Nieuws

857 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Herschik je strategische prioriteiten zonder het evenwicht te verliezen

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Bij een onverwachte crisis is het uiteraard van cruciaal belang om op de kernactiviteiten te focussen en de essentie van het bedrijf te waarborgen. Daarnaast wil je je echter ook de prioriteiten voor de toekomst herschikken: welke elementen van je strategie moet je versterken, afremmen, toevoegen of schrappen? Een eenvoudige en doeltreffende manier om dat te doen, is het in kaart brengen van verschillende mogelijke scenario's. Professor Carine Peeters laat zien hoe je in vijf simpele stappen scenario’s kan uitwerken.

  2. Covid-19 infecteert markten en mensen: wat kunnen aandelenbeleggers doen?

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Beleggers op de financiële markten zijn doorgaans niet bezorgd over virussen, omdat de effecten gewoonlijk tijdelijk zijn. De economische gevolgen van Covid-19 zijn echter met geen enkele andere moderne pandemie te vergelijken. Op een volatiele markt is het verleidelijk om je aandelenbeleggingen allemaal te verkopen en te cashen. Nu de rentevoeten van de centrale bank dalen, zijn er echter weinig opties die een inflatieremmend rendement bieden. Professor Simon Ashby deelt enkele interessante strategieën voor beleggers.

  3. Hoe breng je een wearable voor epilepsiepatiënten op de markt?

    Datum:
    Categorie: Nieuws over onze studenten

    Onze Masters Innovation & Entrepreneurship studenten werkten een business plan uit voor medische wearables (toestellen met sensoren om op het lichaam te dragen die een waaier aan vitale waarden registeren) ontwikkeld door de start-up Byteflies. De impact van hun in-company project (ICP) was groter dan verwacht.

  4. Raden van Bestuur moeten verder kijken dan traditioneel risicobeheer en focussen op strategische veerkracht

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Doeltreffend risicobeheer in tijden van disruptie vereist een Raad van Bestuur die zijn traditionele toezichthoudende rol overstijgt en die een strategische houding aanneemt ten opzichte van risicobeheer, zegt professor Regine Slagmulder. Bedrijven waarvan de bestuursleden risico beschouwen als een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie eerder dan een nabeschouwing, zijn zeker van een concurrentieel voordeel in het opbouwen van veerkracht voor de toekomst.

  5. Waarom mensen massaal toiletpapier hamsteren

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Het is evolutionair adaptief gedrag om in tijden van onzekerheid de massa te volgen. Maar bij het hamstergedrag rond toiletpapier volgen we niet alleen de sociale norm. Een snelle verkoop van hetzelfde product zorgt ook voor een opvallende leegte in de winkelrekken. En zo zijn we vertrokken voor een vicieuze cirkel van schaarste en sociale norm. Professor Barbara Briers legt uit hoe dergelijke persuasieve mechanisme werken.

  6. Jobonzekerheid is besmettelijk: hoe zorg je ervoor dat het werkklimaat niet aangetast wordt?

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    De COVID-19 uitbraak vormt wereldwijd een bedreiging voor de jobs van vele mensen. Los van de objectieve cijfers is het duidelijk dat heel wat medewerkers toch zeker subjectief wakker zullen liggen over het behoud van hun job. Onderzoek toont aan dat dergelijke jobonzekerheid zeer besmettelijk is en dat het een effect kan hebben op het algemene werkklimaat in je organisatie. Om een positief werkklimaat te behouden, moeten leiders op drie elementen focussen, zegt professor Katleen De Stobbeleir.

  7. Laat topmanagement voorbeeld geven bij salarisvermindering

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Een salarisvermindering onder de vorm van technische werkloosheid is een goed idee, zegt professor Xavier Baeten. Maar onderschat het negatieve effect op de werkattitude niet. Dat werknemers het management vertrouwen helpt, maar managers moeten wel het goede voorbeeld geven.

  8. Je organisatie in evenwicht houden in irrationele tijden

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Zelfs wanneer we er op termijn in slagen om de Corona-uitbraak onder controle te krijgen, zullen er altijd weer nieuwe, ongekende en onvoorspelbare zaken gebeuren. Er is één ding waar je wel meer op kan focussen: het behouden van stabiliteit in tijden van verandering. Uiteraard kunnen we wat ons vandaag overkomt niet meer veranderen, maar in plaats van te panikeren, kunnen we proberen om een gevoel van mentale en emotionele veiligheid te creëren. Professor Peter De Prins heeft 6 aanbevelingen voor bedrijfsleiders in crisismodus.

  9. Ondernemers tussen damage control en verantwoord leiderschap

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    KMO's voelen de impact van de coronacrisis in alle geledingen. Door een langetermijnvisie te koppelen aan een daadkrachtige beperking van de kortetermijnschade, kunnen ze er sterker uitkomen. Dat zeggen professor Ondernemerschap Hans Crijns, onderzoeker Yannick Dillen, Daan De Wever (CEO van Destiny) en Herman Van de Velde (voorzitter Van de Velde NV).

  10. Vlerick Business School schakelt met succes over op online voor bedrijfsprojecten

    Datum:
    Categorie: Nieuws over opleidingen

    De verspreiding van COVID-19 en de vraag om de nodige ‘social distancing’ te respecteren, hebben business-scholen wereldwijd voor moeilijke beslissingen geplaatst. Maken ze de omslag naar een 100% onlinemodel of zien ze zich genoodzaakt om de lessen alsnog te annuleren? Het wordt extra uitdagend als het gaat over opleidingen en lessen die ook interactie met externe bedrijven omvatten, zoals onze Global Supply Chain Strategy Bootcamp samen met onze Prime Foundation Partner Lineas. Dankzij onze uitgebreide ervaring met online leren in combinatie met de flexibiliteit en bereidheid van alle betrokken partijen om dit te doen slagen, hebben we met succes de omslag gemaakt naar een online bootcamp.

857 resultaten Aantal resultaten per pagina

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times