Inhoud

Het programma 'Financieel Management voor Niet-Financiële Managers' bestaat uit 3 onderdelen.

Deel 1: Inzicht in de jaarrekening

  • Module 1: Introductie tot de jaarrekening
    • Belangrijkste basisbegrippen
    • Simulatie FAST©
    • Balans en resultatenrekening
    • Cashflow
  • Module 2: Interpretatie van balans en resultatenrekening
    • Financiële analyse van de cijfers
    • Praktijkgerichte gevalstudies
    • Wat is liquiditeit, rentabiliteit en solvabiliteit?
    • Wat vertelt de toegevoegde waarde ons?

Deel 2: Inzicht in kosten en budgetten

  • Module 1: Kostenbegrippen
    • Basisbegrippen zoals variabele en vaste kosten, directe en indirecte kosten, differentiële en opportuniteitskosten
    • Diverse technieken van kostprijsberekening
    • Wat is contributie?
    • Hoe berekent u actuele, standaard- en variabele kostprijzen?
  • Module 2: Van Full Costing naar Activity Based Management
    • Hoe herkent u relevante en niet-relevante kosten en opbrengsten?
    • Wat is Activity Based Costing (ABC)?
    • Hoe draagt ABC bij tot het proactief beheersen van kosten?
  • Module 3: Budgettering
    • Wat is een budget?
    • Waarom budgetteren organisaties?
    • Hoe worden budgetten opgesteld?

Deel 3: Inzicht in financieel beheer

  • Module 1: Verwerven van financiering en working capital beheer
    • Inleidend overzicht van de belangrijkste basisbegrippen en concepten binnen financieel beheer: cashflow, netto bedrijfskapitaal, payback en netto contante waarde (NPV)
    • De ontwikkeling en praktische uitvoering van een financieel plan
    • Beheer van het netto bedrijfskapitaal
  • Module 2: Investeringsproces
    • Analyse van het volledige investeringsproces
    • Uitgebreide toelichting van de verschillende selectiemethodes: netto contante waarde (NPV), interne rendementsgraad (IRR),...
    • De financiering en haalbaarheid van investeringen en de hieraan verbonden risico’s
    • Beoordeling van de rendabiliteit van investerings­projecten

Maak het verschil

Met onze unieke aanpak slagen we erin de brug te slaan naar uw dagelijkse praktijk. U krijgt de juiste vaardigheden onder de knie en u verwerft de inzichten om het verschil te maken! We zijn ervan overtuigd dat een businessschool meer moet zijn dan een verzameling van leslokalen. Onze inspirerende campussen zijn een ontmoetingsplaats voor academici, ondernemers, managers en studenten. De ideale smeltkroes van invloeden die u vormen tot een productieve leider die een succesvolle toekomst tegemoet gaat. U ervaart van het eerste moment het unieke leertraject dat Vlerick Business School te bieden heeft.

Onze digitale aanpak zal dat leertraject nog versterken. Het gebruik van tablets tijdens de lessen en het digitale platform Showpad stelt al het lesmateriaal altijd en overal ter beschikking. Foto’s nemen van de flipchart tijdens een brainstormoefening, een rollenspel filmen, snel deelnemen aan een enquête, een Wiki-pagina creëren, … en meteen met uw collega-deelnemers delen: alles is mogelijk!

Meer informatie

Wij faciliteren uw leertraject. U maakt het verschil!

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
24 okt
Vlerick Experience Day
Categorie: Algemene infosessies

15 nov
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

04 dec
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Strategisch risicomanagement buigt bedreigingen om tot opportuniteiten

    Nog al te vaak wordt risicomanagement of risicobeheer beschouwd als een administratieve last, het afvinken van vakjes om toch maar in orde te zijn met voorschriften en regels. En dat is jammer, want zo loop je als organisatie misschien heel wat opportuniteiten mis. In een recente publicatie in Business Horizons pleiten professor Regine Slagmulder en onderzoeker Bart Devoldere voor een bredere, strategische kijk op risicomanagement. Wat houdt strategisch risicomanagement in en waarom is het, vandaag meer dan ooit, belangrijk?
  2. Overnameprijzen in België bereiken absolute recordhoogte

    De Belgische fusie- en overnamemarkt lijkt stilaan aan zijn plafond. Niet alleen het aantal overnametransacties, maar ook de verkoopprijzen stegen in 2017 voor het vijfde jaar op rij. De hoogste waarderingen zien we in de vastgoedsector, gevolgd door farma, technologie en gezondheidszorg. De vraag is groter dan het aanbod en de concurrentie neemt toe. Daarbij vertonen ook steeds meer buitenlandse spelers interesse in Belgische bedrijven. Gezien een verwachte verdere stijging voor 2018 dreigt het gevaar van oververhitting, waarbij de winstgevendheid niet meer in verhouding staat tot de overnamerisico’s. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de M&A Monitor, een jaarlijkse bevraging bij meer dan 150 Belgische fusie- en overname-experten en -adviseurs
Alle artikels