Nieuws

769 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. CEO's zijn geen machines

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Is er een wezenlijk verschil in hoe CEO’s beslissingen nemen en hoe andere mensen dat doen? Zijn ze meer toekomstgericht, hebben ze een bredere kijk op de werkelijkheid of ligt het in hun karakter om gemakkelijker knopen door te hakken? Volgens professor Kerstin Fehre vergeten we te vaak dat CEO’s in de eerste plaats mensen zijn. We hebben de neiging hen te zien als machines die heel rationele beslissingen nemen. Dat zijn ze uiteraard niet en als mens hebben ze volgens Fehre beperkte cognitieve filters en beperkte rationele capaciteiten. Professor Fehre doet onderzoek naar cognitieve processen bij CEO’s om te zien hoe die hun beslissingen beïnvloeden en op die manier een impact hebben op bedrijfstrategie en -resultaten.

  2. Regulatory sandboxes: experimenteren met energieregulering

    Datum:
    Categorie: Nieuws van onze partners

    Op 7 februari verdwijnen de namen Eandis en Infrax uit het straatbeeld. Ze maken plaats voor het nieuwe Fluvius. “De fusie volgt de economische logica en het politieke momentum, maar de uitdagingen zijn er niet minder om.” Directeur Regulering & Strategie, Donald Vanbeveren, en onze energieprofessor Leonardo Meeus beslisten dan ook het traditionele een-op-eenonderzoek van de Leerstoel aan te vullen met interactieve workshops. De eerste editie – over regulatory sandboxes – was voor Donald “super!”

  3. Bedrijven moeten extreem transparant worden

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Om Bill Gates te parafraseren: de meeste mensen hebben de neiging te overschatten wat er zal veranderen in 1 jaar, en te onderschatten wat er zal veranderen in de komende 10 jaar. In alle waarschijnlijkheid zal 2019 zal dus gewoon heel erg lijken op 2018. In modeblaadjes staat er dan wat je in de kast kan laten hangen, wat je moet gaan kopen om trendy te zijn, en wat je maar beter aan de kant schuift wil je niet hopeloos gedateerd lijken. Ook management is onderhevig aan trends. Decaan Marion Debruyne werpt haar licht op de managementtrends die ze dit jaar verwacht te zien - waaronder digitale ethiek, een behoefte aan transparantie en het belang van wendbaarheid in turbulente tijden.

  4. Stemming Brexit - het logistieke onheil is geschied

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Dinsdag 15 januari stemde het Britse parlement tegen het Brexit-akkoord. De afwijzing van het akkoord betekent een terugslag voor de industriële productie. Meerdere bronnen meldden al voor de stemming een drastische toename van voorraden in het Verenigd Koninkrijk. Dit kan de logistieke ketens (voor lange tijd) verstoren. Uiteraard is de ravage nu nog groter in een No Deal scenario.

  5. “Als het op energie aankomt, zijn alle Europese landen bondgenoten”

    Datum:
    Categorie: Nieuws over onderzoek

    De komende twee jaar neemt de Oostenrijkse distributienetbeheerder Netz Niederösterreich deel aan de DNB-leerstoel van het Vlerick Energy Centre. Werner Hengst, algemeen directeur van Netz NÖ, ervaart de open dialoog met zijn Europese collega’s als verfrissend én noodzakelijk, want “als het op energie aankomt, zijn alle Europese landen bondgenoten.”

  6. De zorgkostenstructuur kan veel scherper

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Zorginstellingen kunnen bijdragen aan het tegengaan van stijgende zorgkosten. Feit is dat bijdragen vanuit overheid en verzekeraars niet veel zullen en kunnen stijgen: de grens is wat dat betreft bereikt. Professor Filip Roodhooft van Vlerick Business School pleit voor het invoeren van een value based healthcare-model.

  7. Hoe doen andere scale-ups het?

    Datum:
    Categorie: Nieuws van onze partners

    Toen Deloitte en Vlerick eind 2014 begonnen samen te werken rond ondernemerschap, waren er tal van initiatieven voor start-ups. Maar eenmaal klaar om door te groeien en de fase van scale-up bereikt, waren hun zaakvoerders vooral op zichzelf aangewezen. Dat er nood was aan een community van gelijkgezinden mocht de afgelopen drie jaar blijken. Nu willen we die community verder versterken en via nuttige benchmarks inspelen op de noden van de nieuwe generatie ‘born globals’. Want hun prangende vraag blijft: hoe doen andere scale-ups het?

  8. “De raketten die een satelliet lanceren”

    Datum:
    Categorie: Nieuws over onze studenten

    “Te bureaucratisch.” Zo luidde de diagnose van Charline, Ruben en Hendrik na hun eerste contact met de medische afdeling van Médecins Sans Frontières (MSF). Voor medisch directeur Sebastian Spencer was dat geen nieuwe informatie, maar wat onze studenten op enkele maanden tijd konden verwezenlijken, wist hem wél te verrassen. “Hun intense, oprechte aanpak leidde tot een opvallende openheid bij onze mensen. Hun ‘batterijen van verandering’ waren voor ons als het ware de raketten die een satelliet lanceren.”

  9. Hernieuwbaar gas, zei u?

    Datum:
    Categorie: Nieuws van onze partners

    Tegen 2050 moeten we de algemene temperatuurstijging tot onder 2°C – en liefst onder 1,5°C – beperken. De heilige graal om dat doel te halen, is massaal overschakelen op elektriciteit. En wat met aardgas?, vroeg aardgastransporteur Fluxys. “Ook gas is hernieuwbaar. De komende vijf jaar willen we nagaan hoe we de – onvoldoende gekende – mogelijkheden van gas aan die van elektriciteit kunnen koppelen.” Terecht, want vrijwel niemand gelooft nog dat de toekomst in 2050 volledig elektrisch zal zijn.

  10. Wat kunnen leiders leren van de Inca’s?

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    De Inca’s hadden een paar vooruitstrevende ideeën die ervoor zorgden dat hun rijk heel goed functioneerde. Ze maakten gebruik van een ingenieus communicatiesysteem, dat de Inca-leider toeliet om op een snelle en efficiënte manier informatie uit te wisselen met alle inwoners van zijn rijk. Ten tweede gingen de Inca's op een bijzondere manier om met verslagen vijanden. Verder lag systematisch experimenteren aan de basis van hun vooruitgang, wat hen toeliet om te leren uit hun fouten. Ten slotte hanteerden de Inca's drie eenvoudige vuistregels. Professor Karlien Vanderheyden toont aan dat we als managers en leidinggevenden ook op vandaag nog wel iets van de Inca's kunnen leren.

769 resultaten Aantal resultaten per pagina

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times