Waarom deze opleiding?

Wat is de meerwaarde van de opleiding ‘Strategy Implementation?

  • U begrijpt de kracht van strategie beter en beoordeelt of uw bedrijf een duidelijke businessstrategie heeft die het verschil maakt
  • Licht u de strategie toe aan alle stakeholders in de organisatie
  • Begrijpt u de implicaties van uw strategische keuzes
  • Analyseert u de sterke en de zwakke punten van de strategie-uitvoering
  • Beveelt u de juiste actiepunten aan om de implementatie van de strategie te verbeteren
  • Formuleert u een aantal initiatieven die de implementatie van de strategie ondersteunen
  • Overtuigt u uw medewerkers ervan hoe belangrijk het is om betrokken te zijn bij de uitvoering van de strategie
  • Brengt u de sterke en de zwakke punten van het veranderingsproces naar een meer strategiegerichte organisatie in kaart

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies
10 sep
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

05 okt
Experience Vlerick Day
Categorie: Algemene infosessies

08 okt
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

Onze unieke aanpak

Prof. Kurt Verweire over Strategy Implementation

Vlerick-expertise in Strategy

  1. Besteden familiebedrijven meer aandacht aan MVO?

    De academische wereld buigt zich momenteel over de vraag of familiebedrijven maatschappelijk verantwoorder zijn dan andere, maar daarop is tot nu toe nog geen sluitend antwoord. Om de discussie uit te diepen heeft professor Kerstin Fehre samen met een collega van het Institute of Management aan het Karlsruhe Institute of Technology de vraag anders geformuleerd: "Besteedt het management van familiebedrijven meer aandacht aan maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)?"
  2. Adaptief leiderschap: hoe leiders hun weg vinden in turbulente tijden

    Senior managers verwachten meer strategisch leiderschap en procesleiderschap van middenmanagers. Op die manier kunnen ze de prestaties verbeteren in periodes van snelle, frequente en onvoorspelbare veranderingen. Zo luidt de conclusie van professoren Katleen De Stobbeleir, Carine Peeters en Steve Muylle, en onderzoeker Matthias Pfisterer. Ze baseren zich daarvoor op recent onderzoek over hoe leiderschapsgedrag bijdraagt aan het aanpassingsvermogen van organisaties. Het onderzoek werd gevoerd binnen het Centre for Excellence in Leading Adaptive Organisations.
Alle artikels

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times