Getuigenissen

Olivia Adins

Olivia Adins - Transuniverse Group
Bestuurder

“Dankzij het Leaderschip Transition Programme kreeg ik meer duidelijkheid en structuur in wat er te doen staat. Ik verwierf ook input voor mijn eigen actieplan en dat van mijn onderneming. In deze sterk veranderende wereld waarin de betrokkenheid en de persoonlijke ontwikkeling van de werknemers competitief het verschil kan maken, neemt de People Manager een steeds belangrijkere plaats in. Deze opleiding gaf me niet alleen theoretische informatie maar ook herkenbare cases en oefeningen om mee aan de slag te gaan. Het was ook een opportuniteit om ervaringen en tips te delen met andere deelnemers.”

 Olivia Adins  

Roger Langhout - Marriot Hotels
General Manager

“Leadership Transition Programme heeft voor mij heel veel betekend. Ik zat vast in structuren welke ik mezelf heb aangeleerd over de jaren. Ik zit al 15 jaar in een leidinggevende rol en ik had behoefte aan progressie en dat heb ik gevonden met dit programma. Het is een opleiding op hoog niveau gegeven door uitstekende profs om nieuwe kennis te leren én in de praktijk te brengen. Interactie met de andere cursusleden is zeer waardevol. Je krijgt de kans om problematieken te toetsen aan gelijkgestemden wat ervoor zorgt dat je met meer vertrouwen kunt terugkeren naar de werkvloer en het geleerde direct in de praktijk kunt brengen. Vooral op het vlak van aansturing van medewerkers en het herkennen én waarderen van de diverse leiderschapsrollen in de organisatie heb ik belangrijke nieuwe zaken aangeleerd. Ik ben deze nu aan het implementeren en ik merk dat het al zijn vruchten begint af te werpen. Ik heb nog steeds contact met een aantal cursisten en daarmee biedt Vlerick ook een kader waarin ik mijn netwerk op een zinvolle wijze heb kunnen uitbreiden.”

 Olivia Adins  

Timmie De Pooter - De Pooter Personeelsdiensten
Directeur

“Het leadership transition programma heeft mij geholpen om een beter inzicht te krijgen in mijn eigen leiderschapsvaardigheden en deze effectiever toe te passen in de praktijk. Hierdoor kon ik mijn organisatie op een goede manier door een periode van veel verandering leiden en individuele leden van mijn management team begeleiden in hun groei.”

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
29 mei
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies

30 mei
Vlerick Experience Day Amsterdam
Categorie: Algemene infosessies

09 jul
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Vlerick-expertise in People Management & Leadership

  1. Schrijf je eigen agile-verhaal

    Agile leiderschap – hoe breng je dat nu écht in de praktijk? "Je moet leren denken in mogelijkheden. Van meet af aan sta je immers voor een dubbele uitdaging. In de eerste plaats identificeer je alle elementen van je werkomgeving die relatief immuun zijn voor de impact van volatiliteit, en daarop ga je voortbouwen. Tegelijkertijd ga je waar mogelijk experimenteren met nieuwe systemen, ideeën, producten en processen.” Met dit ‘plakboek’ willen professor Herman Van den Broeck en professor Barney Jordaan leidinggevenden helpen om een 'sweet spot' te vinden – en dus niet noodzakelijk een perfect evenwicht – tussen stabiliteit en wendbaarheid, tussen wortels en vleugels, of tussen wat zij rooting en soaring noemen.
  2. Vaarwel, alwetende topman – van egocentrisch naar ecocentrisch

    Een leider is charismatisch en visionair: in de huidige complexe dynamiek past die CEO-cultus niet meer. Onderzoek laat zien dat moderne leiders succes boeken met een bescheiden en kwetsbare opstelling: ze vragen feedback aan hun omgeving om tot een gedragen visie te komen.
Alle artikels

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times