Inhoud

Het programma 'Financieel Management voor Niet-Financiële Managers' bestaat uit 3 onderdelen.

Deel 1: Inzicht in de jaarrekening

  • Module 1: Introductie tot de jaarrekening
    • Belangrijkste basisbegrippen
    • Simulatie FAST©
    • Balans en resultatenrekening
    • Cashflow
  • Module 2: Interpretatie van balans en resultatenrekening
    • Financiële analyse van de cijfers
    • Praktijkgerichte gevalstudies
    • Wat is liquiditeit, rentabiliteit en solvabiliteit?
    • Wat vertelt de toegevoegde waarde ons?

Deel 2: Inzicht in kosten en budgetten

  • Module 1: Kostenbegrippen
    • Basisbegrippen zoals variabele en vaste kosten, directe en indirecte kosten, differentiële en opportuniteitskosten
    • Diverse technieken van kostprijsberekening
    • Wat is contributie?
    • Hoe berekent u actuele, standaard- en variabele kostprijzen?
  • Module 2: Van Full Costing naar Activity Based Management
    • Hoe herkent u relevante en niet-relevante kosten en opbrengsten?
    • Wat is Activity Based Costing (ABC)?
    • Hoe draagt ABC bij tot het proactief beheersen van kosten?
  • Module 3: Budgettering
    • Wat is een budget?
    • Waarom budgetteren organisaties?
    • Hoe worden budgetten opgesteld?

Deel 3: Inzicht in financieel beheer

  • Module 1: Verwerven van financiering en working capital beheer
    • Inleidend overzicht van de belangrijkste basisbegrippen en concepten binnen financieel beheer: cashflow, netto bedrijfskapitaal, payback en netto contante waarde (NPV)
    • De ontwikkeling en praktische uitvoering van een financieel plan
    • Beheer van het netto bedrijfskapitaal
  • Module 2: Investeringsproces
    • Analyse van het volledige investeringsproces
    • Uitgebreide toelichting van de verschillende selectiemethodes: netto contante waarde (NPV), interne rendementsgraad (IRR),...
    • De financiering en haalbaarheid van investeringen en de hieraan verbonden risico’s
    • Beoordeling van de rendabiliteit van investerings­projecten

Een unieke leerervaring

Een opleiding bij Vlerick betekent dat je even een stap terug zet en met een andere bril kijkt naar je organisatie. Je ontdekt hoe je uitdagingen aangaat, je slaat de brug tussen kennis en actie die je toepast in je dagelijkse praktijk. Je leert niet alleen van ervaren professoren, maar ook van de andere deelnemers. Zo bouw je aan je zelfvertrouwen en krijg je de kennis mee om succes te boeken in je carrière en je verdere leven.

Vlerick Learning Experience

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
10 sep
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

19 sep
Great place to work® inspiratie sessie : hoe creëer je een uitmuntende employee experience?
Categorie: Algemene infosessies

05 okt
Experience Vlerick Day
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Stijging van de overnameprijzen in België komt tot stilstand

    Het keerpunt op de Belgische fusie- en overnamemarkt lijkt bereikt. Voor het eerst in zes jaar zet de aanhoudende stijging van de overnameprijzen zich niet verder door. Het aantal transacties bleef daarentegen wel verder groeien. Al vonden er in 2018 wel een stuk minder buitenlandse overnames plaats. Opvallend is verder dat het verwerven van technologie en aantrekken van talent aan belang winnen als motief bij een overname. Wat de transactiegrootte ten slotte betreft zitten kleinere overnamedeals in de lift. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de zesde editie van de M&A Monitor, een jaarlijkse bevraging bij meer dan 150 Belgische fusie- en overnamespecialisten
  2. Geen shortcuts voor een doeltreffend risicobeheer in organisaties

    Een doeltreffend risicobeheer garanderen is essentieel in elke organisatie. Dit rapport gaat in op de praktijken die organisaties kunnen toepassen om hun risicomanagement in de volledige organisatie te verankeren. Aan de hand van diepgaande casestudy’s onderzoekt het rapport hoe bedrijven het hoofd kunnen bieden aan de typische uitdagingen bij het invoeren van doeltreffende risicobeheerprocessen. Het rapport stelt ook goede praktijken voor om deze processen beter af te stemmen op de strategische doelstellingen.
Alle artikels