Voor wie?

De opleiding ‘Strategisch HRM’ is op maat gesneden van:

  • HR-professionals verantwoordelijk voor of betrokken bij het uitwerken van het HR-beleid binnen de organisatie
  • Algemene management profielen die verantwoordelijk zijn voor de HRM-functie in hun organisatie (bijv. in een KMO)

In het verleden mochten we al deelnemers ontvangen van bedrijven als VRT, Accenture, Accor, Hotels Belgium, Balta Industries, BASF Belgium, BCC, bpost, Carrefour Belgium, Corelio, Publishing, Ernst & Young, European Space Agency, FOD Binnenlandse Zaken, Madibel, Marine Harvest Pieters, Nestlé Belgilux, Ricoh Belgium, SD Diensten, Secretary Plus Management Support, Securex, Smals, Telindus Group, Touring en Vlaamse Milieumaatschappij.

Deelnemers aan de opleiding ‘Strategisch HRM' hebben vaak functies als human resource manager, personeelsdirecteur, human resource director, HR-coördinator, HR-specialist, vormingsverantwoordelijke, organisatieadviseur, selectieverantwoordelijke,  compensation en benefits manager, algemeen manager, CEO en zaakvoerder.

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
11 sep
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

04 okt
Experience Vlerick avond
Categorie: Algemene infosessies

24 okt
Vlerick Experience Day
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Potentieel van HR analytics nog onderbenut bij veel bedrijven

    De Belgische human resources afdelingen blijven ook dit jaar focussen op het aantrekken, ontwikkelen en motiveren van talent. Rekrutering & selectie staat daarbij op nummer één, gevolgd door leiderschapsontwikkeling en talentmanagement. Dat blijkt uit de vierde jaarlijkse HR Barometer-studie van HR-consultancybedrijf Hudson en Vlerick Business School. HR analytics blijkt nog niet echt ingeburgerd. Hoewel bedrijven veel gegevens verzamelen, geven HR-verantwoordelijken aan dat ze de analyse ervan vaak nog niet onder de knie hebben.
  2. Flexibel werken in ziekenhuizen. Hoe wordt het een succes?

    We hebben er de mond van vol: flexibel werken. Ook ziekenhuizen ontkomen er niet aan. Het witboek ‘Flexibel werken in ziekenhuizen: OM en HRM perspectief’ van ons onderzoekscentrum MINOZ is het resultaat van het afgelopen werkingsjaar. Het gaat na wat flexibel werken betekent voor de organisatie en de werknemer, hoe beide perspectieven met elkaar in evenwicht kunnen worden gebracht en welke vormen van flexibel werken relevant zijn voor ziekenhuizen. Geïllustreerd met praktijkvoorbeelden biedt het stof tot nadenken voor wie zelf met flexibel werken aan de slag wil.
Alle artikels