Getuigenissen

Olivia Adins

Olivia Adins - Transuniverse Group
Bestuurder

“Dankzij het Leaderschip Transition Programme kreeg ik meer duidelijkheid en structuur in wat er te doen staat. Ik verwierf ook input voor mijn eigen actieplan en dat van mijn onderneming. In deze sterk veranderende wereld waarin de betrokkenheid en de persoonlijke ontwikkeling van de werknemers competitief het verschil kan maken, neemt de People Manager een steeds belangrijkere plaats in. Deze opleiding gaf me niet alleen theoretische informatie maar ook herkenbare cases en oefeningen om mee aan de slag te gaan. Het was ook een opportuniteit om ervaringen en tips te delen met andere deelnemers.”

 Olivia Adins  

Roger Langhout - Marriot Hotels
General Manager

“Leadership Transition Programme heeft voor mij heel veel betekend. Ik zat vast in structuren welke ik mezelf heb aangeleerd over de jaren. Ik zit al 15 jaar in een leidinggevende rol en ik had behoefte aan progressie en dat heb ik gevonden met dit programma. Het is een opleiding op hoog niveau gegeven door uitstekende profs om nieuwe kennis te leren én in de praktijk te brengen. Interactie met de andere cursusleden is zeer waardevol. Je krijgt de kans om problematieken te toetsen aan gelijkgestemden wat ervoor zorgt dat je met meer vertrouwen kunt terugkeren naar de werkvloer en het geleerde direct in de praktijk kunt brengen. Vooral op het vlak van aansturing van medewerkers en het herkennen én waarderen van de diverse leiderschapsrollen in de organisatie heb ik belangrijke nieuwe zaken aangeleerd. Ik ben deze nu aan het implementeren en ik merk dat het al zijn vruchten begint af te werpen. Ik heb nog steeds contact met een aantal cursisten en daarmee biedt Vlerick ook een kader waarin ik mijn netwerk op een zinvolle wijze heb kunnen uitbreiden.”

 Olivia Adins  

Timmie De Pooter - De Pooter Personeelsdiensten
Directeur

“Het leadership transition programma heeft mij geholpen om een beter inzicht te krijgen in mijn eigen leiderschapsvaardigheden en deze effectiever toe te passen in de praktijk. Hierdoor kon ik mijn organisatie op een goede manier door een periode van veel verandering leiden en individuele leden van mijn management team begeleiden in hun groei.”

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies
09 jun
Maak online kennis met onze programme advisor
Categorie: Algemene infosessies

09 jun
Maak online kennis met onze programme advisor
Categorie: Algemene infosessies

08 okt
Experience Vlerick avond
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Vlerick-expertise in People Management & Leadership

  1. 3 tips voor freelancers om de uitdagingen van COVID-19 het hoofd te bieden

    De freelance-economie is heel divers, en COVID-19 treft niet iedereen even hard. Voedselkoeriers zien een toename van de vraag, terwijl grafisch ontwerpers, copywriters en fotografen potentiële opdrachten zien opdrogen. Sommigen verwachten dat de vraag naar freelancers wel eens sterk de hoogte zou kunnen ingaan op het moment dat de pandemie onder controle is, omdat veel uitgestelde projecten versneld opgestart worden. Toch zeggen verschillende freelancers dat veel van de opdrachten die op korte termijn voorzien waren, geannuleerd zijn. In deze ‘Business Watcher’-video geeft doctoraal onderzoekster Neveen Saied 3 tips voor freelancers in het corona-tijdperk
  2. Wat betekenen bedrijfsecosystemen voor je onderneming en hoe beïnvloeden ze je rol als leider?

    Nieuwe evoluties in klantenverwachtingen, regelgeving, technologie en globalisering dwingen organisaties om na te denken over de manier waarop ze strategische samenwerkingsverbanden met partners aangaan. Diverse stakeholders bundelen steeds vaker de krachten via organische en evoluerende ecosystemen om producten of diensten te ontwikkelen en/of aan te bieden via samenwerking én via concurrentie. Op welke manier heeft jouw organisatie baat bij ecosysteemdenken? En hoe wordt een dergelijke samenwerking het beste gestructureerd? Deze whitepaper biedt een antwoord op je vragen.
Alle artikels

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times