Binnen het Prime Foundation Partnership tussen KPMG en Vlerick worden rondetafelgesprekken georganiseerd over het Belgische energiebeleid. “We willen een klankbord zijn voor ideeën om de transitie naar een koolstofarm energiesysteem te realiseren”, zegt professor Leonardo Meeus. Hoewel er aanvankelijk vooral gepraat werd over het Belgisch Interfederaal Energiepact verschoof de focus ondertussen naar een bredere Europese discussie binnen het kader van de Energy Union Governance Regulation, die bepaalt dat alle lidstaten een gedetailleerd nationaal plan moeten opstellen voor 2021-2030 waarin ze ambities en maatregelen beschrijven inzake hun energie- en klimaatstrategie. Professor Leonardo Meeus en Jorn De Neve (KPMG) delen hun visie.

Ivan De Witte en Marion Debruyne over de uitdagingen van HR naar aanleiding van het hernieuwde Chair Partnership met Hudson: "De ‘war for talent’ maakt dat bedrijven meer dan ooit op zoek moeten gaan naar manieren om meer te halen uit hun eigen talent pool. We hebben nog een hele weg af te leggen.”

Een record aantal individuen op de arbeidsmarkt werkt vandaag niet langer voor een traditioneel bedrijf, maar kiest ervoor om ‘gigs’ uit te voeren. Dat zijn kleinere en afgebakende projecten, uitgevoerd op zelfstandige, onafhankelijke, en flexibele (freelance) basis. Op wereldniveau wordt het aantal ‘gig werkers’ vandaag op 20% van de actieve beroepsbevolking geschat. De voorspelling is dat we tegen 2025 aan circa 40% komen. Hoe functioneren gig werkers? En hoe kan je beter leidinggeven in de gig economie?

Drie Masters-studenten – Ortwin Huysmans, Robin Dehondt en Lynn Roodhooft – trokken voor een maand naar Ethiopië om SNV, Netherlands Development Organisation, te ondersteunen in een project rond genderrelaties. Onder begeleiding van professor Smaranda Boros en ter plekke van Sarah De Smet ontdekten ze de complexiteit van gendergelijkheid in ruraal Ethiopië.

Hardrock, metal en punk. Een opmerkelijke, maar bewuste muziekkeuze om de sprekers van “Crypto-economie”, de eerste FinTech Futures-sessie van het academiejaar in te leiden. “De mensen die zich bezighouden met crypto- of cybereconomie en cryptografie zijn de hardrockers, metalheads en punkers van de FinTech-community: ze houden ervan om de status quo en bestaande businessmodellen overhoop te gooien”, aldus gastheer van de avond, professor Bjorn Cumps. De sprekers lieten zien dat blockchaintechnologie en “crypto” of “cyber” langzaam maar zeker doordringen in allerlei sectoren.

Toen Natasa Zivanovic en Ruben Vandenbulcke met hun medestudenten van de full-time MBA de Brusselse kantoren van Google bezochten en de AI-plannen hoorden van de Gentse specialist in zelflerende systemen ML6, wisten ze het meteen: dit was hun kans om mee te werken aan een in-company project rond digitale spitstechnologie. Na een succesvolle pitch bij ML6 kregen ze de vraag een plan op te stellen om het geavanceerde ECC.AI product op de markt te brengen.

Werknemers van vandaag worden geconfronteerd met steeds meer technologie in hun werkomgeving, met name in de vorm van kunstmatige intelligentie, machine learning en robotica. Bovendien komen deze intelligente technologieën niet alleen op de werkvloer terecht, maar hebben zij ook impact op hoger opgeleide witte-boordenwerkers. Het verhaal dat robots in aantocht zijn, klopt eigenlijk niet. Ze zijn er al. Hoe kunnen werknemers ervoor zorgen dat ze voorop blijven in de digitale curve?

Volgens de meest recente ranking van de Financial Times is de Masters in General Management opleiding van Vlerick Business School de beste in België. Binnen Europa staan we op nummer 35 en wereldwijd nemen we plaats 41 in binnen deze top 100 van Masters in Management opleidingen. Vlerick scoort vooral goed op alle criteria die met carrièreverloop te maken hebben.

“We hadden met het nagelnieuwe Spices Rwanda nog geen zaadje van onze duurzame chilipepertjes in de grond geduwd, of de markt kelderde!”, herinnert Jan Wolthers van Inclusive Trading Group zich. Gelukkig was er het contact én de klik met drie Vlerick-studenten: hoe kon Spices Rwanda alsnog als een duurzame onderneming overleven?

Heb je als leider ooit gedacht: “Mijn hoofd vertelt me één ding, maar mijn hart vertelt me iets anders.”? Of misschien heb je ooit intuïtief aangevoeld dat iets niet correct was, maar kon je het cognitief niet duiden? In de huidige bedrijfscontext moet je als leider niet alleen je hoofd kunnen gebruiken, maar ook je hart en je intuïtie. Al zorgt de druk om snel resultaten te boeken er soms voor dat je niet altijd gebruik maakt van deze drie bronnen van wijsheid.