Doeltreffend risicobeheer in tijden van disruptie vereist een Raad van Bestuur die zijn traditionele toezichthoudende rol overstijgt en die een strategische houding aanneemt ten opzichte van risicobeheer, zegt professor Regine Slagmulder. Bedrijven waarvan de bestuursleden risico beschouwen als een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie eerder dan een nabeschouwing, zijn zeker van een concurrentieel voordeel in het opbouwen van veerkracht voor de toekomst.

Het is evolutionair adaptief gedrag om in tijden van onzekerheid de massa te volgen. Maar bij het hamstergedrag rond toiletpapier volgen we niet alleen de sociale norm. Een snelle verkoop van hetzelfde product zorgt ook voor een opvallende leegte in de winkelrekken. En zo zijn we vertrokken voor een vicieuze cirkel van schaarste en sociale norm. Professor Barbara Briers legt uit hoe dergelijke persuasieve mechanisme werken.

De COVID-19 uitbraak vormt wereldwijd een bedreiging voor de jobs van vele mensen. Los van de objectieve cijfers is het duidelijk dat heel wat medewerkers toch zeker subjectief wakker zullen liggen over het behoud van hun job. Onderzoek toont aan dat dergelijke jobonzekerheid zeer besmettelijk is en dat het een effect kan hebben op het algemene werkklimaat in je organisatie. Om een positief werkklimaat te behouden, moeten leiders op drie elementen focussen, zegt professor Katleen De Stobbeleir.

Een salarisvermindering onder de vorm van technische werkloosheid is een goed idee, zegt professor Xavier Baeten. Maar onderschat het negatieve effect op de werkattitude niet. Dat werknemers het management vertrouwen helpt, maar managers moeten wel het goede voorbeeld geven.

Zelfs wanneer we er op termijn in slagen om de Corona-uitbraak onder controle te krijgen, zullen er altijd weer nieuwe, ongekende en onvoorspelbare zaken gebeuren. Er is één ding waar je wel meer op kan focussen: het behouden van stabiliteit in tijden van verandering. Uiteraard kunnen we wat ons vandaag overkomt niet meer veranderen, maar in plaats van te panikeren, kunnen we proberen om een gevoel van mentale en emotionele veiligheid te creëren. Professor Peter De Prins heeft 6 aanbevelingen voor bedrijfsleiders in crisismodus.

KMO's voelen de impact van de coronacrisis in alle geledingen. Door een langetermijnvisie te koppelen aan een daadkrachtige beperking van de kortetermijnschade, kunnen ze er sterker uitkomen. Dat zeggen professor Ondernemerschap Hans Crijns, onderzoeker Yannick Dillen, Daan De Wever (CEO van Destiny) en Herman Van de Velde (voorzitter Van de Velde NV).

De verspreiding van COVID-19 en de vraag om de nodige ‘social distancing’ te respecteren, hebben business-scholen wereldwijd voor moeilijke beslissingen geplaatst. Maken ze de omslag naar een 100% onlinemodel of zien ze zich genoodzaakt om de lessen alsnog te annuleren? Het wordt extra uitdagend als het gaat over opleidingen en lessen die ook interactie met externe bedrijven omvatten, zoals onze Global Supply Chain Strategy Bootcamp samen met onze Prime Foundation Partner Lineas. Dankzij onze uitgebreide ervaring met online leren in combinatie met de flexibiliteit en bereidheid van alle betrokken partijen om dit te doen slagen, hebben we met succes de omslag gemaakt naar een online bootcamp.

David Patient die onlangs werd benoemd tot professor leidershap, mensen en organisaties aan Vlerick Business School, is een grote literatuurliefhebber. “Ooit doceerde ik een vak over leiderschap en Shakespeare. Daarvoor gebruikte ik het toneelstuk Henry V. Het was misschien wel de interessantste leservaring ooit.” Davids liefde voor taal en communicatie loopt als een rode draad door zijn carrière. Eerder was hij als professor organisatiegedrag verbonden aan de Católica-Lisbon School of Business.

Het Great Place to Work® Institute Belgium maakte opnieuw de 20 Best Workplaces™ van België bekend. Naast deze ranglijst ontvingen ook 25 organisaties een ‘Great Place to Work®’-certificaat als erkenning voor hun goed werkgeverschap. De resultaten zijn grotendeels gebaseerd op de mening van de werknemers bij de betrokken bedrijven. Het onderzoek wordt jaarlijks uitgevoerd door het Great Place to Work® Institute Belgium in samenwerking met Vlerick Business School en mediapartner Jobat.

Ik heb altijd gewerkt op het raakvlak tussen business en IT. Daarbij focuste ik nu eens op het ene en dan weer op het andere. In mijn nieuwe rol kan ik mijn expertise delen en goed benutten,” zegt Arne Buchwald, die onlangs werd aangesteld als hoofddocent Digitale Transformatie en Informatiesystemen.