Getuigenissen

 

Ludo Dejaeghere, Spiromatic
Engineering & Service Manager

“Je leert werken met heel praktische tools die je toepast op reallife cases en op je eigen onderneming. Ze helpen je omgaan met onzekerheid en begeleiden je bij de verschillende stappen om nieuwe producten of diensten te lanceren of om een nieuwe onderneming op te starten. Met praktische cases krijg je het bewijs dat om succesvol te zijn, managers ook ondernemers moeten zijn. ‘Nieuwe businessopportuniteiten ontwikkelen’ is een opleiding die erin slaagt om de theorie te koppelen aan je eigen praktijk.”

 

Frieda Vanonckelen, Transformation Office - ING Belgium
Senior Programme Manager

“Deze opleiding gaf mij als programmamanager al wat ik nodig had om nieuwe mogelijkheden in ons bedrijf op te starten en te verkennen. Ik kreeg referentiekaders die me helpen om te anticiperen op vragen in een besluitvormingsproces en om betere stappenplannen te maken voor de uitwerking van nieuwe businessopportuniteiten. En vooral: de opleiding verbreedde mijn horizon door de heterogene groepsdiscussies over interessante cases.”

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel +3292109884
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies
17 aug
Maak online kennis met onze programme advisor
Categorie: Algemene infosessies

28 sep
Infosessie Executive Education & MBA
Categorie: Algemene infosessies

05 okt
Maak online kennis met onze programme advisor
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Eigenaars-managers van Vlaamse groeibedrijven terug sterker betrokken bij operationeel beleid als gevolg van Covid-19

    Ruim één jaar na het begin van de Covid-19 pandemie kijken bedrijfsleiders van Vlaamse groeibedrijven stilaan terug richting toekomst. Een toekomst waar toch wel wat zaken grondig gewijzigd zijn, zo blijkt. Eigenaars-managers geven zelf aan dat een andere leiderschapsstijl zich opdringt en dat hun rol binnen het bedrijf opschuift naar meer operationele taken. Ook de salesfunctie transformeert grondig als gevolg van de digitalisering. Anderzijds was de pandemie ook een stimulans voor de duurzame ontwikkeling van heel wat nieuwe en innovatieve producten.
  2. Oprichters zijn voorzichtiger in hun financiële voorspellingen voor investeerders dan niet-oprichters

    In de cijfers die ze moeten rapporteren aan hun investeerders, overschatten ondernemers hun omzet van het volgende jaar met gemiddeld 22%. Oprichters zijn daarin bewust voorzichtiger dan niet-oprichters. Investeerders die dus standaard omzetvoorspellingen verlagen met x% lopen het risico er zelf substantieel naast te zitten. Ten slotte wordt overoptimisme afgestraft: wie echt overdrijft, krijgt het label van risicovolle onderneming. Dat zijn de belangrijkste conclusies van een nieuw onderzoek naar het gebruik van inkomstenvoorspellingen door ondernemers als een tactiek om indruk te maken bij investeerders.
Alle artikels