Getuigenissen

 

Ludo Dejaeghere, Spiromatic
Engineering & Service Manager

“Je leert werken met heel praktische tools die je toepast op reallife cases en op je eigen onderneming. Ze helpen je omgaan met onzekerheid en begeleiden je bij de verschillende stappen om nieuwe producten of diensten te lanceren of om een nieuwe onderneming op te starten. Met praktische cases krijg je het bewijs dat om succesvol te zijn, managers ook ondernemers moeten zijn. ‘Nieuwe businessopportuniteiten ontwikkelen’ is een opleiding die erin slaagt om de theorie te koppelen aan je eigen praktijk.”

 

Frieda Vanonckelen, Transformation Office - ING Belgium
Senior Programme Manager

“Deze opleiding gaf mij als programmamanager al wat ik nodig had om nieuwe mogelijkheden in ons bedrijf op te starten en te verkennen. Ik kreeg referentiekaders die me helpen om te anticiperen op vragen in een besluitvormingsproces en om betere stappenplannen te maken voor de uitwerking van nieuwe businessopportuniteiten. En vooral: de opleiding verbreedde mijn horizon door de heterogene groepsdiscussies over interessante cases.”

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies
10 dec
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

14 jan
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies

10 mrt
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Middelen aantrekken als je nog niets bewezen hebt? Dat kan!

    Starters en jonge ondernemingen die willen groeien hebben middelen nodig – geld, personeel, materieel, klanten enz. Maar waarom zou iemand die middelen verschaffen aan een bedrijfje dat nog geen concrete realisaties kan voorleggen? Als je nog niets bewezen hebt, hoe trek je anderen dan over de streep? Volgens een studie van professor Sophie Manigart en collega’s blijkt dat in dat geval ook zogenaamde zachte signalen nuttig kunnen zijn.
  2. Jonge Belgische groeibedrijven hebben te weinig aandacht voor hun bestuursorganen

    De Raad van Advies en de Raad van Bestuur kunnen een aanzienlijke impact hebben op de bedrijfsprestaties. Toch beschikken slechts weinig jonge, Belgische bedrijven met groeipotentieel over deze bestuursorganen. Zo beschikt slechts 8% van de jonge Belgische bedrijven over een Raad van Advies en 1/5 over een Raad van Bestuur. Hoewel vrij divers en complementair samengesteld, heeft slechts 1 op 5 Raden van Bestuur onafhankelijke bestuurders. Daarbij komt dat in slechts 16% van de Raden van Bestuur een vrouw zetelt; in vergelijking met de VS (37%) of het VK (47%) zijn vrouwen in Belgische raden van Bestuur ondervertegenwoordigd. Positief is dan weer dat de Raad van Bestuur veel frequenter samenkomt dan wat standaard aangeraden wordt en dat deze jonge groeibedrijven hun expertise dus grondig benutten. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de vierde editie van de Rising Star Monitor.
Alle artikels