Inhoud
De 'Executive Master Class in Human Resource Management' (EMC HRM) start met 4 kernmodules die ontworpen zijn om u een uitstekende HR-leerervaring te bezorgen en die u stimuleren om op een productieve manier aan de slag te gaan met de mede-deelnemers en docenten.
MODULE 1: Strategisch HRM
De strategische doelstellingen van de organisatie verwezenlijken met een gealigneerd HR-beleid, effectieve HR-tools en initiatieven is dé uitdaging voor HRM! Enkel dan creëert HRM toegevoegde waarde.
Om dit doel te bereiken is het als HR-professional belangrijk om te weten hoe organisaties gestructureerd zijn en werken. De volgende topics komen aan bod:
- Organisatietypes en -design
- ‘HR shared services’ en outsourcing
- HR metrics: hoe dragen cijfers bij tot de realisatie van de doelstellingen van uw organisatie?
Economische, sociale, demografische en organisatorische veranderingen beïnvloeden ook de rol van HR binnen uw organisatie. In deze module benaderen we fundamentele HR-modellen van vandaag en morgen.
- Sociaal-economische uitdagingen
- De arbeidsmarkt vandaag in België en Europa
- Huidige en toekomstige medewerkers
- Conjunctuur
- HR-beleid van de toekomst
We bespreken e-HRM en hoe technologie gebruikt kan worden om uw bedrijfsstrategie te vertalen.
Tussen MODULE 1 en 2: Webinar Learning and Development
Tijdens dit online webinar, bespreken we tien tendensen in Learning and Development. We introduceren ook de voorbereidingen voor de L&D workshop die plaatsvindt tijdens de tweede module.
MODULE 2: Talent en Career Management
'De juiste mensen op de juiste plaats’ is voor HRM in de praktijk essentieel. Medewerkers aantrekken met de juiste competenties, attitude en potentieel, blijft één van de fundamentele doelstellingen voor u als HR-professional.
Tijdens deze module plaatsen we werving en selectie binnen een strategisch organisatieperspectief, van de vacature tot en met de definitieve aanwerving.
- Selectietechnieken
- Hoe aantrekkelijk bent u vandaag als werkgever?
- Internal en external employer branding als rekruteringstool
- Nieuwe wervingsmedia
Van zodra u de juiste medewerker aan boord hebt, moet u hen de kans bieden te groeien binnen uw organisatie. Dit vraagt een loopbaanmanagementbeleid dat de behoeften van de medewerkers en de organisatie optimaal op elkaar afstemt:
- Career self-management: begrijp de individuele professionele noden van uw medewerkers
- Loopbaansystemen: high potentials, retentie management, succession planning, …
Medewerkers vormen, trainen en opleiden is een kernvraagstuk voor elke organisatie. Een goed strategisch opleidingsbeleid benut en ontwikkelt het talent van medewerkers maximaal.
- Link tussen de opleidingsvisie en de HR-strategie
- Leercultuur
- ROI van opleidingen en trainingen
MODULE 3: Performance en Competentiemanagement
Hoe zorgt HRM ervoor dat de performantie van uw medewerkers optimaal wordt opgevolgd en beoordeeld? Leidt een hogere motivatie tot betere prestaties? Hoe motiveert u uw medewerkers zodat ze doelstellingen realiseren die de organisatie belangrijk vindt? Hoe creëert u uitdaging in de job en wat zijn de effecten op de tevredenheid, betrokkenheid en prestaties?
In deze module bespreken we ook hoe Competentiemanagement gelinkt is aan alle aspecten van het HR-beleid in uw organisatie.
- Competentiemnagement systemen
- Competentiemanagement en de link met perfromance
Hoe optimaal verlonen? Welke invloed heeft Reward Management op performance? En hoe kan u beide op elkaar afstemmen om de strategische doelen te bereiken? Speciale aandacht gaat naar het afstemmen van het verloningsbeleid op het HR-beleid en de globale organisatie.
- Strategisch en competentiegericht verlonen
- Impact van beloning op de motivatie en de tevredenheid van werknemers
MODULE 4: HR reaching out
De eerste drie modules verrijken uw kennis en expertise in een aantal essentiële HR-topics door ze te positioneren in de bredere context van de organisatie. In de vierde module bespreken we bredere thema’s die u de credibiliteit zullen geven die u nodig heeft om jezelf als strategische businesspartner te positioneren binnen uw organisatie:
PROJECT SOUNDING BOARDS
De deelnemers worden verdeeld in kleine project groepen. Binnen uw groep, organiseert u een sounding board, waarin feedback gegeven wordt aan elkaar omtrent de status van uw in-company project. Deze project peer coaching helpt u om de laatste cruciale stappen te zetten in het finaliseren van uw project rapport.
Keuzevakken
Naast de kernmodules is het aan u om te beslissen waar u wil op focussen tijdens uw opleidingstraject. Vanuit onze ervaring stellen wij zes mogelijke keuzevakken voor. Zoek wat het beste aansluit bij uw eigen noden en deze van uw organisatie. U kiest minimum 4 en maximum 6 opleidingsdagen uit de volgende opleidingen.
In het verleden kozen deelnemers vaak één van de volgende twee paden:
Business Path:
- Leading Change (3 dagen)
- Essentials in Strategy ( 2 dagen)
Expert Path:
- Compensation and Benefits Management (4 dagen)
Bent u niet zeker wat te kiezen? Wij helpen u graag verder.
HR ontrafeld
Na de kernmodules, het in-company project en de (meeste) keuzevakken, ontmoeten we elkaar terug om al het geleerde te verbinden. We bespreken de toekomst van HR en jouw visie op de strategische toegevoegde waarde van HR.
Om het Executive Master Class certificaat te behalen, wordt verwacht dat u succesvol een in-company project uitvoert, die ervoor zorgt dat u de geleerde kennis en ervaringen kan toepassen in uw organisatie.
Wees gerust, we verwachten geen academische thesis. Integendeel! We verwachten een praktisch en toegepast project dat u vooral uitvoert voor uw eigen organisatie. U bepaalt zelf het onderwerp. U staat er overigens niet alleen voor: u wordt namelijk begeleid door één van onze professoren en een interne sponsor in uw bedrijf. Bovendien vormen de andere deelnemers uit de groep die aan een gelijkaardig project werken ook peer coaches. Aan de hand van het project krijgt u de kans om uw eigen klemtoon in de opleiding te leggen en een echte toegevoegde waarde te creëren voor uw organisatie.