Vlerick expertise in Ondernemerschap

 

57 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. White Paper Vlerick - Business Planning

    The dos and don'ts of business planning

    Als je van plan bent een nieuwe businessopportuniteit waar te maken, dan doe je dat best op een systematische manier (in plaats van je buikgevoel te volgen). Een businessplan helpt je om je analyses te structureren en ze zo voor te stellen dat anderen je plan begrijpen – en het met je eens zijn.

  2. Family firms pay more attention to CSR

    Besteden familiebedrijven meer aandacht aan MVO?

    De academische wereld buigt zich momenteel over de vraag of familiebedrijven maatschappelijk verantwoorder zijn dan andere, maar daarop is tot nu toe nog geen sluitend antwoord. Om de discussie uit te diepen heeft professor Kerstin Fehre samen met een collega van het Institute of Management aan het Karlsruhe Institute of Technology de vraag anders geformuleerd: "Besteedt het management van familiebedrijven meer aandacht aan maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)?"

  3. 822 bedrijven zijn locomotief van de Belgische jobcreatie

    Een groep van 822 snelgroeiende ondernemingen is verantwoordelijk voor twee op de drie jobs die door privébedrijven met minstens tien werknemers worden gecreëerd. Deze snelle groeiers vertegenwoordigen slechts 3,5% van de Belgische ondernemingen met minstens tien werknemers. Een kleine minderheid van 3,5% van de Belgische bedrijven met minstens tien werknemers zorgt voor de creatie van 45.947 jobs. Dat komt neer op 67% van het totaal aantal netto-jobs dat door ondernemingen met minstens tien werknemers is gecreëerd in de periode 2014-2017. Dat blijkt uit de resultaten van de jaarlijkse Belgian High-Growth Monitor.

  4. Start-ups with growth ambitions

    Jonge Belgische scale-ups beschouwen de wereld als hun speelveld

    Jonge, Belgische bedrijven met groeiambitie leggen de lat voor groei steeds hoger. Deze scale-ups schuwen daarbij de stap naar het buitenland niet, waar ze bijna 30% van hun totale sales realiseren. Ze groeien slim en doen dat vooral via minder risicovolle, hybride manieren van groei zoals licenties en strategische allianties. Ten slotte blijft het gemiddelde salaris dat oprichters zichzelf uitkeren constant in de afgelopen drie jaar. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de derde editie van de Rising Star Monitor. Dit jaarlijkse onderzoek van Vlerick Business School en Deloitte Belgium geeft inzicht in de trends en uitdagingen bij jonge Belgische bedrijven met groeipotentieel.

  5. White paper: 10 tips for working successfully with a private equity investor

    10 tips om met een private equity-investeerder in zee te gaan

    Private equity kan de geknipte financiële oplossing zijn voor uw bedrijf. Maar hoe vind je de beste investeerder om mee in zee te gaan? In deze whitepaper krijg je 10 tips van Vlerick-experten om de juiste beslissingen te nemen als je op zoek bent naar private equity.

  6. M&A Monitor - acquisition prices at absolute peak

    Overnameprijzen in België bereiken absolute recordhoogte

    De Belgische fusie- en overnamemarkt lijkt stilaan aan zijn plafond. Niet alleen het aantal overnametransacties, maar ook de verkoopprijzen stegen in 2017 voor het vijfde jaar op rij. De hoogste waarderingen zien we in de vastgoedsector, gevolgd door farma, technologie en gezondheidszorg. De vraag is groter dan het aanbod en de concurrentie neemt toe. Daarbij vertonen ook steeds meer buitenlandse spelers interesse in Belgische bedrijven. Gezien een verwachte verdere stijging voor 2018 dreigt het gevaar van oververhitting, waarbij de winstgevendheid niet meer in verhouding staat tot de overnamerisico’s. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de M&A Monitor, een jaarlijkse bevraging bij meer dan 150 Belgische fusie- en overname-experten en -adviseurs

  7. Rising Star Monitor

    Kunnen Belgische start-ups de wereld veroveren?

    Zowat de helft van de bedrijven die deelnamen aan het Rising Star Monitor-onderzoek, gaf aan groeiambities te hebben, maar niet altijd in een zeer snel tempo. Een andere belangrijke vaststelling is dat oprichters vaak geen degelijke aandelenovereenkomsten uitwerken. Dat is nochtans cruciaal als je weet dat een op de vier oprichters zijn bedrijf verlaat binnen de eerste drie jaar. Voor een snellere groei moeten bedrijven met groeipotentieel meer aandacht besteden aan een professioneler aanwervingsproces en hun bestaande werknemers meer feedback geven en duidelijkere loopbaanperspectieven bieden.

  8. Web shop

    Hoe overtuig je als nieuwkomer je online klanten?

    Steeds meer gevestigde bedrijven gebruiken e-commerce als extra verkoopkanaal. Maar er zijn ook heel wat kleinere start-ups die enkel een webshop opzetten, zonder daarnaast te investeren in fysieke winkels. Hoe kan je als onbekende starter klanten overtuigen om jouw producten of diensten online te kopen? Volstaat het om allerlei garanties te geven? Of doe je er toch goed aan om te investeren in die module voor klantbeoordelingen?

  9. Ten frequent mistakes when buying a small business

    Wat je niet moet doen bij de aankoop van een klein bedrijf

    In plaats van een nieuw bedrijf van nul op te starten, kiezen ondernemers er vaak voor om in plaats daarvan een klein bedrijf te kopen. Maar veel mensen onderschatten hoe complex en tijdrovend dit proces kan zijn. Onze white paper beschrijft tien frequente fouten die mensen maken bij het kopen van een klein bedrijf.

57 resultaten Aantal resultaten per pagina