitalisering succesvol aan te gaan.
  2. Europees noodfonds voor de zorg moet de impact van toekomstige crisissen beperken

    De ongeziene gezondheidscrisis die het coronavirus veroorzaakte, heeft de structuren en mechanismen van de Europese Unie die in werking treden bij noodsituaties zwaar overbelast. Er is niet alleen nood aan een versterkte eenheid en samenwerking over de hele Europese gezondheidssector heen, maar ook aan een aanzienlijke financiële buffer om snel – en wellicht ook steeds meer – middelen op tafel te kunnen leggen. In hun nieuwe beleidsrapport stellen professor David Veredas, professor Simon Ashby en doctoraal onderzoeker Dimitrios Kolokas de oprichting van een Europees noodfonds voor de zorgsector voor dat de impact van een toekomstige crisis op de EU en haar lidstaten moet beperken.
Alle artikels