Inhoud

De opleiding 'KMO Challenge' is uitgewerkt rond twee pijlers, de management opleiding en het begeleidingsluik.

1. Management opleiding

Het opleidingsluik omvat 16 sessies waarin u de basis legt voor uw ontwikkeling als ondernemer/manager. U leert de belangrijkste begrippen en modellen die onmiddellijk praktisch inzetbaar zijn in de ontwikkelingsfase. De sessies worden geleid door experten en gedragen door praktijkgetuigenissen, case studies, gestuurde ervaringsuitwisseling en werkgroepen.

Module 1: Strategie en uitwerken van uw project in een business model

• Wat zijn succesfactoren in de ontwikkelingsfase van de onderneming?
• Welke basisstrategieën kunnen we onderscheiden. Hoe beslis ik welke ik moet ontwikkelen?
• Hoe kan ik een duidelijke bedrijfspositie uitwerken die ondersteunt wordt door mijn interne competenties?
• Hoe ontwikkel ik een strategisch voordeel in mijn bedrijfsmodel?
• Hoe breng ik een overtuigende presentatie van mijn business

Module 2: Leiderschap en organisatie

• De ondernemer als leider van zijn organisatie. Hoe ontwikkel ik mijn leiderschapscapaciteiten? 
• Hoe trek ik de juiste mensen en competenties aan voor mijn project? 
• Wat is mijn rol en functie in de ontwikkelingsfase? Hoe stuur ik alle belanghebbenden aan uit mijn omgeving?

Module 3: Financieel inzicht

• Hoe bereken je de belangrijkste ratio’s in een jaarrekening?
• Hoe interpreteert een bank deze ratio’s?
• Wat mag u verwachten van uw boekhouder en wat zijn de juiste vragen voor hem?

Module 4: Entrepreneurial marketing, ondernemerschap en groei, sales

• Hoe ontwikkel ik mijn waardepropositie tot een strategisch voordeel?
• Welke klantensegmenten zijn relevant voor mij?
• Hoe leer ik wat de reële behoeften zijn van mijn klanten?
• Welke groeipaden zijn er voor de ondernemer?  Hoe vermijd ik de valkuilen en houd ik ruimte vrij voor opportuniteiten?
• Hoe vind ik nieuwe klanten? Wat betekenen sociale media voor mijn bedrijf en hoe ga ik daarmee om? Hoe stel ik een verkoopsplan op?

2. Begeleidingsluik

Individuele coaching voor een strategisch bedrijfsplan

Met een team van KMO-ondernemers en externe managementexperts bespreekt u in 3 avondsessies , onder leiding van een coördinator van Vlerick, uw vragen en problemen en zet u ze om in een concreet bedrijfs- en actieplan voor de toekomst. De thema’s bepaalt u zelf in onderling overleg.