De opmars van fake news brengt ook leiders in de gevarenzone. Het aantal foute beslissingen dreigt onvoorziene proporties aan te nemen. Met deze zes strategieën kan je ervoor zorgen dat je beslissingen neemt die onderbouwd zijn en niet enkel berusten op emotie of wat “nieuw” is.

Als businessscholen AI met succes willen implementeren, zullen ze wel met de technologie moeten experimenteren, zegt professor Steve Muylle. Om de AI-algoritmes specifieker en efficiënter te maken, moet je immers meer data verzamelen en moet je de processen regelmatig bijwerken. Op die manier kunnen businessscholen AI-opleidingen van hoog niveau aanbieden en studenten tegelijkertijd een hoogwaardige en responsieve onderwijservaring op maat garanderen.

Is er een wezenlijk verschil in hoe CEO’s beslissingen nemen en hoe andere mensen dat doen? Zijn ze meer toekomstgericht, hebben ze een bredere kijk op de werkelijkheid of ligt het in hun karakter om gemakkelijker knopen door te hakken? Volgens professor Kerstin Fehre vergeten we te vaak dat CEO’s in de eerste plaats mensen zijn. We hebben de neiging hen te zien als machines die heel rationele beslissingen nemen. Dat zijn ze uiteraard niet en als mens hebben ze volgens Fehre beperkte cognitieve filters en beperkte rationele capaciteiten. Professor Fehre doet onderzoek naar cognitieve processen bij CEO’s om te zien hoe die hun beslissingen beïnvloeden en op die manier een impact hebben op bedrijfstrategie en -resultaten.

Op 7 februari verdwijnen de namen Eandis en Infrax uit het straatbeeld. Ze maken plaats voor het nieuwe Fluvius. “De fusie volgt de economische logica en het politieke momentum, maar de uitdagingen zijn er niet minder om.” Directeur Regulering & Strategie, Donald Vanbeveren, en onze energieprofessor Leonardo Meeus beslisten dan ook het traditionele een-op-eenonderzoek van de Leerstoel aan te vullen met interactieve workshops. De eerste editie – over regulatory sandboxes – was voor Donald “super!”

Om Bill Gates te parafraseren: de meeste mensen hebben de neiging te overschatten wat er zal veranderen in 1 jaar, en te onderschatten wat er zal veranderen in de komende 10 jaar. In alle waarschijnlijkheid zal 2019 zal dus gewoon heel erg lijken op 2018. In modeblaadjes staat er dan wat je in de kast kan laten hangen, wat je moet gaan kopen om trendy te zijn, en wat je maar beter aan de kant schuift wil je niet hopeloos gedateerd lijken. Ook management is onderhevig aan trends. Decaan Marion Debruyne werpt haar licht op de managementtrends die ze dit jaar verwacht te zien - waaronder digitale ethiek, een behoefte aan transparantie en het belang van wendbaarheid in turbulente tijden.

Dinsdag 15 januari stemde het Britse parlement tegen het Brexit-akkoord. De afwijzing van het akkoord betekent een terugslag voor de industriële productie. Meerdere bronnen meldden al voor de stemming een drastische toename van voorraden in het Verenigd Koninkrijk. Dit kan de logistieke ketens (voor lange tijd) verstoren. Uiteraard is de ravage nu nog groter in een No Deal scenario.

De komende twee jaar neemt de Oostenrijkse distributienetbeheerder Netz Niederösterreich deel aan de DNB-leerstoel van het Vlerick Energy Centre. Werner Hengst, algemeen directeur van Netz NÖ, ervaart de open dialoog met zijn Europese collega’s als verfrissend én noodzakelijk, want “als het op energie aankomt, zijn alle Europese landen bondgenoten.”

Zorginstellingen kunnen bijdragen aan het tegengaan van stijgende zorgkosten. Feit is dat bijdragen vanuit overheid en verzekeraars niet veel zullen en kunnen stijgen: de grens is wat dat betreft bereikt. Professor Filip Roodhooft van Vlerick Business School pleit voor het invoeren van een value based healthcare-model.

Toen Deloitte en Vlerick eind 2014 begonnen samen te werken rond ondernemerschap, waren er tal van initiatieven voor start-ups. Maar eenmaal klaar om door te groeien en de fase van scale-up bereikt, waren hun zaakvoerders vooral op zichzelf aangewezen. Dat er nood was aan een community van gelijkgezinden mocht de afgelopen drie jaar blijken. Nu willen we die community verder versterken en via nuttige benchmarks inspelen op de noden van de nieuwe generatie ‘born globals’. Want hun prangende vraag blijft: hoe doen andere scale-ups het?

“Te bureaucratisch.” Zo luidde de diagnose van Charline, Ruben en Hendrik na hun eerste contact met de medische afdeling van Médecins Sans Frontières (MSF). Voor medisch directeur Sebastian Spencer was dat geen nieuwe informatie, maar wat onze studenten op enkele maanden tijd konden verwezenlijken, wist hem wél te verrassen. “Hun intense, oprechte aanpak leidde tot een opvallende openheid bij onze mensen. Hun ‘batterijen van verandering’ waren voor ons als het ware de raketten die een satelliet lanceren.”