Het Vlerick Healthcare Management Centre en het Caring Entrepreneurship Fund (CEF) delen de missie om start-ups in de gezondheidszorgsector een boost te geven. Dat doen we via onze 'Boost je Healthcare Start-up' opleiding, terwijl het CEF financiële ondersteuning, netwerking en advies biedt aan ondernemers in de gezondheidszorgsector. Maar vanaf nu werken we samen.

Techondernemer Jelle Van De Velde en dokter Servaas Bingé raakten ruim twee jaar geleden aan de praat toen Jelle de 10 Miles wilde lopen en bij Servaas op consultatie kwam voor een preventieve sportkeuring. “Het dashboard van je auto vertelt je op elk moment hoe het ermee gesteld is. Waarschuwingslampjes signaleren problemen met de motor, de oliedruk of de bandenspanning en laten je weten wanneer het weer tijd is voor onderhoud”, vertelt Jelle. “We vroegen ons af of we iets gelijkaardigs niet voor het menselijk lichaam konden doen.” Dat was het uitgangspunt voor hun start-up Emma Health, een digitaal platform voor datagedreven gepersonaliseerde preventieve gezondheidszorg. Onze opleiding ‘Boost je healthcare start-up’ gaf hun start-up een boost.

We kregen geweldig nieuws - en dat willen we graag delen. Met heel veel trots kunnen we melden dat onze creatie van een leertraject op maat voor DSM een prestigieuze gouden award in de wacht gesleept heeft. We werden bekroond in de categorie Professional Development van de EFMD Excellence in Practice Awards 2018.

“Lokale overheden hebben een tool nodig om een ‘slim project’ in hun stad of gemeente te toetsen aan hun digitale transformatiestrategie.” Met die nood vanop het terrein stapte Belfius, sinds jaar en dag de bank van de lokale overheden en openbare diensten, naar Vlerick. Samen ontwikkelden ze op korte tijd een objectieve beoordelings- en analysetool die werkt voor zowel internationale steden als rurale gemeenten.

Er zijn meer data voorhanden dan ooit, de ene digitale trend na de andere ziet het daglicht, disruptieve zakenmodellen kannibaliseren de omzet van menig grote onderneming. Is die revolutie een bedreiging of een opportuniteit? Patrick Rottiers, CEO van EY België en Marion Debruyne, Decaan van de Vlerick Business School, steken de koppen bij elkaar in een open brainstorm over data, disruptie en digitalisering.

De Financial Times Ranking 2018 voor Executive Education bevestigt de sterke positie van Vlerick Business School als partner bij uitstek voor opleidingen voor ondernemers, senior executives en managers. Voor het zevende jaar op rij blijven we in de Benelux de nummer 1 voor executive education. Op Europees niveau behouden we een top 20 positie. En binnen een uiterst competitieve internationale markt zijn we als enige Benelux school opgenomen in de wereldwijde top 50, en meer bepaald op plaats 38.

Tot nu telden we enkel vennootschappen zoals bvba’s en nv’s onder ‘echt’ ondernemerschap. Met de hervorming van het ondernemingsrecht zullen vanaf 1 november ook vrije beroepen, landbouwbedrijven en vzw’s eindelijk meetellen als volwaardige ondernemingen. Deze uitbreiding strookt met het pleidooi van onderzoekster Tine Holvoet voor een meer divers ondernemerschapsbegrip. Ook een recent en uitgebreid rapport van Graydon toont het belang van vzw’s aan. We krijgen inzicht in de aantallen en de categorieën, in de gecreëerde tewerkstelling en in de economische gezondheid van de verenigingen in ons land.

De dimensies warmte en competentie bepalen voor 90% welk beeld we krijgen van de mensen rondom ons. En je hebt beiden nodig om vertrouwen te creëren. Werknemers passen deze twee criteria ook toe op hun leidinggevenden. Leiders die we als competent zien maar die weinig warmte uitstralen, roepen vaak afgunst en schrik op. Leiders die gezien worden als warm maar minder competent, roepen dan weer vaak medelijden op en een gebrek aan respect. Gezien het allemaal een kwestie van perceptie is, is het dus aan jou als leidinggevende om dat beeld zo nodig aan te passen als je meer vertrouwen wil creëren in de relatie met je medewerkers. Professor Karlien Vanderheyden vertelt je hoe je dat doet.

Waar vind je bankiers, hypes, techies en ninjas? Tijdens het Vlerick FinTech Boot Camp natuurlijk. Drie weken lang kropen 50 Masters- and MBA-studenten in de huid van verschillende spelers op de markt en deelden ze hun FinTechkennis. Ze gingen uitdagingen aan, deelden hun ideeën met internationale experten uit de sector en namen deel aan levensechte bedrijfscases. Kers op de taart was een bezoek aan Londen, een van de belangrijkste FinTechcentra ter wereld.

Over de hele wereld investeren organisaties tijd en middelen in het bepalen van een strategische richting. Of dat nu een driejarenplan is of een kortetermijnstrategie in cycli van hoogstens een paar maanden. Maar in onvoorspelbare, distruptieve markten gedijen noch langetermijnplannen noch kortetermijnstrategieën echt goed. Gelukkig is er een derde optie. Een wendbare strategie berust op een voortdurende strategische conversatie en past zich aan een snel veranderende markt aan. Op die manier garandeert een wendbare strategie dat wij de juiste dingen blijven doen wanneer de wereld om ons heen evolueert. Professor Carine Peeters legt uit hoe dat precies werkt.