Eén of twee dagen per week van thuis uit werken, kan onze productiviteit opdrijven. Maar doe je dat elke dag dan raak je vermoeid en steeds meer vervreemd van je vertrouwde werkplek en collega’s. Sommigen van ons ervaren zelfs een soort van rouwproces waar we door moeten. Volgens professor Karlien Vanderheyden kunnen we zelf verschillende acties ondernemen om zo goed mogelijk met deze nieuwe ‘normaliteit’ om te gaan.

Hoe kunnen we onze productpaletten optimaliseren – liefst op een geautomatiseerde manier? Dat is de uitdaging die Master in General Management-studentes Hannelore Houf en Charlotte De Vuyst – allebei supply chain newbies – voor hun in-company project bij multinational Ontex aangingen. Het leverde hen niet alleen een hoge score op. “Onze teams over diverse afdelingen werken vandaag aan de uitrol van het theoretische grondwerk dat zij hebben verricht in twee maanden tijd.”

Over het algemeen zijn mensen niet zo goed in staat om een risico juist in te schatten. Dat komt omdat we de noemer in de breuk negeren en ons alleen op de teller baseren. Zo overschatten we de kans om te sterven door het Coronavirus. Maar daarnaast zijn er een aantal denkpatronen eigen aan de mens die dat negeren van de noemer nog meer in de hand werken. Professor Barbara Briers legt het verschil uit tussen onze snelle en trage manier van denken en hoe dat ondernemers kan helpen bij het inschatten van bedrijfsrisico’s.

Hoewel zij essentieel zijn om de bedrijven door de crisis te loodsen, dreigt de rol van ondernemers ondergesneeuwd te worden. Ze hebben niet alleen moed, luciditeit en doorzettingsvermogen nodig, maar ze moeten die ook kunnen omzetten in concrete acties en maatregelen. Professor Hans Crijns licht toe hoe de ondernemers en eigenaars-managers van het iGMO-netwerk deze crisis aanpakken en de toekomst zelf mee vorm geven met een gezonde dosis ondernemerschap.

Cutter Consortium Fellow en professor Digitale Transformatie Stijn Viaene beseft dat het niet eenvoudig is om een project voor digitale transformatie op te starten. Uit zijn onderzoek heeft hij vijf tips gebundeld voor een succesvolle transformatie, die hij illustreert met een actieplan dat organisaties kan helpen bij hun digitale transformatie.

Volgens de Financial Times Ranking 2020 voor Executive Education blijft Vlerick Business School voor het negende jaar op rij de absolute nummer 1 in de Benelux voor executive education. We zijn ook de enigste Belgische business-school die opgenomen is in de gecombineerde ranking van 50 business-scholen wereldwijd die zowel open als maatopleidingen aanbieden. Op Europees niveau behouden we onze top-20 positie en stijgen we van 18 naar 16. Ten slotte gaan we er ook wereldwijd 4 plaatsen op vooruit, met een stijging van 31 naar 27.

Geen bankencrisis, olieschok of oorlog, maar een pandemie die ons leven ontregelt. Om deze turbulente tijden te doorstaan, zullen bedrijfsleiders letterlijk alles in de strijd moeten gooien. In het artikel 'How to Thrive in Turbulent Markets’ vergelijkt de Amerikaanse professor Donald Sull de eigenschappen van boksers en het verloop van een bokswedstrijd met de manier waarop bedrijven omgaan met turbulentie. Boksers kunnen trainen, studeren, oefenen en zich mentaal voorbereiden op een wedstrijd, maar dat is nooit te vergelijken met een echte match. Professor Bjorn Cumps past deze vergelijking toe op de FinTech-sector.

Toen corona uitbrak, was ontsmettende handgel een van de eerste producten waarvan de vraag zo sterk toenam dat de voorraden uitgeput raakten. Enkele opportunistische verkopers zagen hun kans schoon om (online) handgel te verkopen tegen een veelvoud van de normale prijs. Gelukkig konden retailers en de overheid paal en perk stellen aan dergelijke praktijken. Professoren Koen Tackx en Barbara Briers leggen uit waarom we dergelijke prijsstijgingen als oneerlijk beschouwen.

De rol van de CFO in deze Covid-19 crisis is tweevoudig. Enerzijds stabiliseren op de kortere termijn en anderzijds het bedrijf klaarmaken voor herstel op de langere termijn. Volgens professor Kristof Stouthuysen kan artificiële intelligentie de CFO helpen in deze belangrijke rol. CFO’s die vandaag nog steeds vertrouwen op Excel om hun liquiditeitspositie te bepalen en te voorspellen, vissen helaas achter het net.

Medewerkers hechten belang aan fairheid in beslissingen, procedures en de manier waarop we elkaar behandelen. In een onzeker klimaat met minder positieve resultaten is onze perceptie van fairheid belangrijker dan ooit. Fairheid toont aan dat we in de toekomst betere resultaten mogen verwachten, dat we een gewaardeerd lid zijn van het team en dat onze managers integer zijn. Fairheid biedt ons zekerheid over onze toekomst in de organisatie en geeft ons een veilig gevoel om ons in te zetten en meer te geven dan wat van ons verwacht wordt. Volgens professor David Patient kunnen en moeten leidinggevenden specifieke stappen zetten om blijk te geven van fairheid.