Getuigenissen

Olivia Adins

Olivia Adins - Transuniverse Group
Bestuurder

“Dankzij het Leaderschip Transition Programme kreeg ik meer duidelijkheid en structuur in wat er te doen staat. Ik verwierf ook input voor mijn eigen actieplan en dat van mijn onderneming. In deze sterk veranderende wereld waarin de betrokkenheid en de persoonlijke ontwikkeling van de werknemers competitief het verschil kan maken, neemt de People Manager een steeds belangrijkere plaats in. Deze opleiding gaf me niet alleen theoretische informatie maar ook herkenbare cases en oefeningen om mee aan de slag te gaan. Het was ook een opportuniteit om ervaringen en tips te delen met andere deelnemers.”

 Olivia Adins  

Roger Langhout - Marriot Hotels
General Manager

“Leadership Transition Programme heeft voor mij heel veel betekend. Ik zat vast in structuren welke ik mezelf heb aangeleerd over de jaren. Ik zit al 15 jaar in een leidinggevende rol en ik had behoefte aan progressie en dat heb ik gevonden met dit programma. Het is een opleiding op hoog niveau gegeven door uitstekende profs om nieuwe kennis te leren én in de praktijk te brengen. Interactie met de andere cursusleden is zeer waardevol. Je krijgt de kans om problematieken te toetsen aan gelijkgestemden wat ervoor zorgt dat je met meer vertrouwen kunt terugkeren naar de werkvloer en het geleerde direct in de praktijk kunt brengen. Vooral op het vlak van aansturing van medewerkers en het herkennen én waarderen van de diverse leiderschapsrollen in de organisatie heb ik belangrijke nieuwe zaken aangeleerd. Ik ben deze nu aan het implementeren en ik merk dat het al zijn vruchten begint af te werpen. Ik heb nog steeds contact met een aantal cursisten en daarmee biedt Vlerick ook een kader waarin ik mijn netwerk op een zinvolle wijze heb kunnen uitbreiden.”

 Olivia Adins  

Timmie De Pooter - De Pooter Personeelsdiensten
Directeur

“Het leadership transition programma heeft mij geholpen om een beter inzicht te krijgen in mijn eigen leiderschapsvaardigheden en deze effectiever toe te passen in de praktijk. Hierdoor kon ik mijn organisatie op een goede manier door een periode van veel verandering leiden en individuele leden van mijn management team begeleiden in hun groei.”

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
programmeadvisor@vlerick.com
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
16 feb
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

11 mrt
Experience Vlerick Day Ghent
Categorie: Algemene infosessies

16 mrt
Experience Vlerick day Brussel
Categorie: Algemene infosessies


Experience Vlerick Days


Vlerick-expertise in People Management & Leadership

  1. Gelukkig zijn op het werk kan je oefenen

    Werken moeten we allemaal. Maar het is een pak aangenamer voor iedereen wanneer we ons ook gelukkig en goed voelen in onze werkomgeving. Welzijn op het werk biedt niet alleen voordelen voor de werknemer, maar ook voor het bedrijf, zo blijkt herhaaldelijk uit wetenschappelijk onderzoek. Volgens het boek ‘The Happiness Advantage’ van de Amerikaanse onderzoeker Shawn Achor zijn gelukkige werknemers tot 31% productiever en tot 3 keer creatiever. Vlerick Business School en HR-dienstverlener Attentia ontwikkelden daarom met steun van ESF Vlaanderen een nieuwe tool die welzijn op het werk wil stimuleren.
  2. Creativiteit is geen resultaat, maar een proces

    Creativiteit is een kwestie van zoveel mogelijk baanbrekende ideeën te genereren. Je verdeelt ideeënbussen in de kantine, zet regelmatig een brainstormingsessie op de agenda en … Klaar! In een mum van tijd loopt je organisatie over van creativiteit en ben je een pionier op het gebied van innovatie. Helaas, zo werkt het niet. "Statistieken tonen aan dat slechts een paar ideeën ook daadwerkelijk worden uitgevoerd. Uiteraard zijn niet alle ideeën haalbaar, maar de realisatie ervan loopt evengoed spaak, omdat de organisatie geen eigen innovatieproces heeft”, aldus professor Katleen De Stobbeleir.
Alle artikels

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times