Wat midden 2015 begon als een idee voor een rekruteringscampagne, groeide uit tot een begrip binnen UNILIN. Communication Specialist Kathy Callens vertelt waarom The Happy Workout inmiddels deel uitmaakt van de identiteit van het bedrijf.

Begin februari zette professor Steve Muylle voor het eerst een ‘digitale sprint’ op touw. Hij creëerde een digitaal ecosysteem waar alle rollen een week lang waren omgekeerd. Niet enkel voor de Masters-studenten in International Management & Strategy, de Masters-studenten in General Management en Steve zelf, maar ook voor onze partners BNP Paribas Fortis, Hello bank! en Accenture. De studenten werden bedrijfsstrategen. De partners zagen hun klanten én zichzelf in een ander daglicht. Innovatief leren op de Vlerick-manier.

Professor Robert Boute nodigde Bart Cauberghe, managing partner en hoofd Smart Industries bij onze Chair Partner Gimv uit om het Punch Powertrain-project voor te stellen aan de voltijdse MBA-studenten. Op 17 januari was het zover: tijdens een lezing legde Bart zijn publiek uit hoe een leverancier van automatische versnellingsbakken met een kwakkelende omzet in amper zeven jaar tijd uitgroeide tot een uiterst aantrekkelijk bedrijf met een waarde van één miljard euro. “Niet door financiële ‘trucjes’ toe te passen, maar door operationele verbeteringen.” Anderhalf uur lang vertelde hij over de vele ups en downs … en haalde hij enkele hilarische voorvallen aan.

Distributienetbeheerders staan voor een radicale, digitale transformatie van hun zakenmodel. Naast pure beheerder van fysieke infrastructuur, zouden ze straks ook een rol kunnen krijgen als datahub of neutrale verspreider van energiedata. Komt er een ‘Uberisering’ van de energiesector aan? Stijn Viaene, professor aan Vlerick Business School, denkt alvast van wel.

Tijdens de afgelopen FAST 50-competitie kwamen jonge, veelbelovende techbedrijven in de spotlights te staan. Frederik Falepin van initiatiefnemer Deloitte, en Veroniek Collewaert, professor entrepreneurship en jurylid, zijn niettemin kritisch voor de doorsnee jonge, Belgische technologieondernemer: “Te weinig internationale groeiambities.”

Alexandre Dembour, partner bij OnlySalesJob, vertelt over de hernieuwing van het Talent Partnership en de invloed van digitalisering op de job van verkoper.

De energiesector is een dynamisch speelveld. Voor een grote Belgische speler als Eandis is het belangrijk om zich wendbaar op te stellen. “Snel kunnen reageren en doordacht anticiperen, daar gaat het om. Ook bij onderhandelingen speelt dat een cruciale rol, zo bewijzen de resultaten van ons Prime Foundation Partnership binnen het Centre for Negotiation Intelligence®. De komende drie jaar willen we dit overlegmodel uitdiepen en uitdragen naar al onze interne en externe stakeholders”, aldus Werner Verlinden, HR Directeur van Eandis.

Aan de hand van de NQ®-tool reikt Professor Tieleman vier sleutels aan waarmee Eandis het onderhandelingsmodel kan uitdragen naar alle niveaus.

Ivan De Witte en Marion Debruyne over de uitdagingen van HR naar aanleiding van het hernieuwde Chair Partnership met Hudson: “Een HR-manager die future-proof wil zijn, kan leren van zijn financiële collega, de CFO, die zijn silo een tijd geleden al heeft moeten doorbreken. Want ook HR moet meer accountable worden.”

De meerderheid van de Belgische scale-ups werden opgericht door een team, meestal met 2 personen die mekaar goed kennen. Ze bekleden vaak een functie op C-niveau waarbij het CEO-schap soms gedeeld wordt. Hun verloning bestaat vooral uit aandelen en cash, waarbij aandelen zeker in de beginjaren de belangrijkste vorm van verloning uitmaken. Slechts 2 op 5 oprichters van jonge scale-ups keert zichzelf iets van verloning uit. Slechts de helft van de scale-ups sluit bij de start dynamische aandelenovereenkomsten over wat te doen wanneer een oprichter het bedrijf verlaat of een andere rol op zich neemt.