“Bedrijven wachten steeds langer om naar de beurs te trekken. Vroeger was dat gemiddeld na 8 jaar. Nu is dat eerder 13 jaar”, zegt Natalia Matanova, die onlangs de Pennsylvania State University verliet om bij ons aan de slag te gaan als professor of Corporate Finance. Ze praat over haar vakgebieden, over wat haar aantrekt bij Vlerick Business School en over de impact van de coronacrisis op de IPO-markt.

Hoe blijft een ingenieursbedrijf voor koeltorens competitief in een snel veranderende internationale markt? "Dankzij dit In-Company Project, heeft Hamon nu een strategische blik op de verschillende sectoren: welke markten zijn gemakkelijk om te bereiken, waar moeten we investeren in nieuwe technologieën of moeten we ons aanpassen aan nieuwe regulaties, en zou dit winstgevend zijn." Berard Goblet, Hamons voormalige CEO, en de drie betrokken Masters studenten in International Management & Strategy (MIMS), Nicolas Verschueren, Sven Van Overloop en Louis Vandendriessche, blikken terug op een project dat hen naar Indië en China leidde.

De Belgian Association of Marketing (BAM) lanceert het Institute for Meaningful Marketing (IMM) samen met de leidende Belgische business-scholen Vlerick Business School en Solvay Brussels School of Economics and Management. Het doel van het Institute is marketeers op te leiden tot curatoren van klantgerichte innovatie- en transformatieprojecten. BAM werkte hiervoor ook het Certificeringsproces uit waarmee studenten het Certificate for Meaningful Marketing kunnen verwerven.

Medewerkers van de Nederlandse vermogensbeheerder Robeco keren langzaamaan terug naar de vertrouwde kantooromgeving, maar de wereld is de afgelopen maanden flink veranderd. Robeco COO Karin van Baardwijk ziet binnen de ESG-criteria, die het concern als leidraad hanteert, een opmerkelijke verschuiving: ‘Er is nu meer aandacht voor de “s” van social.’ Lees het volledige gesprek tussen Karin van Baardwijk en Vlerick-professor Xavier Baeten.

Met pijn in het hart melden wij u het treurige nieuws dat onze gerespecteerde collega Peter De Prins overleden is. Peter De Prins startte bij Vlerick Business School in oktober 2010 als Directeur van het Vlerick Centre for Excellence in Leadership and Coaching. In januari 2014 werd hij aangesteld als Professor of Management Practice, waarbij hij zich specialiseerde in change management en leiderschap. In deze rol kon hij zijn uitgebreide internationale ervaring als ingenieur, ondernemer, coach en manager ten volle benutten en had hij een impact op duizenden deelnemers.

Sinds 2015 werkt Rode Kruis-Vlaanderen samen met Vlerick Business School om studenten uit te zenden naar een van zijn partnerlanden. Eens ter plekke werken de studenten gedurende drie maanden aan specifieke projecten om de samenwerking tussen Rode Kruis-Vlaanderen en zijn lokale partners te versterken. Vanwege de CoViD-19 crisis werkte het Vlerick team dit jaar - studenten Leen, Victoire en Olivier - van thuis uit, maar dat belette hen niet om toch een wetenschappelijk ondersteunde en gecontextualiseerde Business Game te ontwikkelen waarmee de managers van de verschillende lokale Bedrijfseerstehulpafdelingen (ook Commercial First Aid of CoFA genoemd) kunnen worden opgeleid.

De laatste twee maanden hebben 1351 executive deelnemers, 264 masters studenten en 220 MBA studenten samen met ons de overstap gemaakt naar online leren. We zijn heel dankbaar om ons omringd te weten door zo’n warme Vlerick community. Dus van ieder van ons, aan ieder van u: DANK U! U bent geweldig!

De crisis vraagt om contemplatie. Beslissingen die bestuurders nu nemen, kunnen ondernemingen toekomstbestendig helpen maken – sterk maatschappelijk verankeren ook. Volgens professor Xavier Baeten zou het moedig zijn om deze crisis aan te grijpen om het remuneratiebeleid van ondernemingen te heroverwegen. Niet om ondanks alles toch nog bonussen te kunnen uitbetalen, wel om deze veel beter te verbinden aan de strategie van het bedrijf.

De huidige gezondheidscrisis heeft onze levens razendsnel gedigitaliseerd. Ondanks deze nieuwe digitale geletterdheid ervaren we ook nieuwe en mogelijks grotere behoeften aan diepgaande digitale connecties. Volgens professor Fredrik Hacklin zijn we het digitale medium op zich niet noodzakelijk beu, maar gaat het eerder om het type content. We bevinden ons in een overgangsfase, waarbij we stilletjes afstappen van sociale media met louter informatieve, hapklare content voor een groot publiek. In plaats daarvan evolueren we richting één-op-ééninteracties of interacties met een kleine groep. Die zorgen namelijk voor directe connectie, langdurige betrokkenheid en diepgaande inzichten.

Zelfs een kleine, maar plotse verandering van de consumentenvraag kan grote variaties in de stroomopwaartse vraag veroorzaken. Dat zweepslageffect is vandaag duidelijk merkbaar in de toeleveringsketens. De voorraaddynamiek stroomafwaarts in de toeleveringsketen zal bepalen hoe een bedrijf zich van deze Covid-19 zweepslag zal herstellen. Tegelijkertijd is het van vitaal belang dat we onze stroomopwaartse toeleveringsbedrijven in de gaten houden. Ze moeten veerkrachtig kunnen reageren op grote schommelingen van de vraag. Als zij bezwijken, zullen aanbodtekorten ontstaan en zullen we het herstel van de markt niet ten volle kunnen benutten wanneer de vraag weer opveert.